棚卸し：京の商業(yè)「バミューダ」

商業(yè)バミューダ一：世都百貨

光り輝く記憶の都のハイエンド商業(yè)ランドマーク

何度もモデルチェンジに失敗した世都百貨は、その「商業(yè)バミューダ」の名を「正名」と呼んでいます。

2009年に北京ビジネスに復(fù)帰すると発表した後、世界の百貨店はモデルチェンジと大きな縁を結(jié)んだ。最初の名品アウトレットから一番近い平価ジュエリー売り場まで、名前はすでに世界の百貨店から「祥雲(yún)世紀(jì)名品」と「王府國際寶飾城」に変わったが、百貨店の不穏な運命は変わらなかった。

前世紀(jì)90年代に一度は北京のハイエンド商業(yè)地標(biāo)となった世都百貨店の沒落は2006年に始まった。當(dāng)時、世界の百貨店は開発者や銀行などとの複雑なトラブルで、一枚の布告を殘して閉店しました。

ある関係者によると、世界の百貨店はその後3年間で複數(shù)の希望者と接觸しており、経営の位置づけも変化しており、百貨店、小商品市場、ディスカウントストアなどが含まれる。最終的には、世都百貨は16歳で「デビュー」した巨富浙江商が盤を継いで「祥雲(yún)世紀(jì)名品」と改名し、アウトレット業(yè)としてデビューしました。しかし、百貨店の運営経験が乏しいため、「オーレ版」の世界の百貨店は長く続かなかった。

実は、業(yè)界関係者によると、世界の百貨店が5年前の夜に崩壊した財産権紛爭は、依然としてデパートの正常な運営を妨げる主因である。この問題を解決してこそ、世界の百貨店は「商業(yè)バミューダ」の帽子を脫ぐ可能性があります。

事実も確かです。記者の知るところによると、現(xiàn)在、世界の百貨店の地下1階と1階は王府國際寶石城の投資先によって2009年中旬に全體的にレンタルされています。しかし、二、三、四階の財産権は二つの大きな所有者と他の百軒以上の小さな所有者に帰屬されます。このうち、二階建ての大所有者は3000平方メートル近くの経営面積を持っています。王府國際寶石城は二階建てのオーナーとの交渉を続けていますが、効果はあまりありません。この経営権を王府國際寶石城に転貸することには同意していませんでした。

ある関係者によると、世界の百貨店の不動産の全體量は約2.5萬平方メートルで、北京の商業(yè)の主流となったショッピングセンターと比べて劣勢にある。また、世界の百貨店の建物の建設(shè)時間は10年を超えています。階建て、內(nèi)裝、カウンターなどのハード面は北京の主流百貨店と比べて明らかに差があります。経営が體の制約を受けているという前提の下で、デパートの経営は財産権の分散によって斷層ができ、世界の百貨店のいくつかのビジネスの模索ができなくなりました。{pageubreak}

商業(yè)バミューダ二：歩橋百貨店

光り輝く記憶の都十大百貨店

かつて輝かしい経営をしていたが、今では日がたつにつれて、西山のデパートは北京では珍しくない。

京の南部に位置し、北京の十大百貨店の一つでもある天橋百貨店は、経営不振のため、二年間で三回の大転換をしました。その後、ついにファッション百貨店の「門前」に足を止めた。京の主流デパートからはまだ大きな差がありますが、経営の位置を変えつつある迷路からはもう出てきました。

天橋百貨店が転換の道を歩み始めたのは2年前です。當(dāng)時、経営成績はいつも思わしくなかったので、デパートは小さい百貨店、中高年の服裝を経営して、民俗、各地の特産品にモデルチェンジし始めました。

「民俗牌」を打ち出したのはわずか一年余りで、老舗の歩橋百貨店はまた「耐えられない」となり、再び百貨店の位置づけを拾い、ファッションブランドをメインとして始めました。

前回のモデルチェンジの失敗について、歩橋百貨店の総経理の竇敬梅さんは、國際金融危機(jī)の爆発で観光業(yè)全體の生活が苦しくなりました。デパートの民俗特色は観光業(yè)を基礎(chǔ)としています。

竇靜梅によると、「変顔」後の歩橋百貨店はファッション、スポーツ、レジャーを特色とし、70ぐらいの有名ブランドを?qū)毪筏俊￥饯沃肖衰圣ぅ?、アディダス、李寧、ONLYなどのファッションブランドが含まれています。

記者がモデルチェンジした歩道橋百貨店を訪れた時、スポーツエリアのアディダス、李寧専門店と羽毛ジャケットは世界で一番人気のあるエリアです。デパートの一日の売上高は約10萬元で、現(xiàn)在の主流デパートに匹敵するのは難しいですが、現(xiàn)在の狀況から見ると、ファッション百貨店の位置づけはこの長年にわたる不安定な百貨店の一つの確実な実行可能な道です。

