分析數(shù)：ファッション靴企業(yè)は著実に発展しています。

統(tǒng)計(jì)によると、2010年の國(guó)內(nèi)の靴消費(fèi)総量は80億足を超え、

業(yè)務(wù)量は引き続き増加している。

年報(bào)によると、2010年の百麗國(guó)際実収入は237.06億元で、同19.96%伸びた。

靴類及びスポーツ服飾の業(yè)務(wù)収入はそれぞれ146.49億元と90.57億元に達(dá)し、同24.8%と12.8%に達(dá)した。

年報(bào)によると、百麗國(guó)際2010年の粗利率は同2.4%から55.7%まで上昇した。靴類及びスポーツ服飾業(yè)務(wù)の粗利率はそれぞれ同2.6ポイント上昇し、0.2ポイント上昇して68%と35.9%になった。

ダファニーの年報(bào)の2010年の業(yè)績(jī)によると、通年の売上高は14%増の66.23億香港元、毛利は19%増の38億香港元だった。

年報(bào)によると、傘下の「ダファニー」ブランドは會(huì)社全體の売上高の66%を占め、2009年は70%で、昨年末までに「ダファニー」ブランドは1986の直営店があり、2009年の1848の間より138間増加した。直営専門店は819個(gè)で、2009年の716個(gè)より103個(gè)増加した。

傘下のもう一つのブランドの「下駄箱」は中國(guó)大陸で1113の直営店を持ち、2009年末の813の間より300間増加しました。

年報(bào)によると、「下駄箱」の売上高、毛利および経営利益はいずれも優(yōu)れており、それぞれ昨年より36%、44%、72%上昇している。

達(dá)芙妮年報(bào)によると、2010年のインフレ高企業(yè)は、原材料コストの上昇に伴い、「達(dá)芙妮」の平均価格を引き上げてコスト圧力を緩和し、さらに「達(dá)芙妮」とグループ傘下の他のブランドの位置づけを區(qū)別するのに役立つという。

「ダファニー」ブランドのリフォーム計(jì)畫も下半期の重點(diǎn)プロジェクトの一つです。

2010年上半期、ダファニーは徹底的にスポーツウェア業(yè)務(wù)を終了しました。

ダファニーは今年も引き続き二、三線都市に販売網(wǎng)を広げ、核心ブランドの業(yè)務(wù)について800の販売拠點(diǎn)を開(kāi)設(shè)すると発表しました。その中に600の直営販売店と200の加盟小売店が含まれています。

利潤(rùn)率は持続的に向上している。

百麗靴事業(yè)の粗利益率は昨年に比べて著しく上昇した。

その主な原因は、2010年の経済環(huán)境が市場(chǎng)狀況と比べて2009年に比べて明らかに好転し、消費(fèi)意欲が強(qiáng)まり、割引プロモーション力が相対的に低いためである。

粗利益率の変化傾向から見(jiàn)ると、2009年上半期は弱く、2009年下半期は明らかに上昇し、2010年上半期はより高い水準(zhǔn)に達(dá)し、2010年下半期はほぼ正常化した。

以上の変動(dòng)過(guò)程は主に商業(yè)周期の変動(dòng)に起因し、明確な段階的特徴を持ち、単一方向の傾向を代表しない。

靴類業(yè)務(wù)の粗利益レベルは主に二つの要素によって決められます。一つは特定のブランドの等級(jí)位置づけで、もう一つは運(yùn)営管理とサプライチェーン管理のレベルです。

百麗グループの靴類ブランドは多く、全體の等級(jí)の位置づけは比較的安定しています。同時(shí)に、運(yùn)営管理はすでに成熟しており、毛利率はほぼ安定した水準(zhǔn)を維持すると予想されます。

百麗靴類業(yè)務(wù)セグメントの業(yè)績(jī)利益率の改善幅は、粗利益率の引き上げ幅とほぼ同じであり、各費(fèi)用が販売比重をほぼ安定させていることを示している。

細(xì)分化して見(jiàn)ると、販売と販売の支出の割合はやや高くなりますが、一般と行政の支出の比率はやや下がります。

前者は主にコスト環(huán)境の変化によって、中國(guó)の當(dāng)面の経済情勢(shì)の下で、賃貸料かそれとも人員の給料かに関わらず、絶えず上昇する圧力があります。

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將來(lái)的には中國(guó)大陸の経営環(huán)境が厳しくなると予想され、各コストは剛性上昇の傾向にある。

