製品の命名の內(nèi)在するロジック

イタリアの名のように見えますが、靴には良い連想が生まれていますか？企業(yè)の商品にはヨーロッパのような名前がついています。高級品になって市場をしのぐことができますか？ネーミングは市場です。

子供に名前をつけて両親の文化的伝統(tǒng)を表現(xiàn)しています。例えば、知識人は子供に名前をつけてよく使われています。農(nóng)村の家庭の子供は名前をつける時、男の子はいつも福、財、貴、康などを使っています。女の子は梅、芬、婷などが好きです。

両親は子供に名前をつけて自分の期待を託して、企業(yè)は命名する時更に自分のうわべを高くしたいです。例えば、連想、蒙牛、光明、方正、雙匯、三鹿、吉利、百度、鋭歩、為替源などと名づけます。

一部の企業(yè)名自體は、アリババ、比亜迪、ヴィクトル、360、361度、テンセントなどの味があります。

いくつかの奇妙な名前があります。例えば、ワハハ、生命番號と脳プラチナなどです。

これから、企業(yè)は自分の製品に名前をつけます。

みんなは市場の自動車の名前を見てもいいです。例えば、アウディ、ベンツ、レクサス、カローラ、悅達、シボレー、悅悅、君主威などです。

自動車企業(yè)は異なったブランドの命名に対してとてもこだわりがあって、感じによるのではありません。

ドイツの自動車ブランドの命名は工業(yè)化コースです。例えば、アウディのA 4、A 6、A 8、BMWの3系、5系、7系、ベンツのC、E、Sなどです。

アメリカは日本と似ています。自動車ブランド名に中立的な獨立名と象徴的な名稱を採用しています。

例えばキャデラックは中立的な名前で、フォード?イーグルは象徴的な名前です。

日本の自動車の多くは中立的な名前を採用しています。

中國の自動車企業(yè)は製品の命名時にアメリカ人や日本人をまねたり、ドイツ人を真似したりします。

例えば、比亜迪のF 3、F 0、M 6、G 3があります。サイバード、ハーバード、萬里の長城もあります。

ドイツ人が自動車ブランドに命名するロジックは、消費者が工業(yè)文明の中で自分の狀況に応じて自分の身分、地位、場所に合う車を買うことができるということです。

だから、シリーズの命名の中で意図的に製品の等級を體現(xiàn)しています：7系は5系のレベルより高くて、SはEのレベルより高いです。

このネーミングは豪華車市場で成功しやすいです。

自分の身分屬性を表したいです。経済的な基礎(chǔ)がある人はA 8、7系、Sを買います。

もしブランド力が強いなら、経済條件が限られている消費者にA 4はアウディの入門車で、3系はBMWの入門車で、C級はベンツの入門車です。

ブランドのアピール力が弱い時、美しい連想の名前を使うべきです。例えば、威、奔奔、QQ、東方の子など。

美しい連想のネーミングを採用するのは、言葉の連想を通じて消費者との距離を縮め、消費者の迅速な理解を勝ち取りたいです。

景逸の成功はこの命名方法と関係があるはずです。

積極的な連想を起こさなければならない。

ネーミングそのものは一種の伝播であり、受け手の迅速さ、本能的な連想と反応は積極的に認められ、內(nèi)容を伝えることに対する理解も統(tǒng)一されるべきである。

これができるのは簡単ではない。

私たちはアップル社の製品名を見てみます。

2002年にソニーはプレーヤーの市場リーダーで、少なくとも10年リードしています。

アップルがこの分野に入るとき、どのような名前を採用するかを選択します。

社內(nèi)ではsuper MP 3、21’s music、beyond enjoy、iPodの4つの名前を提案しています。

最初の名前は競合品の範囲を超えていないので、自分のスーパーアイデンティティーを名前で誇示しようとしても使えません。

二つ目の名前は時代感を持っています。競爭を超えて音楽分野の空間に入りました。でもやはりスローガンの性質(zhì)です。すぐに消費者にあなたが21世紀の音楽の代表だと認められません。

三つ目の名前はちょっと感じて、娯楽のレベルに入って、消費者の視點から切ったものです。

用途から消費者娯楽のアイデンティティを啓発し、迅速に意思決定して感性的に買うことができますが、拡張性はありません。

この名前はユーザー群の境界を定めています。つまり娯楽を中心として、効率を求める人の群れを獲得するのに役立たないし、理性的な人の選択にも向かないです。

贈呈娯楽はずっとアメリカの宗教が広く宣伝する社會の導(dǎo)きではありません。

四番目の名前は前の三つを超えていますが、聞き手はそれを全く認識していません。

このように、企業(yè)は時代とともにiPodの品詞や意味を変えることができます。

同時に、製品は消費者、市場に対する影響は名前の制約を受けないで、上限がないのです。

當初はアップルの內(nèi)部意見がバラバラだったが、技術(shù)部門からの意見の傾向が第一で、市場部門からの意見の傾向が第三で、ジョブズ氏の意識だけが非常に明確で、iPodである。

