江蘇の服裝のブランド:“びくびくしています”は“強(qiáng)い巨人”に著きます。
「江蘇服裝業(yè)は依然としてブランドの道を揺るぐことなく歩み、ファッションの道を歩み、第12次5カ年」で服裝大省から服裝強(qiáng)省までの大飛躍を?qū)g現(xiàn)するよう努力します。デブはやめて、強(qiáng)い巨人になりたいです。」江蘇國(guó)際服裝節(jié)組織委員會(huì)事務(wù)室主任、江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)の韓平さんは第13回江蘇國(guó)際服裝節(jié)ニュース通気會(huì)で記者にこう言いました。
服裝の大省である江蘇省はアパレル産業(yè)の発展過(guò)程で一度も迷いました。その原因は江蘇省は服裝の大省ですが、ブランドの大省ではありません。江蘇には雅鹿、陽(yáng)光、小豆などが全國(guó)で有名なブランドがありますが、刺繍娘、阿仕トンなどの當(dāng)省ブランドもあります。國(guó)際服裝市場(chǎng)には江蘇ブランドがまだ指折り數(shù)えられています。
しかし、江蘇省のアパレル業(yè)界の「ブランド経済」の比重は20%ぐらいしか占めていません。現(xiàn)在のブランドの多くは江蘇省南部地區(qū)に集中しています。江蘇省のブランド建設(shè)の道は依然として重いです。浙江、広東などのブランドの大省に比べて、江蘇省の服裝企業(yè)は他人のために嫁入り道具を作る場(chǎng)合も多いです。加えて、今年は「金不足」、「電気不足」、「人荒」、「高コスト」の「三荒一高」に直面しており、江蘇省の服裝の転換は目前に迫っている。
江蘇省のアパレル産業(yè)の強(qiáng)化に力を入れ、全省のアパレル産業(yè)を支持し、牽引する役割を持つ大企業(yè)の成長(zhǎng)を重點(diǎn)的に誘導(dǎo)し、ブランド建設(shè)に力を入れ、江蘇省ひいては全國(guó)のアパレル産業(yè)の発展をブランドでリードし、アパレル産業(yè)のアップグレードを絶えず推進(jìn)しています。
江蘇省経信委、江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)が主催する江蘇國(guó)際服裝節(jié)は全國(guó)有數(shù)の専門(mén)展示會(huì)として、江蘇省服裝ブランドを推進(jìn)することを展覧會(huì)の主な目的として、連続的に12回の開(kāi)催に成功しました。9月7日から9日まで開(kāi)催される第13回江蘇國(guó)際服裝節(jié)は引き続き「ブランド江蘇、ファッション江蘇」のテーマを堅(jiān)持し、博覧會(huì)、第2回江蘇ファッション創(chuàng)意週間とシリーズ活動(dòng)の3大部分から構(gòu)成され、すべての活動(dòng)は全面的に進(jìn)級(jí)されます。
博覧會(huì)は「新パビリオン、新起點(diǎn)、新高度」でアップグレードを?qū)g現(xiàn)した。第十三回服裝祭りは南京河西新館に移り、新館の先進(jìn)施設(shè)を利用してサービス水準(zhǔn)を向上させ、展示會(huì)の規(guī)模を拡大し、ブランドレベルを高め、新たな飛躍的発展を?qū)g現(xiàn)する。第二回江蘇ファッション創(chuàng)意週間はより多く國(guó)際理念を?qū)毪贰ⅴ榨ˉ氓伐绁蟆?chuàng)意とデザインを強(qiáng)化し、活動(dòng)レベルを高め、ファッション創(chuàng)意の多元化と時(shí)代性を體現(xiàn)する。
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韓平が言ったように、江蘇國(guó)際服裝節(jié)は13年を経て、だんだん全國(guó)の服裝業(yè)界の中で大きな影響と獨(dú)特なブランドになりました。
江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の副秘書(shū)長(zhǎng)、江蘇國(guó)際服裝節(jié)組織委員會(huì)事務(wù)室の郁氷副主任は、服裝節(jié)の開(kāi)催と通常の業(yè)界サービスを通じて、企業(yè)ブランドの建設(shè)を推進(jìn)し、江蘇服裝ブランドの空母艦隊(duì)を集め、江蘇服裝はすでに中國(guó)の世界ブランド、國(guó)家級(jí)ブランドをリーダーとし、省級(jí)ブランドを重點(diǎn)とし、地方ブランドを基礎(chǔ)としたブランド體系を形成しており、江蘇服裝業(yè)は「江蘇生産」から「江蘇製造」へと「江蘇智造」ブランドの道を歩み始めたと述べた。
江蘇服裝ブランド企業(yè)は同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が激しく、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)が激化する局面において、積極的に市場(chǎng)の変化と革新に順応し、産業(yè)の各価値チェーンの中で自分の獨(dú)特な位置を見(jiàn)つけ、得意な分野を把握し、率先してブランドの発展パターンを革新する。
江蘇省の後進(jìn)の新鋭ブランドのアシュトンメンズは過(guò)去數(shù)年間でSPA運(yùn)営モデルを採(cǎi)用し、一體化ブランド経営を?qū)g行した後、「フォーカスエリア、フォーカス製品、集束顧客、重點(diǎn)突破」の発展戦略で、ブランド運(yùn)営、商品企畫(huà)から生産、小売まで會(huì)社が統(tǒng)制した一體化運(yùn)営モデルを採(cǎi)用し、急速にチェーン規(guī)模、ブランド効果、直営管理店の迅速かつ安定した標(biāo)準(zhǔn)化コピーを?qū)g現(xiàn)しました。
アズキ、ヤシカなどのブランドは企業(yè)にあります。ブランドの多様化発展の上で1本の成功の道を出て、多元化の経営はブランドの資源を統(tǒng)合することに利益があって、デザイナーの団の資源の共有を?qū)g現(xiàn)して、製品の研究と開(kāi)発の実力は昇格します。販売ネットワークのマルチ層カバーと資源優(yōu)勢(shì)の相補(bǔ)を?qū)g現(xiàn)し、國(guó)內(nèi)外ブランドのマーケティングルートを総合的に利用し、共同で強(qiáng)くする。
また、江蘇省のアパレル企業(yè)はその産業(yè)特性に基づき、ブランドの研究開(kāi)発、製品の設(shè)計(jì)、規(guī)模経済、精密製造、サプライチェーンとマーケティングルートなどに重點(diǎn)を置いて、ブランドの中でハイエンド化発展し、企業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)し、國(guó)內(nèi)外で持久的な競(jìng)爭(zhēng)力を持つブランド企業(yè)を形成しました。
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