企業(yè)家の20の良い習(xí)慣

多くの成功企業(yè)指導(dǎo)者の事例を研究した結(jié)果、これらの最も優(yōu)秀な企業(yè)指導(dǎo)者は自分が何を必要としているのかを知り、すべての努力を盡くして自分の目標(biāo)を達(dá)成することができます。政策を決定するいっぱい熱意持続的に革新し、構(gòu)築関係、チームを激勵(lì)し、連係を勝ち取る。最も成功した企業(yè)家が共通して持っている良い習(xí)慣と素質(zhì)は、これらの企業(yè)の指導(dǎo)者が才能を勝ち抜く。

第一の習(xí)慣：人間としての認(rèn)識。身を処して、他の人はあなたが好きで、あなたと協(xié)力することを願(yuàn)って、やっと事を成し遂げることができます。どうやって自分を好きになりますか？いい企業(yè)の指導(dǎo)者は他人の長所を誠実に鑑賞することに慣れています。人に対して誠実で、正直で、公正で、優(yōu)しさと寛容で、他の人の生活や仕事に対して深い関心と興味を示しています。

第二の習(xí)慣：意思決定が得意です。絶えず変化する市場に直面して、企業(yè)経営方針いつも一つだけではないです。政策決定は様々な案を分析し、比較して最適な方案を選ぶことです。企業(yè)の指導(dǎo)者の価値は「正しいことをする」ということです。同時(shí)に各階層の主管者を助けて「正しいことをする」ということです。

第三の習(xí)慣：自分を信じます。成功した企業(yè)の指導(dǎo)者は強(qiáng)い自信を持っています。彼らは自分の心の中で自分を信じているだけでなく、公衆(zhòng)の前でこのような自信を持っています。成功學(xué)の研究成果によると、成功欲は創(chuàng)造と富を持つものである。源泉。

第四の習(xí)慣：目標(biāo)を明確にして、何がリーダーですか？世界的な企業(yè)管理の巨匠のバンニーが定義しました。企業(yè)の指導(dǎo)者たちは、従業(yè)員が企業(yè)の共通のビジョンに奉獻(xiàn)できるようにするには、目標(biāo)を各従業(yè)員の心の中に深く植え付けなければならず、従業(yè)員一人ひとりの信頼できる価値観と一致しなければならないことを知っています。

第五の習(xí)慣：熱情に満ちている。熱意は指導(dǎo)者の才能よりも重要です。もし両方を兼ね備えたら天下無敵です。持続的な熱意を生み出す方法の一つは目標(biāo)を定め、この目標(biāo)を達(dá)成するために努力することです。このようにすれば、興奮と挑戦を提供できます。

第六の習(xí)慣：粘り強(qiáng)い精神。ほぼすべての成功企業(yè)の指導(dǎo)者に素質(zhì)があるというなら、それは強(qiáng)い精神です。粘り強(qiáng)さとは、愚かなほど頑固なものではない。管理の実踐の中で、指導(dǎo)者として、あなたの下の人は指導(dǎo)者が不屈の人であることを望んでいます。あなたのライバルだけがこの精神を放棄してほしいです。

第七の習(xí)慣：人材を重視する。企業(yè)の最高の資産は人で、企業(yè)の指導(dǎo)者の美徳は良いパートナーを選ぶことです。適任者を選ぶことは、優(yōu)秀な人を選ぶより重要です。専門に必要な素質(zhì)以外に、彼らは人を探して3種類のものを見ます。元?dú)荬ⅳ盲?、立派で、このような人は長距離を歩くことができて、人に感染することができて、変化に適応します。二つは正直であること。個(gè)人の利益を考えるとともに、會社の利益も考えられます。第三に、知恵と膽力、思考能力と迫力が必要です。

第八の習(xí)慣：十分に授権する。人間の精力は限られています。一人ですべてのことをすることはできません。だから、企業(yè)のリーダーとして適切な人に権限を與えることを?qū)Wぶ必要があります。授権の真の手段は、人に責(zé)任を與え、権力を與えることができ、良好な報(bào)告フィードバックシステムを確保することである。

第九の習(xí)慣：チームを勵(lì)ます。優(yōu)秀なチームを組織することは、非常に困難で重要なことです。彼らの情熱を奮い立たせて、各チームのメンバーの聡明さと潛在力を掘り起こして、そして彼らを協(xié)調(diào)させて、みごとな指導(dǎo)者の必ず備えた1種の能力です。企業(yè)のリーダーは社員のモチベーションを引き出す人でなければならない。

第十の習(xí)慣：一生勉強(qiáng)します。企業(yè)の成功を測る尺度は革新能力であり、革新は絶えず學(xué)習(xí)に由來しており、勉強(qiáng)しないと新しい思想がなく、新しい策略と正確な方策がない?？鬃婴涎预い蓼?。生涯學(xué)習(xí)における最良の描寫である。{pageubreak}

