漢派服裝企業(yè)の二代目は希望を持ってきます。

前世紀(jì)90年代、太和をはじめとする漢派の服裝率はブランド路線を先取りしました。

1997年太和服裝は_に中央テレビ局でブランドの代弁をしてもらって、急に知名度を開けて、家々はすべてこの漢派ブランドを知っていました。

しかし、數(shù)年後、無秩序競爭は漢派の服裝の構(gòu)造を混亂させました。

によって

湖北省の服裝企業(yè)は年5億元を販売したのは1社だけですが、浙江省は7社で50億元を超えました。

漢派の服裝は國內(nèi)でどうやって自分の位置を見つけますか？武漢服裝商會の趙合栄會長は漢派企業(yè)について「毎年百萬元を稼いでいれば十分です。団體にこだわらず、ブランドを発展させたいという古い考えは漢派の核心です。」

二代目が希望をもたらす

今、武漢で1600余りのファッションアパレル企業(yè)の中で、前世紀(jì)80年代末に設(shè)立された企業(yè)は、「創(chuàng)二世代」の後継段階に入っています。

武漢合栄服飾有限公司の陳飛総経理は上海人で、上海外國語大學(xué)に入學(xué)してドイツ語を勉強(qiáng)しています。卒業(yè)後、ドイツのサル州で企業(yè)管理を勉強(qiáng)しています。

今、これは陳飛岳父の手で設(shè)立され、20年余りの企業(yè)を経営しています。完全に二人に任せました。陳飛さんは言いました。

秋の注文は自分で決めます。注文量は例年より倍増します。

「合栄服飾は私の義父である趙合栄が手がけたもので、1992年に

服は陳さんに新しい業(yè)界だと言っています。ずっとサービスしていたドイツ企業(yè)は高い要求と制度に慣れました。

武漢に來てから、彼はここの収入は特に高くないことを発見しました。他の人にどうすればいいかを求めすぎてはいけません。制度化と人間化管理を結(jié)び付けなければなりません。

「私の今の主な仕事は販売と企業(yè)管理です。生産に関係なく、「80後」の企業(yè)家も管理できません。

服のデザインの総監(jiān)は妻です。彼女はよくイタリアやフランスなどを視察します。

私達(dá)はものをするのがとてもまじめで、國際的な流行の成り行きを參考にして、自分の風(fēng)格を創(chuàng)立します。

一年中冬服をデザインしています。300種類以上のデザインをして、成功したデザインを広めました。

武漢では綿服はまだ私たちと競爭できる人がいません。

陳飛の次の主な仕事は端末の取引先を考察して、將來のために専門の體系を創(chuàng)立して道を敷きます。

彼は言います。

先代の人が忙しくてお金を稼いでいますが、製品を體系化していません。これは私達(dá)の世代が完成して、どのようなお客さんがどんな料理をくれますか？コースサービスを提供します。

彼は體系が健全であってこそ、長期的な発展ができると考えています。

新しいボスは目の達(dá)人が低くない。

先代の社長と違って、新社長の學(xué)歴は普遍的に高くなり、約半分の人が海外に留學(xué)しました。

新親方は年齢に合わない「重さ」を表現(xiàn)し、彼らは漢派服裝の問題に直面している。前世紀(jì)80年代の創(chuàng)業(yè)期に直面した競爭よりも殘酷で、コピーやコピーで生存してはいけない。