「労働力不足」時(shí)代、靴企業(yè)はいったい何を慌てていたのか？！

1500元/月または1200元/月の給料は、大學(xué)卒業(yè)生は受け入れることができますが、普通の出稼ぎ労働者は、100元/日無料ではありません。異常です。くつ企業(yè)生産班長、組長を募集して、技術(shù)がどれだけ熟練しているか、學(xué)位がどれだけ高いかを見ないで、あなたがどれだけの人を連れて來ることができるかだけを聞いて、異常です;靴企業(yè)の生産班長が出て行って、従業(yè)員を連れて行って、生産ラインの生産停止を招いて、異常すぎる！

異常だが、これは多くの靴企業(yè)に実在する。「雇用難」が席巻靴業(yè)界靴企業(yè)の労働力不足の原因は誰もが1、2、3と言えるが、中國の人口が増え続けているのも事実だ。農(nóng)民工が先住地で就職を果たしたとしたら、毎年家に帰って正月を生死の大転換に変える「春運(yùn)の大潮」はどこから來たのだろうか。これらの出稼ぎ労働者は家を離れた以上、どこに行ったのだろうか。

クラスや組長の手に握られていない。靴業(yè)界は労働集約型業(yè)界に屬し、生産段階はバリューチェーンの末端にあり、利益自體は希薄で、従業(yè)員の給料もどこにも上がらないが、労働力資源に強(qiáng)い依存性を持っている。従業(yè)員を掌握する人は靴企業(yè)の未來を掌握する。班、組長は大量の従業(yè)員を手にして、ある靴企業(yè)が8本の生産ラインを動かすか、6本の生産ラインを動かすかを決めている。このような現(xiàn)象を考慮して、業(yè)界関係者は思わず叫んだ：クラス、組長は靴企業(yè)の未來を決定している！

社會の一部の無職、甚だしきに至ってはチンピラは靴企業(yè)の労働力への依存を見て、同郷、友人、親戚などの関係を利用して一定數(shù)の労働力を集めていわゆる「同郷會」、「同郷會」を結(jié)成し、それから靴企業(yè)と交渉して、靴企業(yè)の労働需要を満たすことを條件にして、高額な賃金待遇を求めて、それから普通の給料で同郷たちを出勤させて、組織者は靴企業(yè)の生産班長、生産組長と名を連ね、労働には一切従事せず、毎日のんびりと脫産幹部をしている。そして、離れるにはグループ全體が離れる。これがクラス、チーム長のごろつき派遣だ。生産注文をタイムリーに完了するために、多くの靴企業(yè)が彼らの強(qiáng)要を受け入れざるを得ないことが、この風(fēng)潮をさらに助長している。この問題は溫州ではまだそれほど深刻ではなく、広東省、福建省などでは靴企業(yè)の発展の大きな障害となっている。従業(yè)員の心をタイムリーに「奪い取る」ことができなければ、靴企業(yè)のこれからの日々はもっとつらいだろう。

班や組長のチンピラ派遣が盛んになり、靴業(yè)界の「雇用難」がさらに浮き彫りになった。労働力不足に対応するために、靴大手各社は工夫を凝らしたと言える。一部の企業(yè)では、年前に従業(yè)員の1ヶ月分の給料を差し引いて、年が終わってから再支給する場合があります。新入社員を募集するために、工場に入る前に1ヶ月の給料を支払うことを約束した。従業(yè)員を誘致するために、一部の靴企業(yè)はカップル募集會まで組織している。

同時(shí)に、クラスや組長のごろつき派遣に対抗して従業(yè)員を掌握するために、一部の靴企業(yè)は「人を奪う戦い」を惜しまなかった。正月前にすでに一部の地域で展開されており、靴企業(yè)は直接人的資源部門の指導(dǎo)者を安徽、河南、四川などの地域に派遣し、「壯丁をつかむ」方式を採用し、人を見るとすぐに募集する。大晦日の中學(xué)3年生、中學(xué)4年生の時(shí)はさらにクライマックスに達(dá)し、一部の靴企業(yè)は3ヶ月の給料を前払いすることを約束し、今出勤することに同意すればいい。しかし、動作が大きすぎて、かえってみんなが行くことができなくなって、あなたの會社が何か不正をしようとしているのではないかと思っていました。

これらのいわゆる「同郷會」、「同郷団」がこのように強(qiáng)いのは、靴企業(yè)の未來を日に日に左右しているのは、參加者同士がよく知っていて、依存できて、安心感があることにある。言語、生活習(xí)慣などの類似性に加え、ある程度家の感覚を醸し出し、參加者に少なからぬ魅力を持っている。靴企業(yè)がこれらの「同郷會」から従業(yè)員を奪うには、従業(yè)員に「家」を構(gòu)築しなければならない。

実は、一般的な規(guī)模の靴企業(yè)にとっては、これは容易に実現(xiàn)できる。企業(yè)の従業(yè)員の実際の狀況によると、例えば工場には300人以上が安徽省桐城市から來ており、この300人以上の桐城籍の従業(yè)員を集めて、住宅棟を彼らに割り當(dāng)て、住宅棟を「桐城の家」と命名し、近くの安徽レストランも誘致し、従業(yè)員の食事を容易にすることができる。靴企業(yè)の指導(dǎo)者も毎日自分を従業(yè)員寮に行かせる必要はありません。端午の節(jié)句、中秋節(jié)などの祝日に、彼らのために故郷の特色のある黃梅劇の公演パーティーを開催して、従業(yè)員に工場をだんだん自分の第二の家にしてもらうだけです。もしそうであれば、その時(shí)になって昇給しなくても、従業(yè)員は簡単に離れることはありません。さらに可能性があるのは、これらの桐城籍の従業(yè)員が自分の影響を利用して、同城で働いている桐城の故郷、安徽の故郷を誘致し、実家の親戚、友人を招いてくることだ。靴企業(yè)はまだ自分の雇用を心配しているのだろうか。

「雇用不足」は、一部の専門家が指摘したように、靴企業(yè)の責(zé)任者に目を覚まさせ、靴企業(yè)は生産、販売に力を入れると同時(shí)に従業(yè)員の福利厚生にも注目し、従業(yè)員の物質(zhì)的待遇を高めるだけでなく、人を殘すソフト環(huán)境を構(gòu)築しなければならない。例えば、普段は従業(yè)員に対して人文的な配慮が多い、仕事のほかに、従業(yè)員に活動の機(jī)會を與えてください。適度に増える休暇、軽減従業(yè)員の作業(yè)量、労働者の血と汗を食べるような考えを捨てる。