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    順徳小中學校の制服は新學期は20%値上がりしました。

    2011/7/22 9:22:00 56

    順徳の制服が値上がりする

    コストと材料が上がって、制服の生産メーカーは「休業」しています。順徳學生は制服が買えなくて困っています。物価部門のコスト監査を経て、最近、區発展計畫と統計局は正式に小中學校を調整する手紙を出しました。

    制服

    価格は平均的に20%上昇します。


      

    値段が上がる

    :


    中學生の女子學生の制服は全部で85.3元上がります。


    記者は順徳區の物価部門から教育局の価格調整申請を受けた後、物価部門は順徳區の制服サプライヤーに対してコスト監査を行ったと聞きました。

    2007年の入札から現在に至るまで、綿糸、織物などの原材料の価格は約18%上昇しました。人件費は40%近く上昇しました。両者は比例で計算して、制服メーカーのコストは25%ぐらい増加しましたが、當時の小売価格はずっと調整されていませんでした。


    區発展計畫と統計局物価課の関連責任者は記者に、順徳區の小中學校の制服の入札募集によって契約書を提供すると言いました。

    原材料

    価格が急激に上昇し、乙が赤字経営または生産不能になった場合、乙は関連資料を提供し、甲は順徳區物価局の審査に合格し、適度な価格調整ができる」という約束は、雙方の利益を考慮する観點から、今年9月1日の新學期から、中小學校の服務価格を調整し、上げ幅は約20%で、企業の要求の25%ではなく、保護者の耐える能力を考慮し、企業の利益を下げ、本経営を保証することを要求する。


    記者は、制服の価格を調整した後、中學生の女子學生セットは460.3元で、85.3元値上がりしました。中學生の男子學生はフルセットで414.8元で、小學生の男子學生は全部で351.3元で、小學生の女子學生は全部セットで346.9元です。


    保護者:


    値上げのコストを親に回すべきではない。


    制服の値段がもうすぐ上がる狀況に対して、記者は価格表を持ってランダムにいくつかの家長を訪問しました。

    「2セットで1000元以上!」という娘が2人いる王さんの反応はこのようです。


    「一気に60元近くのお金を払いますか?!」という雙子の子供の張さんは価格を聞いて不満を示しました。

    張さんの子供は二年生です。

    小學校の調整価格表の中で、一部のスーツの値上がり幅は5元から10數元の間で、セットで買ったら65元値上がりしました。

    張さんによると、上げ幅が大きすぎます。


    一部の取材を受けた保護者は、基準が長年変わらない以上、現在はメーカーのコストが上昇しており、値上げも理解できると考えています。

    しかし、合理的な幅で安定してほしい。

    一年に一リットルもしないでください。物価について行きます。


    一部の保護者は取材を受ける時、メーカーは損益を自負し、制服を経営する場合は薄利多売の原則を堅持し、物価上昇のコスト圧力を親に移すべきではないと述べました。

    これに対して、ある業界人は政府の補助金制度を設立し、この補助金制度を通じて、赤字企業の圧力を緩和する一方、親の負擔を増やす必要はないと提案しています。


    教育部門:


    新入生登録時につうほうをする


    區教育局の擔當者によると、制服の値上げの通知は來學期の新入生登録時に新入生と保護者に一括して通知され、統一的に購入されるという。

    學生服の値上がりは主に新入生に影響を與えています。學生は制服を換える必要がないなら、影響を受けないです。一部の學生は自分で各小売店で買うことができます。


    今回の値上げについて、同擔當者は、學校側、保護者、メーカーにそれぞれ苦水があると話しています。

    學校側は主に中間の流通を擔當しており、収益には関係ない。

    これまで一部のメーカーが赤字で制服を売らないことについて、擔當者は「今回はすでに関連部門の審査を経て価格を調整してきた。落札企業がこのような不信行為をしたら、部門は厳しく監督する」と話しています。


    メーカー:


    コストをかろうじて維持できる


    順徳制服生産工場を経営する蔡さんによると、原価審査は25%アップし、最終審査の結果は20%前後にアップしたという。

    このレベルはコストまで維持できます。

    蔡さんは


    値上げ後の生産計畫については,同社は,通常とほぼ同じ生産量を維持するとしているが,在庫は減少するとしている。

    例えば1000人の學生が、以前は1500セットの制服を在庫していましたが、今は1300セットぐらいかもしれません。

    彼は、コストの上昇は経営の圧力が大きすぎて、在庫が多すぎると計畫していません。


    あるメーカーは、2007年の入札は來年で期限が切れます。來年もう一度入札します。引き続き入札したいですが、価格は改めて評価します。

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