服は全部限定版です。ブランドよりも文化を売るほうがいいです。

中國軽紡城柯北貿(mào)易センターにゼロ視點(diǎn)ファッション産業(yè)有限公司があります。服飾経営モデルは多くの業(yè)界內(nèi)外の人々の目の前を明るくします。最近、臺灣紡?fù)貢螌煆締Tを務(wù)めたこの會社の社長、頼展さんにインタビューしました。

服の展示室はバーのようです。

多くの貿(mào)易會社の定型企業(yè)イメージと違って、ファッション産業(yè)會社ゼロに歩み寄ると、記者は目の前が明るくなります。服飾の展示室は大量の原木のカウンターを運(yùn)用して、個性化の設(shè)計、全手制で制造して、全體を使用します。展示室創(chuàng)意的なカフェやバーのように、視覚的なインパクトに富んでいます。

これに対して、頼展照は解釈して、紡織の服裝の業(yè)界はファッション産業(yè)で、人々です。ファッション生活、品質(zhì)生活の具體的なキャリアは、ファッションをリードする役割を擔(dān)っています。服を売って企業(yè)の文化の內(nèi)包まで広げなければならなくて、鳴いて生活のファッション的な文化を?qū)Гい啤⑵髽I(yè)のイメージを反映して包裝して、同じく十分にこの元素を體現(xiàn)することができます。

服裝企業(yè)は「制服を脫ぐ」べきです。

ショーケースにかけてある服はどれもとてもきれいです。これらは會社の主力商品で、彼らは統(tǒng)一したブランド名を持っています。?ストリップとは、「制服を脫ぐ」という意味で、個性を生かしてセンスを出すという意味です。

紹介によると、多くのアパレル企業(yè)と違って、「ゼロ視點(diǎn)ファッション」の展示室では、これらの服は基本的に數(shù)量限定で生産され、ファッションと個性を確保しています。

服の生産総量は少ないですが、デザインはとても多くて、平均的に10日ごとに、必ずシリーズの新型が発売されます。実物の展示を行うと同時に、同社はタオバオの旗艦店で同時展示を行っています。デザインも大きいし、服の縫い目も小さいので、ネットで見ることができます。頼展寫真は記者に対して、服は何枚か売るのが副次的で、鍵は外部に情報を伝えることです。

200個作るより2萬個しないほうがいいです。

寶の店を洗うのは1つの大きい展示ホールのようで、多くの取引先がまさに寶の店の服を見た後に、“0の視角”と協(xié)力を展開することを求めます。しかし、多くの紹興服裝企業(yè)の単子が千數(shù)萬件の服と違って、「ゼロ視點(diǎn)」は會社に基づいてハイエンドのお客様だけを作って、個性化路線の位置づけを行って、選択的に注文を受けます。

二萬元の服を加工すれば、一枚に一元を儲けて、全部で二萬元の収穫ができます。しかし、200件を受け取ったら、一枚に100元も儲けます。同じ2萬元の収穫です。前者は抜き取り検査しかできません。二等品です。後者は全部検査して、1等品です。最後には二つの異なる企業(yè)イメージがあります。

統(tǒng)合資源を?qū)Wぶ

「創(chuàng)意的、獨(dú)自の旗印」は、「ゼロ視點(diǎn)」の製品に対する位置づけ要求である。

頼展寫真によると、「ゼロ視點(diǎn)」は開店以來、ハイエンドの顧客が多く、パリから來た人もいます。米國から來た人もいます。會社は完全な産業(yè)チェーンを持っています。ファブリックの設(shè)計からファブリックの購買、技術(shù)の補(bǔ)充、服裝のデザイン、服裝の製版、サンプルの製作、既製服の展示まで全部そろっています。

貿(mào)易會社のブランド効果は資源の整合能力から來ています。柯橋は紡績産業(yè)の集積地であり、多くの既成資源を持っています。