羊を先頭にして疆に入ります。紡績産業のレベルアップを牽引します。

今や新疆は投資のホットスポットとなり、各地で土木工事が盛んになり、建築材料が供給されなくなりました。

2011年3月には、ワビル色紡績株式會社の孫偉挺會長が記者に語った。

中國紡織工業連合會の徐文英副會長は、過去數年間の急速な発展を経て、中國綿紡績業の規模は1億余錠に達したと分析しています。

世界的な金融危機の蔓延により需要が減少し、生産能力が相対的に過剰になった。

綿紡績は資源要素のコストに非常に敏感であるため、産業移転の傾向もより顕著である。

河南、新疆ウイグル自治區などの生産綿花區は、移転を受ける最初の善の地となります。

経済成長を促進するか、それとも就職を保証するかという観點から見ても、入門コストが高くない紡績業はこれらに與えられます。

この二週間近くのインタビューで、記者は深く感じました。

新疆は今日の深圳になりますか？

新疆自治區経信委の梁勇副主任は新疆に対する感銘は孫偉挺と同じです。

彼は言います。1990年6月に深圳に行ったことがあります。その時の深圳は今の新疆と似ています。何千何萬人もの商店がここに來て金を集めます。人の流れ、資金の流れ、情報の流れは全部ここに押し寄せます。

経済的には大陸部の発達地區と20年の時間差がありますが、梁勇氏から見れば、新疆の後発優勢はかなりはっきりしています。

「新疆の経済構成では、重工業は『重』、軽工業は『軽』で、両者の工業生産額は9：1ぐらいです。」

梁勇氏によると、それでも紡績業は一番多くの優遇政策を享受しています。例えば物流の先天的な不足を解決するために、政府は綿の陸地から400元/トンの補助金を與えています。紡績ラインの分も400元/トンから500元/トンに引き上げられています。

新疆紡織業界管理事務室の劉燕寧主任によると、紡績企業の一部の稅金も減免され、銀行ローンも傾いています。もちろん一番安いのは地価です。

現在、新疆は「二城七園一中心」、つまり石河子、阿克蘇という二つの紡績城、7つの紡績産業園區及びウルムチ國際紡績品貿易センターを作ることに力を入れています。

具體的な発展の構想について、梁勇氏は「産業チェーンを完備させ、大企業が疆に來て、民族特色のある紡績産業を発展させる」と述べました。

新疆紡織服裝市場は160億元の規模を持っていますが、現地で生産して販売しているのは11億元だけで、また3億元の製品が輸出されています。「多くの中高級ブランドはトルコなど中東國家の製品に占められています。」

梁勇氏は民族衣裝の発展の見通しはすばらしいと考えています。

しかし、下流での組み合わせが不足しており、綿資源の優位性に加えて、「第12次5カ年」の間に、新疆紡織の発展の重點は依然として先端に置いています。

劉燕寧氏は、産業移転の深化に伴い、このような産業構造を形成していると紹介しました。內陸紡績企業は産業チェーンの先端を新疆に置いて、織布、捺染、服裝を沿海に置いて、全國で産業チェーンを形成しています。

これは優勢資源への転換と統合であり、新疆発展紡績前道の優勢は何ですか？まず綿で、2011年度の新疆綿の総生産量は約300萬トンで、全國産業の40%を占めています。

ウルムチは今、綿の取引市場を建設しています。

その次に、1人當たり1500~2000元の月給は労働密集度の比較的に高い紡績業に対しても1つの大きい誘惑です。

また、電気代などでは新疆も全國の低地です。

また、広々としたゴビ砂漠は巨大な開発空間を持っています。これも大陸とは比べられない優勢です。

また、新疆には獨特の優位性があります。特殊な地理的位置はここですでに國家から「西部経済の成長機、西に開く橋頭堡」と位置づけられています。カシュガル、ホルムズ「特殊経済開発區」の設立は、ヨーロッパへの大動脈を開通しました。