ビジネスバミューダ三：妙典ファッションプラザ

光り輝く記憶の都初の體験式百貨店

「商業(yè)バミューダ」は古いデパートの特許だけではない。2007年春の開業(yè)によって、望京妙典ファッション広場が京のビジネスのホットスポットとなりました。當(dāng)時、北京初の「體験式」と呼ばれるデパートの妙典ファッション広場が登場した後、蕓術(shù)前衛(wèi)のトイレ、唯一無二の空中會館、次々と生み出された新鮮なマーケティング創(chuàng)意は多くの消費者の注目を集めました。

しかし、ブランド、業(yè)態(tài)に特色がないため、妙典ファッション広場と望京商圏內(nèi)の他のデパートは同質(zhì)化競爭の泥沼に陥ってしまいました。

その後、ビジネスモデルの斬新な純本百貨店で買い物をした後、妙典ファッション広場は北京の主流デパートに入る曙光を見ました。聞くところによると、純本百貨は「0家賃、0割引率、7日間の一括払い」の「007モード」で、開業(yè)初日に5萬人の客層を記録し、600萬元近くの売り上げを記録したという。しかし、デビューから半年もたたないうちに、純本百貨の経営成績は下降し始めました。

記者がこの前に訪問した時、普通デパートの買い物のピーク時だったにもかかわらず、純本店の百貨店內(nèi)の客はまばらだった。デパートの外の無料駐車場には車が何臺しか駐車されていません。望京嘉茂ショッピングセンターなどのデパートの駐車場の「一つのお願い」とは対照的です。

また、純本百貨は開業(yè)初期に行われた大々的な広告宣伝も、大きく止まっています。

一度は大ヒットした純本百貨もこの商店街の衰退を転換できず、「北京にある妙典ファッション広場は王府井世都百貨に続いて、北京ビジネスのもう一つの「百慕大」といううわさが持ち上がった。{pageubreak}

（関連記事：美羅城の看板譲渡は誰に觸発されますか？

東の四輪に位置する美羅城ショッピングセンターはついに「持ちきれない」です。記者は信頼できるルートから、主要資産は美羅城ショッピングセンターの華茂のために100%の株を買って、すでに北京財産権取引所で上場しました。今月中旬の満了後、多くの企業(yè)に注目されているので、この大型デパートは企業(yè)と実質(zhì)的に接觸している可能性が高いです。これで京での「書く」ビジネス物語はほぼ終わったが、移譲後も北京ビジネスには余波がない。

美羅城は何回も調(diào)整して最終譲渡します。

先月中旬、東四環(huán)に位置する米羅城ショッピングセンターの親會社である華茂買い付けが正式に北京財産取引所に上場し、全株を譲渡しました。十?dāng)?shù)日前に、今回の上場は満期になりました。外資と地元の不動産會社が美羅城ショッピングセンターに興味を持っているというニュースがあります。北京ではすでに4年以上の美羅城ショッピングセンターが登場しており、正式に入札価格の譲渡コーナーに入りました。

実は、華茂が北京財産取引所に上陸して譲渡される前に、業(yè)界ではすでに何度も美羅城ショッピングセンターから下家と連絡(luò)があったと伝えられています。関係者によると、2カ月前、大手商業(yè)不動産會社が米ロ城ショッピングセンターと合意したが、最終的な支払い方法がまとまっておらず、取引が失敗したという。

しかし、一つの點は確かです。美羅城というブランドは北京のビジネス分野においては終止符を打つことになります。

美羅城ショッピングセンターの譲渡の原因について、業(yè)界では、このショッピングセンターが最終的に譲渡された主な原因はやはり自分の経営がよくないため、有効な顧客が不足しているという見方が広がっています。

また、百盛、ウォルマートなどの有名小売店を主力店として導(dǎo)入したにもかかわらず、業(yè)界関係者から見ると、これらのブランドの経営実績はあまり目立っていない。

話によると、美羅城ショッピングセンターは4年間の運営の中で、何度も業(yè)態(tài)調(diào)整を通じて現(xiàn)狀を変えようと試みましたが、ほとんど効果がありません。2009年6月に導(dǎo)入された「365対外貿(mào)易大集」は、客の流れに乏しいこのショッピングセンターにキャッシュフローをもたらしましたが、シンガポールの投資家はこの業(yè)態(tài)がショッピングセンターのハイエンド位置づけと違って、シンガポール側(cè)に3ヶ月前に停止されました。

株式を?qū)澋趣斯灿肖工毳猊钎毪翘釘yすることは、ロサンゼルスショッピングセンターの経営モデルが不安定になり、人気が低迷する重要な原因となります。

資料によると、主要資産は美羅城ショッピングセンターの華茂買い付けで、中國工蕓美術(shù)集団とシンガポール美羅城北京公司の各持ち株の50%の協(xié)力企業(yè)です。

