福建省の「マイクロブランド」にエネルギーを蓄えて発展させるにはどうすればいいのか。

捌伍捌、東龍、888、アントナ、左多……。細(xì)心の服飾愛好家たちは、近年、國內(nèi)の二三線都市のアパレル市場では、いわれもなく多くのアパレル「後発のショー」が出現(xiàn)しており、業(yè)界では「マイクロブランド」とも呼ばれており、彼らは「風(fēng)に乗って夜に忍び込み、物を潤して細(xì)く無聲」の勢いで二三線アパレルブランドの「余羹」を蠶食している。同時(shí)に、福建行政サービスセンターの工商窓口によりますと、2010年以來、石獅子という「風(fēng)水寶地」には178社の「マイクロブランド」製造會社、439社のアパレル販売會社が誕生し、彼らの製品は主に二三線都市や少しの郷鎮(zhèn)に配置され、低価格で市場を占領(lǐng)し、微利で生存を求め、発展を求めているということです。

生きることが第一の目標(biāo)

1990年代のスポーツブランドは広告に頼り、2000年のスポーツブランドは店をでは、今の「マイクロブランド」は何で勝つのだろうか。特に、これらの「後発のショー」の企業(yè)はどのようにして良性を持って生き殘るのだろうか。これはかなり答えにくい質(zhì)問です。

関連資料によると、多くの新アパレル企業(yè)が倒産したのは開業(yè)後の3年前で、かなり小さい一部の新アパレルブランド企業(yè)だけが3年生きることができ、この面から見ると、新アパレルブランド企業(yè)は創(chuàng)業(yè)の初期に、最も重要な任務(wù)は：どのように生き殘るか！東龍服飾運(yùn)営総監(jiān)の曹氏は記者に、自分で起業(yè)し、戦ったオーナーなら誰もが知っている：創(chuàng)業(yè)初期、最も重要な目標(biāo)は生き殘ることだ！

「起業(yè)して成功したアパレル企業(yè)のオーナーの多くは、この過程では、顧客の開発、宣伝と普及、顧客體験の向上、デザイン版の開発と改善などの段階を経て、顧客と市場の肯定を最終的に獲得するために、長期戦の時(shí)間を耐えなければならないことをよく知っている」と曹氏は言う。新しいアパレルブランド企業(yè)は創(chuàng)業(yè)初期に生存を第一の目標(biāo)とすることができ、そうすれば、アパレル企業(yè)が生き殘ることができるという目標(biāo)は、第一の重要な問題を解決したことに等しい。そうでなければ、ガイドラインが間違っていると、企業(yè)は誤った道に陥りやすくなります。

外力を合理的に借用する

創(chuàng)業(yè)してすでに「3歳」の謝さんは、前身はブランドだったアパレル企業(yè)のデザインディレクターを務(wù)め、3年前に十?dāng)?shù)年來の蓄えで獨(dú)立し、龍韻服飾有限會社を設(shè)立した。彼の創(chuàng)業(yè)過程と経験について話すと、新アパレルブランド企業(yè)の創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)前で條件がある場合、やはり多くの資本運(yùn)用金を準(zhǔn)備したほうがいい。同時(shí)に、まず予算をしっかりと準(zhǔn)備しなければならない。例えば、登録會社、登録ブランド商標(biāo)、事務(wù)設(shè)備、賃貸住宅、內(nèi)裝、募集人員など、すべての費(fèi)用を漏れないようにしなければならない。いくらかかるか計(jì)算して合計(jì)してください。次に、會社が開業(yè)した後、3ヶ月以內(nèi)に売上高が1銭もないと予想されている場合、會社の総費(fèi)用はいくらぐらいになるのだろうか。これらのすべてのあなたが見積もることができる費(fèi)用をすべて加算して、2倍を乗算します。

「この過程では、合理的な外力サービスの借用が特に重要な一環(huán)である」と謝氏は分析し、ブランド戦略計(jì)畫、市場位置づけ、チャネル計(jì)畫、普及計(jì)畫、運(yùn)営計(jì)畫及び第一線チーム建設(shè)、商品流通管理制御、顧客サービス規(guī)範(fàn)、端末構(gòu)築、企業(yè)誘致、ウェブサイトを広めるなど、アパレル企業(yè)で実戦経験があり、経験豊富なコンサルティング會社を探してお手伝いするのが最善であり、外力を借りることでもある。

エネルギーを蓄えて慎重に拡張する

兵馬が動かず、食糧が先行すると言われている。ある企業(yè)の発展もそうであり、人材の先行が鍵である。設(shè)立されて間もないアパレル企業(yè)は適切な人を選び、人を育成し、人をうまく使うことが特に重要だ。企業(yè)は各種求人情報(bào)網(wǎng)で人材を募集し、求人広告を発表し、履歴書を検索することができる。唯好コンサルティング會社の葉社長は、新しいアパレルブランド企業(yè)の生存を分析する際、人が募集された後、企業(yè)の発展初期には慎重に拡張し、志が遠(yuǎn)大で盲目的に拡張することを避ける必要があると指摘した。{page_break}

また、できるだけコストを減らし、売上高を拡大しなければならない。その中で、よく知っているものやブランドのスタイルに合ったものを作ることから市場スタート市場を選ぶには、すべての希望を大きな代理店に託したり、加盟ルートを開拓しようとしたりしないでください。それと同時(shí)に、新アパレルブランド企業(yè)は初期に枠が多すぎず、プロセスが複雑すぎず、簡単な管理でいいので、企業(yè)が少しずつ大きくなってから、ゆっくりと科學(xué)的な総合的な整備管理を行えばいい。

総説：福建男裝ブランド企業(yè)は生き殘ることができてこそ、大いに強(qiáng)くなる可能性がある！先に生存して、更に資源を蓄積して、機(jī)會が到來した時(shí)に、更に思い切り発展して、大いにして強(qiáng)くします。