今後は新疆から直接ヨーロッパ、中央アジア、西アジア、南アジアに輸出します。大量の時間と費用を節約します。

劉燕寧さんは言いました。

もちろん、新疆の劣勢も明らかであり、市場から遠く離れ、工業の組み合わせが不足しており、小ロット、多品種、納期が短い製品を開発するのは難しいです。

設備が部品を変えたら、全部內陸から持ってきます。

梁勇氏は、このような狀況は5年以內に改善されると考えています。「一部の大企業は早く働き、彼らは自分の需要に応じて産業チェーンを調整しています。」

劉燕寧氏によると、端倪はすでに明らかになっており、経緯紡績機はここで部品倉庫を建設する予定で、一部の捺染企業もすでに疆に入りました。

「紡織の支配人は新疆の発展に対してとても楽観的で、2011年に紡績投資は135億元で、140%伸びました。」

劉燕寧さんは言いました。

いくつかの分野では、新疆はまだ深圳と肩を並べることができませんが、紡績業界では「今日の深圳」になることが期待できます。

羊の効果が新疆の紡織を牽引して向上させます。

今、新疆に投資している內陸企業は30社以上あります。全部各分野の実力派です。例えば、ワビル、ヤゴール、永翔、江蘇華芳、山東如意、山東魯泰、河南新野、浙江巨鷹など。彼らは新技術裝備、高レベル管理を使って、生産業のアップグレードを推進して、新疆の紡績の様相を変えます。

徐文英は産業移転の成功と失敗を総括する時に、「産業移転はすぐに霊力になるのではなく、當初は東インゴットの西移動がなぜ成功しなかったのか？原因は産業移転が簡単な設備移転ではなく、能力の移転であるべきだ」と指摘しました。

移行の過程は合併して再編成する過程であり、弱小から強までの過程でもある。

新疆紡織の現在の発展速度とレベルは、初めて來た梁勇さんに意外にも感じられました。

劉燕寧氏によると、未來の新疆紡織発展の牽引役は「新型工業化を第一の推進力とする」であり、移転した先導企業に対して重點的に支援する。

新疆の人的資源の不足、産業労働者の育成はまだ時間がかかるという現実的な観點から、企業を移転しても新しい設備の採用に熱心です。

孫偉挺は「人がどこから來たかをずっと考えています。この問題を解決するには二つの道があると思います。第一に、新疆で最先端の生産設備を使っています。

五家渠の華弗は6萬錠の職場があります。ワゴンの新しい試みです。最初から最後までは臺灣がコントロールする情報化システムです。

また、各種プロセスの改造を実施し、生産効率をさらに向上させます。

新しい工場に投資しても、リストラを兼ねた企業にしても、新しい設備を買うために大金を使うことはいとわない。

例えば、阿克蘇新疆紡織工業城で、華ビルが投資した100萬錠の色紡工業園は、「高新、環境保護、省エネ、高付加価値の現代紡績生産基地」と位置づけられています。プロジェクトは國際的に最も先進的な高効率な紡績技術、生産設備及び情報化制御システムを採用しています。

面白いことに、いくつかの企業はすでに2回の合併を経ているので、ワビルの買収時にはベテランの従業員たちはそれに対して疑いを抱いています。前回のように「數回ふざけたら人が出る」と思って、一臺の新しい設備が運び込まれたら、彼らは安心しています。

管理はフォルクスワーフが得意と認められています。劉燕寧さんは「モービルの企業文化と管理モデルは新疆での応用に適しています。」

なぜなら、「現場で管理する」ことも、「愛で毎日を創造する」ことも、「祖國を熱愛し、獻身的に奉仕し、刻苦創業し、開拓進取する」という兵団精神とは脈々と受け継がれているからです。

石河子のモービル、五家渠のモービルで、多くの従業員は兵団の後裔で、モービルの文化はまた彼らの心の底の豪情を巻き起こしました。

制度を改めて多くの企業が生まれ変わる。

2011年7月に、華ビルは「システム學マーケティング、大區學北疆」活動を開始しました。上半期に北疆大區で満足のいく回答を提出しました。萬錠の生産能力は何度も革新的で高くなりました。品質クレーム率も低く、苦情もありません。従業員の精神狀態も良く、笑顔も顔に書いています。

梁勇氏は「産業移転は品質の向上であり、紡績業に新たな競爭力を生み出している」と話しています。

モービルなどの先頭の羊は既に実踐している。