萬象城の大拡張&Nbsp;華潤再塑都市の商業構造

華潤萬象城

瀋陽の布子

最近、投資が50億香港元を超える華潤センターの「萬象城」が瀋陽で正式に開業しました。この総建築面積は60萬平方メートルを超える超大型商業ショッピングセンターは華潤買い地として深セン、

7年前、華潤萬象城は深センで有名になりました。

萬象城拡張計畫局

資料によると、瀋陽萬象城の一期は20萬平方メートル近くのショッピングセンター、8萬平方メートルの國際5 A級オフィスビル、二期は高級住宅、超五星ホテル、サービスマンションを含みます。

2012年末に完成する予定で、國內最大のLV旗艦店がすでに入居している。

また、南寧華潤センターはすでに招商段階に入っています。

聞くところによると、2009年萬象城ショッピングセンターは正式に著工して、総建築面積は約100萬平方メートルの南寧華潤センターで、総投資は約80億香港ドルで、「萬象城」を核心にして、ショッピングセンター、甲級オフィスビルを集めて一體のシンボル的な商業建築群になります。

これに対し、華潤南寧支社の関係者は「萬象城は今月末に構造トップを閉鎖する予定で、來年9月に正式に開業し、住宅プロジェクトの幸福期に著工しました。全部のプロジェクトは2016年末に完成します。」

南寧萬象城はまだ開業していませんが、華潤は萬象城の知名度で國際ブランドの46.7%の投資を完成しました。

これまでに、プロジェクトはすでに投資者のテナント面積の79%を完成しており、取引先の51%を誘致する計畫だという。

南寧萬象城の著地については、「萬象城は南寧當地最大、最高級、最も代表的な商業ショッピングとビジネスセンターになる」と述べた。

実は、2004年華潤第一の萬象城は深圳で一躍有名になり、大型ショッピングセンターの手本となり、他のベンダが次々に真似して、華潤の商業不動産における主力製品と有名ブランドになりました。

差別化市場拡張経路

他の商業総合體の開発モデルと違って、華潤萬象城は往々にしてハイエンドショッピングセンター、超甲級オフィスビルなどの多くの機能を一體に集めて、商業不動産のトップ開発モデルになります。同時に、商業不動産の成功も華潤住宅の販売を牽引し、商業地産＋トップ住宅の開発モデルで業界に稱賛されています。

これに対し、深セン総合開発研究院の観光と不動産研究センターの宋丁主任は、「萬象城商業プロジェクトと多業種不動産の組み合わせ、新たな販売サービスモデルは、國內の一致した見通しを勝ち取った」と述べました。

しかし、華潤萬象城が全國に拡大するにつれて、萬象城のクローンコピーに関する市場の心配も出てきました。當地の大規模なハイエンドの消費能力によって発展してきた深圳萬象城の成功経験は全國に広がってきました。

萬象城の全國各地での開花式の拡張について、宋丁さんは「華潤は全國に萬象城を広げるスピードが速いが、他の同業者の競爭に阻まれるかもしれない」と話しています。

萬象城の深センでの成功は、必ずしも他のところでコピーできるとは限らないと彼は注意しています。

「地元市場が萬象城のブランド認知度が足りなければ、他の同時に始まった開発者競爭は市場競爭のリスクをもたらす」

実際には、各プロジェクトが全國に展開されるのは、単なるコピーやクローンではない。

「萬象城の核心モデルを堅持し、各都市の異なる市場環境に対して経営管理戦略を調整してこそ、萬象城の投資配置をよりよく改善することができる」

宋丁は表します。

南寧華潤萬象城プロジェクトの責任者は「萬象城拡張は開発理念と経営管理上のコピーであり、製品全體の寫真撮影ではない。」

私たちは以前に市場分析をしましたが、南寧の現地商業はまだ遅れています。これは巨大な発展空間を意味します。

「香港ショッピングセンターのモデル経験、ハイエンド化、グローバル化の理念は大陸部の需要に合わせています。これは萬達と違っています。」

宋丁氏によると、差異化したブランド優勢を利用してこそ、市場環境の制約による気候風土不服現象を避けられるという。これも萬象城が真剣に考慮しなければならないという。

しかし、萬象城の明らかな先発優位はすでに高級ショッピングセンターの手本となっています。そして、その堅持している「レンタルだけで売らない」経営管理モデルはゼロになる管理リスクを避けました。

明らかに、商業不動産管理の面で蓄積された豊富な経験は、萬象城の將來の運営管理に強力な支持を提供する。