「中國製」ぜいたく品のために注文書を埋める？

その「洗練された工蕓」を楽しむためにArmani、Zegna、Hugo Bossなどの國際的なブランド品を高額で購入するとに服を著せるが、突然その原産地が中國であることに気づいた時、どんな思いをしただろうか。昨年、プラダの中國東莞にあるOEM工場が報道されて以來、「ぜいたく品の中國製」に関する話題が絶えない。統計によると、中國人顧客の86%が再購入したくないと答えた」中國製」という贅沢品。しかし、「中國製」という現実はもはや避けられないようで、消費者はどうすればいいのだろうか。また、「中國製」であれ、「イタリア製」であれ、良いものは買う価値があるという古い考え方を変えるべきではないでしょうか。ぜいたく品?

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「中國製」が現実になった時

王さんは最近、専門店で3980元で購入したCoachハンドバッグがなんと「Made in China」だったと、気をもんでいる。「中國製だと知っていたら、いっそ國産のバッグを買ったほうがよかった」と彼女は記者に言った。実はCoachだけでなく、Burberry、Armani、Hugo Bossなどの國際的に有名な高級ブランドでも、すでに中國にOEM生産ラインを設立している。

最初にカニを食べたのは、米國のエントリーレベルの高級ブランドCoachだった。1996年、Lew FrankfortがCEOになってCoachを引き継いだ後、ブランドのグレードアップに著手する一方で、生産コストの削減にも著手し、自社バッグに「メイドインチャイナ」を印刷し始めた。次第に、Coachの米國での工場は、次々と閉鎖され、代わりに、中國の加工パートナーとなった。會社の品質管理が厳しいため、多くの消費者はそのまま注文している。2000年の株式上場から現在に至るまで、Coachの売上高と利益は年々増加し、株主たちの口を笑わせている。

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Coachが鉢の鉢をいっぱい稼いでいるのを見て、ヨーロッパの高級ブランドは焦っている。しかし、彼らはCoachのように中國が中國製を作ったと大方に言うことはできない。長年にわたり、ヨーロッパの高級ブランドは彼らの製造技術がどのように伝統的で、職人の技術がどのように優れているかを大いに宣伝してきたが、バッグを作るのはフランス人とイタリア人のDNAの中の特質であり、他の人には學べない。っていうか、そこまでして「中國製」を使おうとするのは、ややこしい。利潤の誘惑力は結局抵抗できない。ヨーロッパの高級ブランドたちは、密かに中國でバッグを生産している。中國広東省にはいくつかの工場があり、彼らは贅沢なブランドごとに協定を結び、誰にバッグを作っているのかを外部に明かさないことを保証している。

では、これらの贅沢品はどのようにして中國で生産され、イタリアやフランスで製造されたラベルが貼られているのでしょうか。方法はたくさんありますが、バッグは中國でできているので、ほとんど手に入らず、イタリアに運んでから、色のついたイタリア製になりました。あるいは、「Made in China」のラベルはバッグに縫わずに包裝箱に貼られ、海外に運ばれてからラベルを交換します。今では、贅沢ブランドの産地ラベルは小さくなるほど深くなり、見つからないものもある。しかし、贅沢ブランドもすべてのバッグを中國に持ってくることはありません。一般的には、大量の定番はCelineのBoogieシリーズなど、中國で作られます。小ロット、特に貴重な皮質（ワニの皮、ダチョウの皮など）のバッグは、やはりヨーロッパで生産されています。

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いつも隠してもいけない、PradaのCEOは今後Pradaのバッグはどこで作るかは重要ではない、鍵はPradaが作る、看板はどこの國も書かない、すべて「Made by Prada」と書く。いい考えだが、各國の法律が承諾するかどうか分からない。

だから、直面しなければならない現実は、贅沢品が中國で大規模に製造されているということだ。「グローバルぜいたく品報告」によると、2009年時點ですでに60%の國際ぜいたく品ブランドが中國で獨自の生産ラインを持っている。現在の統計によると、ランクインした「中國製」の贅沢品には、Prada、MaxMara、Givenchy、Burberry、Ermenegildo Zegna、YSL、Marc Jacobs、Emporio Armaniなど多くの一線ブランドが含まれている。

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「製造工場」から「金融市場」へ

最初に「1ドルショップ」で販売された傘、靴下からウォルマートの服、おもちゃ、そして中高級ブランドの服、ブランドのスニーカーまで……中國製の商品の質はますます良くなり、レベルはますます高くなっている。近年では、その「上から目線」の贅沢なブランドも中國製になり始めている。これらの贅沢ブランドが気に入っているのは、中國の「安価な生産コスト」にほかならない。

