オリンピック：靴企業の絶世のチャンス

今のオリンピックは、完全にスポーツ競技の盛會ではなく、開催國に重大な経済的意義を持っている。オリンピック史上、日本と韓國はオリンピックを通じて社會経済の急速な発展を牽引する2つの典型的な國である。1964年東京五輪は日本の工業強國入りのマイルストーンだった。東京五輪前後の11年間で、日本経済は史上最速の発展段階に入った。1988年のソウル五輪では、韓國が発展途上國から新興工業化國への転換を果たし、世界経済史上の奇跡を起こした。五輪が開催國の経済成長を後押しする役割を「五輪景気」と呼ぶ。日本政府は1964年の東京五輪の開催を「國民所得倍増計畫」に組み入れ、五輪サイクル內で日本の五輪投資は日本全國の投資総額の18.4%を占め、2002年から2008年にかけて、北京五輪の投資総額はこの時期の中國の予想総投資の1%程度にすぎなかった。東京とソウルのGDPは當時、それぞれ自國のGDPの26.3%と27.7%を占めていた。北京のGDPは全國GDPの3.7%にすぎない。北京五輪が東京やソウル五輪のように投資を通じて開催國の國民経済全體に同等の割合で牽引することは不可能だ。では、北京五輪の中國経済に対する意義はいったいどこにあるのだろうか。東京五輪の歴史的チャンスを借りて、日本は獨自の國內再生産體制を構築し、海外技術に依存した発展段階から、自主発展の新たな段階に向かって、セイコー、エプソン、ソニーのような世界的な業界大手を誕生させた。東京五輪前の五輪では「オメガ」時計を用いて計時されていたが、「オメガ」時計はほとんど機械時計で、わずかな石英時計は體積が大きく、部屋の半分を占めていた。東京五輪の計時裝置の供給権を取得した後、精工は重量が3キロにすぎず、電力消費は先代の1萬分の1にすぎない石英時計を開発した。東京五輪で世界的に有名になったセイコークオーツは、1981年までに販売臺數で世界一に躍り出た。ソウル五輪前、韓國の電子産業は急速に発展したが、先進國の技術集約型産業のために労働集約型の部分分業を擔う地位にあった。韓國はソウル五輪を利用して経済の転換に成功し、技術導入から自主革新に転換し、LG電子のような先進技術と自主知的財産権を持つ本土企業を創出した。わが國の現在の國際産業チェーンにおける分業の位置は、韓國がオリンピックを開催する前と似ている。韓國はオリンピックを主催することで、世界的に有名なブランドを創造し、スタートさせ、過去に先進國企業にOEM生産を提供し、國際産業チェーン分業の中でローエンドにあった狀況を変えた。ソウル五輪の機會を借りて、韓國の多くのスポーツ用品メーカーはOEM生産モデルを放棄し、自分のブランドで輸出し、品質と価格の優位性によって、すぐに國際市場に席を持った。例えば、1986年に靴業界からOEM生産を宣言されたナイキ社と別れ、自社ブランドのLECAFを設立し、オリンピックのブランド宣伝を通じて一躍韓國最大のスニーカーメーカーとなった。ソウル五輪で韓國は世界のスポーツ用品生産大國の仲間入りを果たしたと言える。以上のように、東京五輪とソウル五輪の開催と日韓経済発展に対する牽引作用から、私たちは3つの重要な啓示を得た。1つは、北京五輪のチャンスを借りて、自主革新を通じて「メイドインチャイナ」から「メイドインチャイナ」への飛躍を実現し、國際産業チェーンにおける我が國企業の地位を向上させることである。そのために、我が國は意識的に國內企業のために北京オリンピックにハイテク製品とサービスを提供する機會を創造しなければならなくて、國內企業も主導的にオリンピックと接続して、オリンピックを通じて直接あるいは間接的に世界に自分の製品とサービスを展示します。第二に、北京五輪のチャンスを借りて、ビジネスモデルを革新し、中國の世界的な有名ブランドを創造し、打ち鳴らし、OEM生産から自主生産への転換を実現し、國際産業チェーンが分擔して擔う価値の低い部分に圧縮し、國際産業チェーンの高付加価値の一環に資源を集中する。第三に、國民経済全體の発展から見ると、五輪投資の直接牽引効果を過度に追求する必要はなく、北京五輪の中國経済に対する長期的な「乗數効果」に著目し、産業のグレードアップ、経済のモデルチェンジ、総合実力の向上、民族復興の推進という角度から五輪チャンスとその長期的な影響力を見つめ、利用することに重點を置くべきである。