アパレルメーカーの小売業(yè)者への転換
2011年上半期現(xiàn)在、七匹狼の店舗総數(shù)は純増加51店から3576店、純増加店舗はすべて直営店で、直営端末は439店に増加した、力覇男裝は淘寶商城の公式旗艦店でオンライン運(yùn)営され、すべての商品の小売価格は端末店舗と一致する……アパレルメーカーからアパレル小売業(yè)者への転換、企業(yè)はさまざまな信號を発信する。どうしてエンタープライズ直営、小売などのチャネルの掌握に熱中し、小売業(yè)の転換は企業(yè)にどのようなメリットをもたらすのだろうか。今回のゲストはそれぞれの意見を発表する。
チャネル沈下小売が競爭の焦點(diǎn)に
司會(huì)者:なぜ多くの大手アパレルメーカーが注目しているのかセールスチャネル、特に小売端末の管理?
魏林:2010年、小さな都市は約50%のアパレル市場を構(gòu)成し、今後10年間で多くの高消費(fèi)者層が內(nèi)陸部や小さな都市に住むことになる。國際アパレルブランドが続々と中國市場に進(jìn)出し、その小売端末の開発に力を入れ、ルートを沈め始めたことに伴い、中國アパレル産業(yè)の生態(tài)環(huán)境とゲーム構(gòu)造はすでに巨大な変化が発生しており、力を出す小売の選択に対して、実は國內(nèi)企業(yè)が新しい枠組みの下でマーケティングルートの再位置づけをしている。
端末を制御して消費(fèi)者の心を把握する
司會(huì)者:小売への転換は各種販売端末を制御することを意味し、企業(yè)はどのような計(jì)畫を行うべきですか。
周少雄:昨年11月、會(huì)社は電子商取引への投入に力を入れ、獨(dú)立モールの建設(shè)を計(jì)畫した。そしてIBMと協(xié)力して、電子商取引クラウドプラットフォームを構(gòu)築し、プラットフォームの維持と建設(shè)の仕事をIBMに任せ、自分は製品のマーケティングに専念している。それでも、電子商取引は七匹狼ルート戦略のほんの一部であり、會(huì)社全體の販売量に占める割合は低い。
チャネル企業(yè)ブランドにとって、端末の制御は特に重要である。7匹の狼は直営小売の管理モデルに転換し、管理の精密化を?qū)g現(xiàn)すると同時(shí)に市場反応の感度を高めることを選んだ。また、同社はチャネル管理のフラット化を徐々に実現(xiàn)している。會(huì)社は貴州、広西などに子會(huì)社を設(shè)立し、現(xiàn)地ルートの管理をさらに強(qiáng)化し、華東、華南、華北、華中、西南、西北などの地域に管理センターを設(shè)立し、現(xiàn)地エリアのルートを擔(dān)當(dāng)する計(jì)畫だ管理。
洪連進(jìn):現(xiàn)在の小売マーケティングは製品戦ではなく、心の戦いである、マーケティングの戦略的な発祥地は市場ではなく、消費(fèi)者の心のニーズの中にある。最初に市場に入るよりも、最初に消費(fèi)者の頭の中に入ったほうがいい。中國企業(yè)界ではブランドの焦點(diǎn)と多元化について多くの議論があるが、ブランド競爭については最終的に消費(fèi)者の心にかかっているという見方は、すでに普遍的に認(rèn)められている。ブランドの真の競爭力や障壁は、製品ではなく、市場ではなく、消費(fèi)者の心の中にある。
精耕店舗は市場反応力を高める
司會(huì)者:企業(yè)は小売チャネルの運(yùn)営についてどのような準(zhǔn)備をしていますか。
周少雄:端末のイメージアップは、七匹狼の「精耕小売」の重要な取り組みの一つだ。このため、七匹狼は2011年の重要な発展戦略として、すべての端末店舗のアップグレード?モデルチェンジを全面的に推進(jìn)する。
廈門七匹狼中山路旗艦店はまさに七匹狼の國際化に屬する體験型8.5世代店舗である。例えば、次世代店舗デザインは、現(xiàn)代男性のライフスタイルと精神面に対する全面的なニーズを満たす一方で、七匹の狼の「男は一面だけではない」というブランド理念を示すために、さまざまな要素の組み合わせを採用している。
洪連進(jìn):小売ルートに注目し、企業(yè)の目的はそれぞれ異なるが、多くは會(huì)社のマーケティングルートに迅速な反応能力を注入し、生産と販売の関係を改善し、ルートの運(yùn)行効率を高めるためである。
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