しかし、中國市場での原材料や人件費の上昇、付加価値の小ささと政策に後押しされたアパレル企業が自主ブランドのアパレルの創設に重點を置き始めたことで、今後數年で國際的なラグジュアリーブランドはますます「中國製」の味を味わうことができなくなるかもしれない。

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現在、Coachを含む多くのブランドが中國の代理権を回収するとともに、インドやベトナムなどより「安い」國に工場を移転する計畫を立てている。だから、今日は中國製を買わないで、あと10年でベトナム製かインド製を買うしかありません。今年7月、ベトナムの衣料品輸出は6.6%上昇し、2億6700萬ドルに達した。

もう一つの研究すべき現象は、ぜいたくが中國を「製造工場」から「金融市場」へと位置づけていることだ。

中國のぜいたく品消費能力の向上に伴い、香港は最近、世界のぜいたく品の公開上場の「聖地」となっている。昨年5月に化粧品ブランドL'Occitaneが香港で30%の大幅な上場を果たしたのに続き、「香港に上場する」ことは歐米の高級品業界の最新ファッションとなった。6月24日、イタリアのファッションブランドPradaが香港に上場し、続いて米國の高級ブランドCoach、英國の靴ブランドJimmy Choo、イタリアの靴バッグブランドSalvatore Ferragamoが登場した。これまで彼らが選んだ上場地は、ニューヨークではなく、パリ、ミラノなどだった。

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贅沢品の陣営は分化しており、最も控えめなトップブランドは香港を選びたくないだけでなく、上場に自分の神秘感を打ち破ることさえしたくない。その価格帯はやや低く、金融危機の間に大きな打撃を受けたブランドは待ちきれずに香港に向かっている--彼らは今こそアジア市場の亂軍混戦の段階であり、消費者の観念はまだ形成されておらず、ブランドイメージの形成が始まったばかりで、ここ數年誰が先手を打つことができるか、來ていない優勢は揺るがないと考えている。

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「中國のぜいたく品」はいつ誕生するのか

「私は大物を買うときに中の表示を見返しますが、もし『Made In China』と書かれていたら、私はあまり買いたくなくて、少しだまされた気分になります。」ある高級デパートで、劉さんは記者に言った。「グローバルぜいたく品報告」の統計によると、83%の人が中國製のトップファッションブランドは安さの象徴ではないと答えているが、86%の中國人顧客はぜいたくブランドに「Made In China」と表示されているため購入したくないと答えている。

これは、「中國創造」と「中國生産」のイメージが人々の頭の中でやはり「贅沢品」の概念とイコールではないことを示している。すでに「世界一の高級品購入市場」になりつつある中國は、いつ自分の高級ブランドを生み出すことができるのだろうか。

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実は、逆に贅沢品が中國を製品生産地として選んだという問題は、人的資源コストが低いことを考慮する以外に、中國の工場の製造能力も肯定されており、先進的な生産設備、超高効率、優れた製品品質を持っており、これらは以前の「中國製造」と同じではない。

米國のバッグデザイナーFiona Kotur氏は、中國製のラベルは以前ほどマイナスではないと考えており、「中國製のラベルの意味は10年前とは異なり、以前は中國製の商品はすべて畫一的だと考えられていたが、今では中國の異なる地域で生産されている製品には大きな違いがあり、南方地域の品質は非常に良い。中國南部にはイタリア人労働者が導入され、多くの伝統的な技術を學んだが、今では安価に生産される大量の商品ではなくなった」

「メイドインチャイナ」はぜいたく品と無縁ではなく、中國の企業も動いている。実際には、1994年にDavid Tangによって設立されたShanghai Tang（1998年にRichemontグループに買収された）など、香港と中國本土から発展したハイエンドブランドが多く、知名度が高い。また、Ascot Changブランドもあります。香港のサヴィル?ロウブランドとして1940年に設立され、現在はアジア、ニューヨーク、ビバリーヒルズなどに出店しています。香港の商人デニス?チャンが立ち上げたジュエリーブランドQeelinも國際的に知名度が高く、パリ、ロンドン、ロサンゼルス、臺北、シンガポールなどに出店している。

長年のOEM経験に加え、中國特有の文化的伝統によって、中國が獨自の贅沢品を誕生させることは決して不可能ではない。しかし、HermesやLouis Vuittonのようなブランドが何世紀もかけて今日まで発展してきたように、中國のぜいたく品の創設には時間がかかる。この世界のプラットフォームに本格的に登場するには、製品に非凡な理念を取り入れ、ずっと変わらない優れた手蕓を維持し、長い歴史を受け継ぎ、自分の文化を形作るとともに、顧客に良質なサービスと商品以外の楽しい體験を提供しなければならない。