中國の靴企業が「ドミノ効果」に陥っている。

7月18日のニュースによると、中國の生産コストの上昇に加え、近年の金融津波の影響で、多くの國際的に有名なブランドが次々と中國での生産と購買を減らし、東南アジアなどの地域で発展し、工場を母國に移転している。

全世界の有名なスポーツをもって

2005年はナイキの代替工場がベトナムに移転する重要な年である。

ナイキの世界最大の2つの世代工場である臺灣の寶成と豊泰は次々とベトナムの生産拡大のニュースを伝えました。

その後、「豊泰」は多くの中國からの注文をベトナムに送り、ベトナムにある4つの加工工場の生産ラインを大規模に拡充し、1600萬ドル以上を投資してベトナムに工場を新設しました。

同時期に、寶成グループもベトナムで生産ラインを15本増やす計畫だ。

2006年、中國のナイキ

このような動きはナイキだけではなく、他の國際的に有名なスポーツブランドAdidasのように、中國による本上昇と政策の引き締めによってブランドの予想を超えています。そのため、Adidasは中國での生産や購買を徐々に減らすことを考えています。段階的に生産ラインをベトナム、カンボジア、インドネシア、インドなどの地域に移し、東南アジアなどへ視察に派遣しました。

テディベアで世界的に有名なドイツ史泰福公司は7月、中國での生産ラインをすべて撤去し、工場をドイツに移すと発表しました。

ウォルマートも一部の小型工場をベトナムに移転する計畫だという。

現象の2：ナイキなどの“軍事力”の移転に直面して、全世界の最大の靴業の貿易會社――アメリカのブラウン靴業は“兵を抑えて動かない”を選びました。

ベトナムの労働者はすぐにストになりますので、このような會社は今でも中國の工場に注文したいです。

これらの現象に基づいて、各業界関係者、業界専門家及び製造業全體の注目と討論を引き起こしました。中國の世界工場の地位は脅かされていますか？これはいいことですか？それとも悪いことですか？中國は「後中國製造」に入って、転換しましたか？生産者が中國から撤退したのは一體何ですか？危機の中でチャンスがありますか？世界工場の後、中國は次の世界研究開発センターになりますか？ナイキは空いていますか？誰が空きますか？

専門家の観點の一つ：労働者から研究開発危機に向かう中でチャンスがあります。

現在、ナイキの「中國製」は「ベトナム製」を下回り、過去30年間の中國の高度成長を反映しており、「中國製」はコスト面での優位性から他の優位性に転化する機會に直面している。

中國の労働力コストが上昇しているということです。

國家が「中國社會は民生にもっと関心を持ち、その中で重要なのは労働者の福利厚生を向上させることです。」

國際競爭はますます激しくなりますが、中國の市場は依然として大きくて、中國はすぐに淘汰されてアウトになることはありません。

ナイキの公式は新しい財務報告を発表して、大陸區の販売は20億ドルを突破して、中國區の販売の割合は全世界の販売の割合の1/10以上を占めて、同18%増大しました。

中國はまだナイキの將來の最も主要な消費區ですから、自分の製造と中國の消費を簡単に隔離することはできません。

そのため、ナイキのある年度のアルバイトデータの変化は、中國の製造シェアの36%を意味していません。過去の日本、韓國、臺灣のように、一気に5%から10%まで下落します。

中國の経済は成長方式を転換するので、過去の粗放式から內包性の成長に転向して、內包性の成長は必然的に研究開発を重視して、特に東南沿海一帯の製造業、言い換えれば、中國の製造はほほえみ曲線の低谷から両端に向かって発展して、その中の端は研究開発です。

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ここ數年、多國籍企業が中國に研究開発會社を設立し、研究開発の投入を拡大しています。

また、毎年全國の大學で數百萬人を育成している理工系の大學卒業生は工事製造業に絶えない技術研究開発力を提供しています。これも中國の技術、研究開発チームの未來における競爭力を示しています。

だから、未來の製造業はハイエンドに発展する一方、研究開発に力を入れなければならない。

専門家の観點の2：“ドミノ効果”は製造業の萎縮を招きます。

國際ブランドの大きな工場が本當に東南アジアに全部移転するとしたら、どのような狀況になるのか？

例えば、靴業の生産設備はすでに使用周期を完成しました。前の段階の投資がゼロになりました。これらの工業ゴミを処理する人も必要です。

その次に、ドミノ式の連鎖効果で、このような過剰は1つの業界から別の業界に広がって、全體の製造業の生態系に影響して、しかも信用関係などのため、間接的に金融システムに衝撃を與えて、現在もたらした連鎖効果はすでに大陸沿海工業區の経済を深刻に挫折させました。

現在、労働集約型の靴製造業の東莞の世代としては、生産コストが急速に上昇しており、生産任務を擔うのは難しい。

この地區の企業は中高級靴の注文を溫州、福建あるいは內陸のいくつかの世代工場に送ります。そこには技術、原料があるだけではなく、人件費も比較的に低いです。一方、いくつかのローエンド靴の注文は東南アジアなどの國に送ります。例えば、ベトナム、インドネシア、さらにはもっと遠いエチオピアです。

もう一、二年経ったら、國內の各コストがさらに上昇します。上記の國の技術、原材料と付屬品がセットになってきたら、中高級靴の注文も続々と流れてくるかもしれません。

人々は続々と心配し始めます。

まず労働密集型の先導産業としての製靴業は、これに関連する製衣業、バッグ業などが関連して衝撃を受け、製造業全體が萎縮し、沿海部の商業環境が悪化し、輸出が激減し、GDPが下落するということが、本當に心配されています。

記者手記

ナイキは1964年の「日本製」から1970年代の「韓國製」と「臺灣製」に、その後の「中國製」になります。

21世紀に入ってから、「ベトナム製」はだんだん生産優勢をあらわしてきました。

ナイキ世代の発展史から見ると、高コスト地域から低コスト地域に生産移転する動きは決して中國では停滯しないということが分かります。

ナイキ世代の工場移転は絶対的な代表性を持っていませんが、潛在的な傾向を示しています。

実は五、六年前に、このような兆候はすでに現れました。

2008年、香港グループの43社の製造企業はベトナムに対する考察を完成しました。目的は生産ラインをベトナムの実現可能性に移し、珠江デルタ生産ラインでのコスト圧力を緩和することです。

安い労働力は世界的に有名な労働者代理地區の唯一の指標ではなく、正確に言えば、労働力価格、土地賃貸料、現地政策などを含む生産要素であるべきです。加えて、ここ數年來人民元の上昇が続いています。このような労働集約型企業がベトナムに移転するのは意外なことではありません。

改革開放から今まで、安価な労働力だけで簡単な加工業を誘致する段階に來ました。私達もずっとこの段階にとどまってはいけません。中國の製造業はどのように転換してアップグレードしますか？

中國は次第に初級労働を特徴とする「世界工場」から離れていくので、自分の役割の位置づけを調整していきます。私達の製造業文化は調整しなければなりません。過去に企業家は自分の企業の利益を第一目標としています。

いったん國內販売をするならば、このような文化の核心は徹底的な変化が発生して、企業家の利潤は再び分配して、全體の産業チェーンをすべて金持ちにならせて儲けて、労働者に利益を受けさせます。

大衆がお金を持ってこそ、本土ブランドの消費を根本から牽引し、「中國創造」の実現に有利になる。