第11の習(xí)慣：持続的に革新する。今の世界が直面している非常に厳しい現(xiàn)実は、もしあなたが立ち止まったら、自分の居場所を失うことになるということです。この點(diǎn)はどんな指導(dǎo)者や會社に対しても同じです。もしあなたが現(xiàn)狀に満足したら、イノベーション能力を喪失し、イノベーションは人類の発展の主要な源です。革新的な頭脳を持つ人は変革を恐れない。

第十二の習(xí)慣：アーキテクチャ関係。良い企業(yè)の指導(dǎo)者は関係の構(gòu)築に慣れています。彼らは、関係はすでに人間の中で個(gè)人の成長、企業(yè)の成事の重要な條件と資源になりました。関係はネットのように、人と人、群體と群體、企業(yè)と取引先、企業(yè)と企業(yè)の間のインタラクティブを構(gòu)築します。企業(yè)の発展のためには、どの指導(dǎo)者も「関係管理」が欠かせない。歐米の大企業(yè)はよく他の大企業(yè)の管理者を誘って自分の取締役會に參加します。視野を広げるだけではなく、経営管理の中で思わぬ助力を得ます。

第十三の習(xí)慣：チャンスをつかむ。すべての人は機(jī)會に囲まれていますが、機(jī)會はそれらが見られた時(shí)にしか存在しません。そしてチャンスは探しられた時(shí)にしか見えません。肝心なのはチャンスをどう認(rèn)識し、チャンスを利用し、チャンスをつかんで、創(chuàng)造することです。

第十四の習(xí)慣：効果的なコミュニケーション。隣の指導(dǎo)者と指導(dǎo)者の間の効果的な疎通は、蕓術(shù)を管理する精髄です。完璧な企業(yè)指導(dǎo)者は約70%の時(shí)間で他人とコミュニケーションを取り、殘りの30%ぐらいは問題の分析と関連事務(wù)の処理に使います。彼らは広いコミュニケーションを通じて、社員を會社の事務(wù)の全面的な參加者にしました。

第十五の習(xí)慣：未來を経営する。成功した企業(yè)の指導(dǎo)者はすべて知っています。未來は今日のために準(zhǔn)備した人たちです。彼らは20%の時(shí)間を使って目の前のあれらの大量の重要な事を処理して、これはただ目の前の生計(jì)のためだけ；80%の時(shí)間をあれらに殘して少なくてしかしとても重要な事、これは未來のためです。

第16の習(xí)慣：推戴を勝ち取る。企業(yè)のリーダーの夢はどんなに偉大でも、擔(dān)い手の共感と支持がなければ、夢は夢のままです。擔(dān)い手を勝ち取る一番の任務(wù)は、私たちの擔(dān)い手を認(rèn)め、彼らの共通の願(yuàn)望を見出すことです。指導(dǎo)者には何か特別な才能が必要だとすれば、他人の目的を感じる能力です。

第十七の習(xí)慣：自制に勇敢である。高い自制力を持つことは最も貴重な美徳である。熱意は行動を取るための重要な原動力であり、自制力は行動の方向を?qū)Г啸楗螗旦`である。管理活動の実踐の中で、他人をよく管理する能力のある人は良い指導(dǎo)者とは限らない。自分を管理する能力のある人だけが成功できる。

第18の習(xí)慣：指導(dǎo)者を育成する。最も成功した指導(dǎo)者は、仕事を人に授権して行う人で、部下を指導(dǎo)者に育てる人で、指導(dǎo)者を変革者に変える人です。レノボの柳伝志會長は二大少帥を育成しました。楊元慶と郭為はグループの事業(yè)を後継者とし、基業(yè)の長青にします。

第十九の習(xí)慣：家庭を大切にする。完璧な企業(yè)指導(dǎo)者は、家族を登山の応援キャンプに例えています。彼らはキャンプ（家庭）の後援のための時(shí)間を、実際の登山（干事業(yè)）よりも少なくしてはいけません。彼らの生存、登山の高さは、しばしばキャンプ場の堅(jiān)固さと食糧の貯蔵が十分であるかどうかに関係します。これらの企業(yè)の指導(dǎo)者は、全面的な成功こそ本當(dāng)の成功と見なされ、彼らは往々にして事業(yè)をすると同時(shí)に、家庭を両立させ、幸せな結(jié)婚を大切にすることができると知っています。

第二十の習(xí)慣：健康を営む。多くの志を立てて成功しますが、最後に志を立てて報(bào)酬を得られない企業(yè)の指導(dǎo)者は、往々にして最大の敵に打ち勝つことができないため、この敵は自分の不健康な體です。アメリカの管理界では、自分の體を管理できない人や他人を管理する資格がない人は、自分の健康な人は事業(yè)を運(yùn)営しないという観點(diǎn)が流行しています。