ブランドを「洋」や「土」の帽子にかぶる必要はない

最近、ダビンチ?ホームは原産地の疑いがある偽裝騒動しかし、多くのブランド品が巻き添えになり、一部のブランドも深刻な誤傷を負った。被セクション世論點呼したブランドは多くの分野に及んでおり、アパレル分野ではメトスボンベイ、ソンマ、鴻星爾克、カルダントンなどのブランドがあり、飲食分野では「味千」が媚日のラベルを貼られているが、シュン、オーストラリア優などのブランドでは、一部の人も彼らを「反革命」にしたくないと憎んでいるようだ。筆者はどのように時間が逆流しているのか、まるで數十年前の時代に戻ってきたような気がして、土も革命もしていないようで、もし「レノボ」が「Lenova」の名前を取り除かなければ、中央テレビ局はすぐに「CCTV」を「ZYDST」に変えなければ、「右派」になるべきだ。

一部のコメントでは、「偽洋ブランド」氾濫は自主ブランドに対する社會の自信のなさを露呈し、これは実際に合った成分がある。しかし、グローバル経済がますます一體化し、中國経済がグローバル化し、グローバル産業チェーンの一部となっている今日、中國人が創造したブランドをいかにして「土」や「洋」の桎梏ああ、グローバル化の道を大股で歩むのか。

「ハイアール」は中國企業の誇りであり、世界に進出して20年近くになるが、その運営実踐はすでに世界的に有名なビジネススクールの古典的なMBAケースとなっている。張瑞敏氏が問題の冷蔵庫を怒らせて作り上げた品質意識の上に構築することに成功し、まじめな海外マーケティングの上に構築し、中國の低生産コストと自主革新の科學技術進歩の結合の上に構築した。企業という確かな世界進出の努力が見られず、「洋の匂い」を帯びた名前という表象だけに注目していたら、最初から殺す將來性のないこの企業は？

中國企業のそびえ立つ海外M&Aはますます多くの企業が成長し、飛躍的な発展を実現する重要な手段となっている。レノボは、中國企業の重要な海外M&Aの先行企業とも言える2005年にIBMのパソコン事業をM&Aした。M&Aプロトコルの一環として、世界的に販売されているノートパソコンは、今でもThinkPad製品ブランドを使用していますが、その中にはますます多くの中國の創造要素が組み込まれています。ブランド名だけで論じるなら、この國際的に通用するM&Aの原則にも「混同」の疑いがあるのではないか。

世界的に見ると、多くの國際的に有名なブランドはすでに企業の買収合併に伴い変更されている。2008年、インドのタタグループはフォードから英國の高級ブランドジャガーとランドローバーを23億ドルで買収した。2009年、中國の吉利汽車は82年の歴史を持つ歐州の高級車ブランドボルボを18億ドルでフォードから買収した。これらの「亦東亦西」の変動中のブランドに対して、どのようにしてブランド屬性の「土」と「洋」を定義すればよいのだろうか。

一方、數年來、國際的に有名なブランドの生産拠點は次々と新興市場経済國に移転し、ナイキ、アディダスなどのスポーツアパレルやソニーなどの家電製品の多くは中國、ベトナム、マラシア、インドネシア企業が生産製造している。このブランド製造リンクは世界の産業チェーン調整の必然であり、すでに世界の消費者に広く知られ、受け入れられており、これらの國際企業がいわゆる「アイデンティティ変更」の問題を抱えているかどうかを疑問視する人はいない。

名前と企業登録地論だけでは、類似の葛藤は多くの企業に不要な悩みをもたらし、消費者の製品品質への関心を移し、企業の多様な経営モデルへの探索を束縛するだけでなく、消費者権益の維持にも不利である。

豪優は近年、しばしば「アイデンティティゲート」に悩まされている粉ミルクメーカーだ。オーストラリアの良質な乳製品を起源として香港に上場している乳幼児用粉ミルク企業は、國際資本市場で一流の投資家に支持されているが、國內では企業創設者が中國人であることから疑問視されてきた。これは、不正な競爭運営の結果であれ、他の正當な目的であれ、他の正常な心理狀態であれ、異常な心理狀態であれ、筆者の心を葛藤させてきた。もしオーストラリアの創設者や主要経営者が外國人であれば、白であれ黒であれ茶色であれ、このような「疑問」と絶縁することができるのではないかと自問することが多い。

特に、現在の経済のグローバル統合の背景には、ブランドの地域的特徴や民族的特徴がますます薄くなっていることが知られていない。多くのブランドは、現地市場に溶け込むために、現地市場の文化的特徴と記憶の便利さに基づいて、「ベンツ」ブランドの中國での使用など、朗々とした地元の名前をつけた。外國人が中國に來ても中國語の名前をつけなければならないほど、中國人は親切で、単に笑って納める。豪優は管理者が自分の同胞であることで一部の人から疑問を受けているが、これらのかわいい國人たちが自分が生まれたことを黃色人種だと後悔しているのではないかと疑っている。

オーストラリア優のすべての乳源は海外から來ており、オーストラリア、フランス、オランダなどの世界的な良質乳源はオーストラリア優粉ミルクの品質の基礎保証となっている。澳優は革新と研究開発を堅持し、すべての製品の知的財産権を享有し、中國市場で初の市販された未熟児粉ミルク、初の有機乳幼児用調製粉ミルクを発売した。今年、乳源の供給に対する発言権を強化するため、豪優はオランダの100年乳企業ハイプノケの株式51%を1億6000萬ユーロで買収した。

澳優は獨自の革新的なグローバル産業チェーン運営モデルによって高い製品品質を保証し、その実行する企業品質基準は國家基準よりも高い。近年の國內乳業メラミン事件、乳業の國家基準紛爭の中で、豪優粉ミルクは一貫して獨善的で、品質事件は何も報道されていない。企業の製品品質への追求を無視して単に「アイデンティティ」にこだわるのも、一部の國の人が中國人の能力に自信を持っていないのではないでしょうか。

ダビンチの家の一部の製品が「通り過ぎ」て「輸入品」に変身したのは、世論の非難を受けるべきだ。注目すべきは、グローバル経済統合の深化に伴い、ブランド國際化がトレンドとなっていることであり、個別企業の偽造行為とすべてのブランド國際化の正當な探索を混同してはならない。無差別な弾圧は一時的な世論の快感を得ることができるが、同じように地道な企業に対する無責任である。

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