快時(shí)尚品牌H&M擴(kuò)張過度，連續(xù)三季度虧損

　　作為世界第二大服裝零售商，H&M連續(xù)三個(gè)季度遭遇了業(yè)績下滑，而這也是其近十年來的首次三季度連續(xù)虧損。22日，H&M公布了上半年年度報(bào)，今年第二季度，H&M凈利潤下降了18%，超出了此前分析師預(yù)測的16%。同時(shí)分析師還指出，今年第三季度，H&M仍舊將虧損10%。

　　H&M稱，利潤下滑的主要原因來自亞洲的人工成本快速上漲以及原材料成本難以控制，另外匯率變動(dòng)也帶來了不小影響。

　　工廠外放成本因素難以控制

　　與ZARA不同，H&M大部分的工廠在亞洲，亞洲快速上漲的人工成本與原材料成本對(duì)于H&M的影響更為直接。“H&M的買手們已經(jīng)變得越來越挑剔，對(duì)于我們想方設(shè)法控制的報(bào)價(jià)，他們?nèi)耘f不滿意。”H&M的一家在中國浙江的供應(yīng)商告訴記者。

　　根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，H&M并沒有自己的工廠，其75%的工廠位于亞洲，這之中更有35%的工廠放在了中國。

　　“他們已經(jīng)開始瞄向了柬埔寨等國家，這些國家制造業(yè)開始起步了，我們今年已經(jīng)流失了部分訂單。”上述供應(yīng)商指出。

　　根據(jù)Societe Generale的數(shù)據(jù)顯示,中國工廠的人工成本在2005年到2010年期間上升了89%，而印度增長了3倍。H&M指出，正是因?yàn)檫@些原因，讓其毛利率從65.9%降至61.7%。

　　與此相比，H&M一直在追趕的世界最大服裝零售商ZARA將大部分的工廠放置于歐洲，其只有17%的貨源來自于中國供應(yīng)商，更大比例貨源源自其在西班牙的配售中心。“生產(chǎn)鏈大部分位于歐洲，讓其更好地控制了成本。” 品牌戰(zhàn)略管理聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人崔洪波告訴記者。而來自于Societe Generale的數(shù)據(jù)顯示，2005年至2010年西班牙每小時(shí)的人工費(fèi)用僅僅上升了17%。壞消息接踵而至，不久前美國最大的服裝零售商GAP認(rèn)為，目前的通脹情況是近30年來最嚴(yán)重的一次。

　　“H&M以及其他大部分的服裝供應(yīng)商這些年選擇從亞洲更為低廉的人工成本獲益，但是好日子到頭了。” 來自于公海資本的分析師Simon Irwin表示。

　　跑馬圈地?cái)U(kuò)張過度

　　“這些快消品牌在中國嘗盡了甜頭，”崔洪波指出，中國等新興市場彌補(bǔ)了這些品牌在歐洲市場的衰退，“近入中國三年以后，這些品牌的試水階段已經(jīng)結(jié)束。”“現(xiàn)在是他們跑馬圈地快速擴(kuò)張的階段。”崔洪波告訴記者。隨著一線城市繁榮地段的商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)被逐漸瓜分完畢，二三線城市的商業(yè)地段成為他們爭搶目標(biāo)。

　　ZARA表示，2011年其門店覆蓋中國城市的數(shù)量將從目前的30個(gè)增加到42個(gè)。H&M在一季度財(cái)報(bào)中顯示，計(jì)劃在今年第二季度新開97家店面，分析師預(yù)計(jì)中國、英國及美國是該公司2011年最大的擴(kuò)張市場。

　　快速的擴(kuò)張必然導(dǎo)致成本的激增，“H&M的本質(zhì)更適合斯德哥爾摩的精耕細(xì)作。”崔洪波認(rèn)為，在新興市場的表現(xiàn)比預(yù)想的業(yè)績要差，就說明其本身或許存在一個(gè)品牌的問題。彭博指出，成本攀升正對(duì)服裝生產(chǎn)商構(gòu)成壓力，其中某些生產(chǎn)商試圖把部分成本轉(zhuǎn)嫁消費(fèi)者。H&M意識(shí)到其市場份額以及自己的平價(jià)形象，因此并沒有采取這種做法。 “與ZARA相比，H&M選擇了更為年輕的形象，但這也意味著提價(jià)的空間有限。”崔洪波表示。