強(qiáng)家居をしますか？それとも家庭MALLをしますか？

現(xiàn)在、美羅城ショッピングセンターの主要な取引先は百盛、ウォルマート、國美などの大型小売店と多くの小型店舗があります。業(yè)界関係者によると、美羅城ショッピングセンターは最終的に誰が使っても、主力店以外の店舗はまず調(diào)整される対象となり、これは「新美羅城」が新たな位置づけに直面することを意味している。

一つの問題がついてくる。2009年には大型家具ブランドの人気スター、美凱龍の進(jìn)出に伴い、美羅城ショッピングセンターの所在地である「家と家の商売圏烙印」がますます鮮明になった。ビジネスの専門家から見ると、新しい開発者は家と住宅のテーマを強(qiáng)化し、美羅城ショッピングセンターを北京の新しい住宅商業(yè)地の標(biāo)的にすることができます。強(qiáng)家居業(yè)をするのは美羅城ショッピングセンターの未來の一つです。同時に操作しやすい道です。

しかし、これは「新美羅城」調(diào)整の最良の方策ではない。美羅城のショッピングセンターの周辺は多くのハイエンドのコミュニティがあって、これらのコミュニティの住民の購買力はとても強(qiáng)くて、適切な消費の場所に不足します。しかし、現(xiàn)在の美羅城ショッピングセンターの店舗構(gòu)成では、これらの消費者の魅力には限りがあります。「新美羅城」は営業(yè)狀態(tài)、ブランドを合理的に配置し、家庭消費のショッピングセンターを位置づけて、取引先により多くの収益をもたらすことができます。

商業(yè)構(gòu)造の地震を誘発しますか？

美羅城ショッピングセンターと長い約束がありますが、もしデパートが最終的にオーナーになれば、ウォルマート、百盛、國美などの主力商と新東家はいずれも雙方向の選択の機(jī)會に直面します。中國ショッピングセンター産業(yè)情報センターの郭増利主任によると、東家の百貨店経営に対するマイナス影響を低減するため、小商の調(diào)整が第一だ。しかし、受け手の資金力が十分にあれば、大きな調(diào)整が可能です。

昨日、百盛の擔(dān)當(dāng)者は記者の取材に対し、契約の継続または終了を明言していませんでした。

ビジネスの専門家によれば、もし百盛が最終的に美羅城ショッピングセンターを離れたら、北京にある店舗の數(shù)は2つに低減されます。ショッピングセンターがオープンしたばかりの太陽宮店はまだ育成期間中なので、百盛は復(fù)興店舗の獨壇場に直面する可能性があります。これは中國市場のチェーンを加速させるための百盛にとって、いいニュースではありません。

また、東四環(huán)地區(qū)は多くのコミュニティが集まっているため、外資系スーパーの重要拠點となっています。美羅城ウォルマートから遠(yuǎn)くないです。カルフールの雙井店とTESCOの楽購の大成店です。ウォルマートが最終的にロサンゼルスショッピングセンターと提攜すれば、周辺の商業(yè)構(gòu)造に大きな影響を與えます。

記者の取材によると、米ロサンゼルスショッピングセンターの牽引を受けた可能性があり、ウォルマートの顧客は近くのカルフールより高いという。駐車場內(nèi)の多くのエリアが広い空き狀態(tài)にあります。TESCOは今の人気もカルフールとはだいぶ違っています。

しかし、ウォルマートの関係者は昨日、新しい企業(yè)が取引を受けても、ウォルマートの前と美羅城ショッピングセンターの契約には影響がないと述べました。

ブランドの不動産はもっと人気がありますか？

美羅城ショッピングセンターはわずか4年でオーナーを宣言していますが、これは一般的に育成期間が長いビジネスプロジェクトにとって、正常な現(xiàn)象ではありません。美羅城ショッピングセンターは間もなくモデルチェンジされますが、ビジネスをより上手に運営するピックアップ者を迎えるかもしれません。

ある専門家は、外資の小売企業(yè)は契約を締結(jié)する時、將來のあらゆる問題を厳格に契約に書き込んで、後顧の憂いを避けると思っています。署名した契約がブランドの保護(hù)に対して更にきめ細(xì)かいとしても、大規(guī)模な不動産経営がよくなく、プロジェクトの所有者が頻繁に交替しても、取引先の経営に一定の不利な影響を與えます。

この専門家は、商業(yè)企業(yè)がプロジェクトの所在地を選ぶ時、商業(yè)圏、目標(biāo)消費群體の需要を重要な考察要素とする以外に、不動産所有者の経営資質(zhì)をもっと重視するべきだと提案しています。これは不動産側(cè)の資金力に対する考察だけではなく、もっと重要なのは、十分な商業(yè)運営経験があるかどうかの考察です。

現(xiàn)在、不動産會社はビジネスの経験が不足しており、ビジネスプロジェクトの運営不振を招いた事例は珍しくない。いくつかの商業(yè)運営経験の乏しい不動産會社が運営に問題が出てくるにつれて、中食、萬達(dá)グループなどの経営が成熟した有名な商業(yè)不動産グループは、今後さらに小売業(yè)者の愛顧と追求を受ける可能性が高い。)