服裝企業(yè)は量で勝つより質で遠くを求めるほうがいいです。

このごろ市場変動が激しく、資金の不足や技術、管理能力の偏り、リスクに対する抵抗力の低い中小企業(yè)の生存がより困難になります。その中で、腰の堅い先導企業(yè)は逆の勢いで、規(guī)模だけでなく、規(guī)模もどんどん拡大し、設備も頻繁に更新します。販売するさらに飛躍的に発展していくということは、質的変化を通じて企業(yè)が逆風に向かって邁進するのを助けるということを十分に示しています。

この話に対する含金量は否定できない。市場全體の低迷の中で、資金技術が充実しているため、注文に大きな影響を受けていない企業(yè)もあります。當社の一部の製品の海外注文量は70%以上減少しました。宏瑞服飾マネージャーの張遠華氏は、昨年に比べて、海外市場、特に歐米市場での注文が大幅に落ち込み、受注額が急激に縮小しているという。

張遠華氏は、産業(yè)資源が大企業(yè)に集中する度合いは近年ますます深まっており、アパレル業(yè)界の二極化が進んでいるとみている。それに伴って、表象は國內市場のブランド集中度もさらに高めて、小さいブランドと新しいブランドの生存空間をさらに圧縮しました。このような背景の下で、企業(yè)は長期的に発展したいなら、絶えず向上しなければならない。商品品質。

規(guī)模、數(shù)量によって企業(yè)の成長を実現(xiàn)するのは良策ではない。これから企業(yè)はどのように価値と品質に頼って成長を実現(xiàn)しますか？これに対して、業(yè)界関係者は服裝をしてきっと伝統(tǒng)の制限を突破して、大局観の思惟がありますと表しています。販売ルートを重視し、製品の品質向上を把握し、量と質の全體的な発展を図る。言い換えれば、精密化管理、研究開発などのソフトパワーを重視し、代理店を厳格に選別し、品質の悪い代理店を逐次淘汰し、企業(yè)製品のマーケティングチャネル力を強化することである。同時に、企業(yè)は自分の製品の機能性を強化し、製品の品質を向上させ続けます。