2011エレクトビジネス競(jìng)爭(zhēng)の幕が下りました。唯留三大サスペンスです。

もうすぐ2011年は、電子商取引の発展の高まりが重なる年で、第12次5カ年電子商取引として発展しています。

伝統(tǒng)的な企業(yè)が網(wǎng)に觸れるのは、福が災(zāi)いですか？

商務(wù)部は「電子商取引第12次5カ年」発展指導(dǎo)意見を発表し、2015年までに中國(guó)規(guī)模以上の企業(yè)が電子商取引の比率を80%以上適用することを明らかにした。

電子商取引市場(chǎng)の著しい効果的な発展と、このような政府からの明確な政策指導(dǎo)は、2011年を伝統(tǒng)的な企業(yè)がネットワークに觸れる年にします。

しかし、このにぎやかな電子商取引のモデルチェンジの背後には、いくつかの家庭的な楽しみがあります。

年中、アパレル業(yè)界大手の米邦は電子商取引を剝離すると公言し、電子商取引の試水を発表し、電子商取引の分野に進(jìn)出する伝統(tǒng)的な企業(yè)に殺到した。

國(guó)內(nèi)をリードする電子商取引サービスプロバイダー、中捜CEOの陳沛氏によると、伝統(tǒng)企業(yè)の電気商取引の転換のリスクは往々にして電気商家に対する理解不足から、戸口建設(shè)から具體的な運(yùn)営過程まで、専門プラットフォームの全行程のサポートが足りないと、自分のドライバーの建設(shè)発展パターンを盲目的に追求すると、電気商家の発展の落とし穴に陥りやすいという。

この種のことは警戒に値する。

このように、この伝統(tǒng)的な企業(yè)の大規(guī)模な電子商取引のモデルチェンジの風(fēng)潮は、結(jié)局のところ、福は災(zāi)いであり、企業(yè)の電気商取引のモデルチェンジの方式選択により、より積極的で安定したモデルチェンジの道だけが、企業(yè)の未來の発展を真に電子商取引の発展の高速列車に乗せることができるのではないかと考えられています。

エレクトビジネスプラットフォームのモードは、「垂直」ですか？それとも「総合」ですか？

垂直か総合か、これは電子商取引の初期から現(xiàn)在まで続いている永遠(yuǎn)の話題のようです。2011年に入って、この問題は最終的な答えが現(xiàn)れ始めたようです。

現(xiàn)在、京東などの伝統(tǒng)的な垂直電子商取引大手は多様な百貨店の路線の発展を試み始めました。さらに伝統(tǒng)的な家電チェーンの創(chuàng)業(yè)者である蘇寧もネットの門戸である蘇寧易購の中で試水図書の販売を発表しました。

しかし、服や靴、靴下などの日常的な家庭用品から、鉄鋼自動(dòng)車など大口の商品取引まで、多くの順調(diào)な垂直電気商が経営を堅(jiān)持しています。オンラインオンラインオンラインでは蘇寧と直接に臺(tái)灣劇の國(guó)美を歌っています。今回も相手に従って行動(dòng)するのではなく、短期的には電子商取引の政策を発表して、家電の分野を守り続けます。

現(xiàn)地化の旗を掲げた垂直電商モデルも、2011年の潛在的な垂直電商の革新點(diǎn)となっている。

したがって、垂直かそれとも総合か？この話題はまだ続くかもしれませんが、いずれにしても垂直と総合の境界があいまいになり、それぞれの內(nèi)包もだんだん豊かになり、長(zhǎng)期的な趨勢(shì)になりました。この傾向は電子商取引の分野に進(jìn)出した企業(yè)が多様化していくことと関係があるかもしれません。

エレクトビジネスプラットフォームのサービスは、「管理」ですか？それとも「協(xié)力」ですか？

2011年は電子商取引の大発展の年だけではなく、電子商取引サービス業(yè)界の大発展の年でもあります。

関連データを表示します。

2011年には中國(guó)B 2 Bの電子商取引サービス企業(yè)は9200社に達(dá)し、同21.3%伸びた。B 2 C、C 2 Cとその他の非主流モデル企業(yè)數(shù)は15800社に達(dá)し、前年比58.6%の伸びとなった。

多くの電子商取引サービスプラットフォームの出現(xiàn)により、電子商取引サービスの理念にも多くの相違が生じました。

企業(yè)ユーザーにとって、プラットフォームサービスプロバイダーの役割は、管理者なのか、それとも協(xié)力者なのか、最も主要なプラットフォームサービス內(nèi)容の最も重要な區(qū)別となる。

伝統(tǒng)的なエレクトビジネスサービスプラットフォームは管理役に傾いています。プラットフォームはすべての大まかな請(qǐng)け合いに対して、ある程度のエレクトビジネス建設(shè)の負(fù)擔(dān)を減らすことができます。しかし、同時(shí)に企業(yè)の経営制限の自主性が足りないため、企業(yè)ユーザーにとっては利害が共存していると感じ、捨てるのがもったいないです。

中國(guó)の検索は、エレクトビジネスプラットフォームの役割をパートナーとして位置づけ、技術(shù)、トレーニング、電気事業(yè)の運(yùn)営指導(dǎo)、顧問などのサポートを提供することによって、企業(yè)が自分のエレクトビジネスの理想を完成することを助けます。

ますます多くの異なる業(yè)界、異なる背景、異なる経営理念の企業(yè)が電子商取引の領(lǐng)域に入るにつれて、個(gè)性化、細(xì)分化が企業(yè)ユーザーの日増しに強(qiáng)い需要になり始めた。

そのため、提攜経営の理念はますます多くの企業(yè)ユーザーに認(rèn)められ始めました。中捜電商プラットフォームモデルもますます電気商サービス分野の重要な力となりました。

過去を振り返ってみると、2011年に電商の発展の幕がすでに下りましたが、巻き起こるのは必ず電気商の発展の新たな高潮であり、どのようにモデルを探して、どのように方向を選択して、どのようにサービスをよくするかという三つの疑問は依然として未來の電子商取引の発展過程で避けられない問題になります。

だから、電子商取引に參加し、関心を持つすべての企業(yè)管理者、プラットフォーム経営者及び各専門家學(xué)者たちが、発展と実踐の中で問題を探索し、答えを探す必要があります。

このように試行錯(cuò)誤と総括の中で前進(jìn)してこそ、中國(guó)の電子商取引の未來がより繁栄することができるからです。