製品の命名について、ジョブズ氏はずっと獨自の見解を持っています。

初期の世代はマシントスというコンピュータで、名前はアップルの名前から由來していますが、現(xiàn)地の工商部門は実際のアップルの名前で電子製品を登録することができません。

ハイエンドの製品を出す時、ジョブズさんは普通の道理に基づかないで、きっとリサという名前を使います。（これはアメリカの多くの両親が娘につけた名前です。実際にジョブズさんは自分の娘にこの名前を付けました。）。

彼の理由は、消費者が製品の序列に関心がなく、技術(shù)者が標榜している擬人用語や名詞にも関心がないからです。

彼の考えは超前駆的だ。

シーケンス名を慎む

インテルCPUの名前を見てください。

インテルは初期に製品の機能で命名され、80286の集積電子部品を286と呼び、その後386、486、586となり、686に至った。

実は電子部品の個數(shù)はとっくに六桁を超えています。立法では數(shù)字を使って製品を命名することが許されなくなりました。インテルは仕方なくラテン語の命名方式を採用しました。

ペンテはギリシャ語で「五」の意味で、後にiumを添加するのはギリシャの「汎化語彙」という意味で、中國語に訳するのは第五世代のプロセッサです。

しかし、中國では必ず感性の名前をあげます。

この名前は中國で大きな成功を収めました。アメリカのペンタムでもインテルの製品が市場で評判を呼びました。

次のネーミングは感じられます。「叡智」は典型的な中國化された名前です。

Googleの英語名googleを見てみると、千兆円という意味の単語が変化してきました。中國語に訳したら、意味のある語彙を探してください。

マイクロソフトの命名発展過程を分析してみます。

初期はウィンドウズと呼ばれていましたが、このネーミングは確かにユーザーの承認を得ています。パソコンの畫面はまるでウィンドウのようで、無限の情報と図形を伝えています。

マイクロソフトはその後、シリアルナンバーの名前を採用し始めました。ウィンドウズバージョンの1.0、2.0、3.0、95、2000、xpなどが相次いで出てきました。

時系列で商品を命名して、消費者の印象に後期のが前の段階のより良いですに比べて、これはつまり後期の製品が市場の上で現(xiàn)れることを意味して、前の段階の製品はきっと消費者に淘汰されて、誰がまだ前の段階の古い製品を必要とします。

iPhone 4の発売はiPhone 3の製品ラインを終了しました。

アップルの次の攜帯はiPhone 5とは呼ばれないはずです。アップルはiPhone 4の製品ラインを保持するため、新しい名前を採用しなければならないです。オーロラという名前です。

これはiPhone 4は比較的成熟した製品だとアップルが考えていることを意味しています。新しい製品で前の商品を押しのけても利益が得られる製品は使えません。消費者に前の製品が古いと思わせてはいけません。

マイクロソフトもこの點を変えたいと思い、vistaを発表しました。將來xpはvistaと共存し、異なる需要を満たす顧客層を望んでいます。

また韓國の自動車を見てください。ソナタの第一世代が発表した後、自分の製品にも1.0、2.0の名前を採用します。

なぜ命名されたのかは全く分かりませんが、このようなネーミングは前の世代が生産停止を意味するのかは分かりません。

その結(jié)果、古い商品の投資はまだ完全に回収されていないので、生産停止を余儀なくされました。消費者は新品を待っています。

Lenovoはどのように自分の製品に命名されましたか？IBMのパソコン事業(yè)を買収した後、ThinkPadを継続して使うのは無難ですが、それもブランドの一部です。

この前、連想は新しく発売されたタブレットを「楽pad」と命名し、新しく発売されたスマートフォンを「楽風」と命名しました。

このように名付けられた市場の影響は何か知っていますか？名前に期待がありますか？模倣はいいことですか？悪いことですか？有名ブランドの模造者として好印象を與える消費者はどれですか？他の人の名前を真似して悪い印象を與える消費者はどれですか？あなたの予想の中で、どのような製品のターゲット顧客ですか？どのような人を採用するか？

または全く期待していないお客様は、誰かが購入すればいいです。

アリが出発する前にえさを探す規(guī)則がないと、アリという種もなくなってしまいます。

規(guī)則が変えれば、種の生存の質(zhì)はどんどん落ちて、最終的にはやはり滅亡します。

人間の能力は目標を設(shè)定し、目標を達成する法則、方法と方法を見つけます。簡単に模倣するのではありません。