速いファッションのブランドH&Mは拡張しすぎて、3四半期連続で損失します。

原材料

コストのコントロールが難しく、為替レートの変動にも影響が出ています。

工場の外に出す

ZARAと違って、H&Mの大部分の工場はアジアにあります。アジアで急速に上昇した人件費と原材料コストはH&Mに対する影響が直接的です。

H&Mのバイヤーたちはますますけちになりました。私たちが何とかしてコントロールしているオファーについては、まだ満足していません。

H&Mのある中國浙江省のサプライヤーは記者に語った。

経済紙によると、H&Mは自分の工場を持っておらず、その75%の工場がアジアにあり、その中にさらに35%の工場が中國に置かれています。

彼らはすでにカンボジアなどの國を狙っています。これらの國の製造業は始まっています。今年はすでに一部の注文が流れました。

上記のサプライヤーは指摘する。

Societe Generalによると

これに比べて、H&Mが追いかけている世界最大のアパレル小売店ZARAはほとんどの工場をヨーロッパに置いています。17%の商品の供給源は中國のサプライヤーから來ています。より大きな商品の供給源はスペインの販売センターから來ています。

生産チェーンの大部分はヨーロッパにあり、コストをよりよくコントロールできます。

ブランド戦略管理グループのシニアパートナー、崔洪波は記者団に語った。

Societe Generaneからのデータによると、2005年から2010年までのスペインの人件費はわずか17%上昇した。

悪いニュースが相次いでいます。この間、アメリカ最大の衣料品小売業者GAPは、現在のインフレ狀況はここ30年で最悪だと思います。

H&Mや他のほとんどのアパレルメーカーはここ數年、アジアからより安い人件費を選択して利益を得てきましたが、いい日がいつまでも続きます。

公海キャピタルからのアナリスト、シモンIwin氏は言う。

馬輪をかけて拡張しすぎる

これらの快消ブランドは中國で甘いものをなめ盡くしました。中國などの新興市場はこれらのブランドのヨーロッパ市場での衰退を補っています。

今は彼らが競走馬圏を走って急速に拡張する段階です。

崔洪波は記者に語った。

第一線の都市の繁栄している地域の商業不動産はすでに次第に分割されて終わって、2、3線の都市の商業地區は彼らの奪い合いの目標になります。

ZARAによると、2011年には店舗が中國の都市をカバーする數が現在の30から42に増加するという。

H&Mは第1四半期の決算で、今年第2四半期に97店舗を新設する計畫を示しており、アナリストは中國、イギリス、アメリカが同社の2011年最大の市場拡大を見込んでいる。

急速な拡大は必然的にコストの急増を招き、「H&Mの本質はストックホルムの精勤に適している」。

崔洪波氏は新興市場でのパフォーマンスが予想より悪いと考えています。ブランドの問題があるかもしれません。

ブルームバーグは、コストの上昇は、衣料品メーカーの圧力を構成しており、いくつかのメーカーは、コストの一部を消費者に転嫁しようとしていると指摘した。

H&Mはその市場シェアと自分の平均価格イメージを意識していますので、このようなやり方はしていません。

「ZARAよりH&Mの方が若いイメージが選択されていますが、価格が上がる空間が限られているという意味です」

崔洪波氏は。