農(nóng)業(yè)八師石河子の総工場(chǎng)の綿花の買い付けは2.1萬(wàn)トンを突破しました。

三秋になってから、新疆生産建設(shè)兵団農(nóng)八師石河子総場(chǎng)の泉水加工工場(chǎng)の幹部、従業(yè)員と臨時(shí)工は祝日をやめて休まない。五つの綿花の生産ラインは十分に馬力をかけて生産を急いでいます。殘業(yè)して綿繰り労働競(jìng)爭(zhēng)を?qū)g施しています。9月30日まで石総場(chǎng)の泉水加工工場(chǎng)はすでに2.1萬(wàn)トンを突破しました。

石総場(chǎng)の泉の水の加工工場(chǎng)は機(jī)械をスタートさせてから、五つの綿花の生産現(xiàn)場(chǎng)に全力をあげて綿繰りの生産競(jìng)爭(zhēng)に參加しました。職場(chǎng)と職場(chǎng)、班と班の間に、対抗試合が繰り広げられました。管理進(jìn)捗比、収益比」の70日間の繰花生産労働競(jìng)爭(zhēng)ブーム。この工場(chǎng)は安全生産を確保すると同時(shí)に、綿の加工品質(zhì)を向上させ、「銀力」というブランド意識(shí)を確立するために、全工場(chǎng)の各職場(chǎng)は厳格に工場(chǎng)が制定した「秋の圧延労働競(jìng)爭(zhēng)評(píng)価管理弁法」に従って、製品の品質(zhì)を保証し、加工の進(jìn)捗を加速させ、従業(yè)員の収入を高める原則に基づいて、綿花の買い付けと加工品質(zhì)を著実によくして、各職場(chǎng)の主任と主管者は消防、安全目標(biāo)管理責(zé)任書と製品品質(zhì)管理責(zé)任書を逐次締結(jié)しました。標(biāo)準(zhǔn)加工の品質(zhì)指標(biāo)として、工場(chǎng)の主な指導(dǎo)者が自ら捕まえ、作業(yè)場(chǎng)の主任が具體的に把握し、各任務(wù)と指標(biāo)を各作業(yè)場(chǎng)と班に分解し、工場(chǎng)全體が安全を重視し、一人一人が品質(zhì)の良好な雰囲気をつかむようになりました。

10月1日までに、石総場(chǎng)の泉水地加工工場(chǎng)はすでに上質(zhì)の皮綿2036トンを加工しました。その中：買い付け手は綿を摘む：9545.9トン、機(jī)は綿を採(cǎi)取する：1171.3トン、短羽毛を生産する：214.2トン、加工は綿を弾く：45.6トン。