ジョブズが殘したアップル
スティーブ?ジョブズ(Steve Jobs)の後のアップル(Apple)を心配するのは合理的だ。彼はかけがえのない人物で、ほとんど一人もいないビジネス界人はこの境地に達することができる。
ジョブズ氏は水曜日にCEOを辭任した際、リンゴ會社の狀況はこれ以上良くならないほどよくなっている?,F在の會計年度の最初の9ヶ月で、アップルの営業利益率は31%(マイクロソフトの39%に近い)に達し、売上高は前年同期比78%(マイクロソフトの12%増)増加した。
これらの業績は目まぐるしい組み合わせを反映している。近年、アップルは優れた製品を次々と発売している。アウトソーシングは重要な役割を果たしています。アップルは現在の會計年度に約1100億ドルの収益を達成する見込みで、その多くはハードウェアから來ているが、同社の工場建物と設備の価値は約70億ドルにすぎない。同時にブランドの環的な役割も小さくなく、アップルは競爭の激しい市場で高価な戦略を推進することができる(対照的に、マイクロソフトは獨占的な地位に近い利益を得る)。
ジョブズは會社全體ではない。しかし、彼の個人的な特徴はアップルのスタイルを定義している:大膽な(そして大部分が正しい)意思決定を行い、部下の忠誠心と優れた表現を引き出し、大衆の渇望を表現し予見するのが上手な頭がある。ジョブズ氏はMacintoshパソコン、iPhoneスマートフォン、iPadタブレットを持ってきただけでなく、前例のない成功を収めたピクサー?アニメーション?スタジオ(Pixar Animation Studios)を設立したことを知っておく必要がある。
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