このため、百麗グループは積極的に措置を取っています。いろいろな方面から著手して、単店の販売水準(zhǔn)を高めて、費(fèi)用の上昇の圧力を緩和しています。

同時(shí)に、買収合併ブランドは改善の段階にあり、その単獨(dú)店舗の業(yè)績(jī)の改善と規(guī)模効果の體現(xiàn)は、當(dāng)社グループのコントロール費(fèi)用対販売比にも有利で、比較的安定した収益力を維持する。

達(dá)芙妮年表によると、中國(guó)大陸の小売市場(chǎng)の成長(zhǎng)に恵まれ、グループの中核となる自社ブランド「達(dá)芙妮」は引き続き市場(chǎng)指導(dǎo)者となり、2011年12月31日までにグループの売上高の66%を占めている。

2010年には「ダファニー」の売上高と粗利率が増加しました。

激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面していますが、通帳高企業(yè)及び原材料コストが上昇しています。ブランドは平均販売単価を増加しています。

また、グループは下半期に「ダファニー」ブランドの再生計(jì)畫を展開(kāi)することで、競(jìng)爭(zhēng)力を維持しています。

グループはブランド地位の向上において、優(yōu)れた製品の種類を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲啤㈩櫩亭楦撙ぴu(píng)価を得ています。

「ダファニー」の経営利益は支出の増加に対して圧迫されています。

昨年、グループの人件費(fèi)と家賃コストの面での支出は例年より高かった。

「下駄箱」は2010年の発展が経営層の予想を超えている。

同店の売り上げは2桁の伸びを維持している。

売上高、粗利率、経営利益はいずれも優(yōu)れており、それぞれ昨年より36%、44%、72%上昇している。

また、平均販売単価が上昇し、粗利率は約3.2ポイント増加した。

「下駄箱」業(yè)務(wù)の成功の鍵は、その知名度が大衆(zhòng)市場(chǎng)の顧客層に広く受け入れられていることにある。

発力ルートの建設(shè)

百麗は2009年に、市場(chǎng)環(huán)境の変化に対応するために、一方では集団の上場(chǎng)以來(lái)の発展過(guò)程に対する分析総括に基づいています。百麗集団は経営戦略において積極的に調(diào)整し、成長(zhǎng)方式を過(guò)去から主に拠點(diǎn)の拡張に頼って、ネットの開(kāi)拓と店の発展に変えて、二股歩行を促すように要求しています。

各クラスの管理者と全従業(yè)員の共同の努力のもとで、2010年に明らかな効果を得ました。

今年の百麗靴類の販売は24.9%伸びて、単店の生産高と店舗のネットの開(kāi)拓による貢獻(xiàn)で、基本的にバランスが取れています。

通年の売上高が高い水準(zhǔn)に達(dá)し、客観的には市場(chǎng)の狀況が有利であり、主観的には各地の小売チームがグループ戦略を著実に貫徹し、運(yùn)営の細(xì)部管理水準(zhǔn)と能動(dòng)的マーケティング能力を絶えず高め、既存店舗の潛在力をよりよく掘り下げたからである。

この成績(jī)の取得は、當(dāng)社グループの各級(jí)チームが學(xué)習(xí)に優(yōu)れている優(yōu)れた伝統(tǒng)と著実な実行能力をよく表しています。

2010年百麗新開(kāi)店の進(jìn)度が加速し、中國(guó)大陸部では年間を通じて靴類の店舗が新たに増加し、年初に策定された計(jì)畫を超過(guò)達(dá)成しました。

2010年に新しく店をオープンするのはわりに多くて、主に3つの原因があります。

まず、百貨店のパイプラインの開(kāi)拓、特に三線都市の浸透に向けて、比較的に進(jìn)取します。その次に、2009年に當(dāng)グループは適度に開(kāi)店の進(jìn)度を緩めて、2010年に大きな空間を創(chuàng)造しました。

今年は新店舗をオープンし、第3四半期、第4四半期に集中しているが、その年の売上高の伸びはまだ明らかではない。

既存のコアブランドは比較的強(qiáng)い持続的な発展の勢(shì)いを維持しており、同店の販売において二桁の高い成長(zhǎng)を遂げただけでなく、ネットの開(kāi)拓においても比較的速いペースを維持している。

當(dāng)社グループの最大規(guī)模で歴史が長(zhǎng)い百麗ブランドを例にとって、2010年通年の店舗數(shù)は200を超え、店舗數(shù)は15%以上増加しました。

新店舗は二、三線都市を中心に、百貨店のパイプが著実に浸透していることを示しています。

現(xiàn)在、百麗ブランドは200以上の都市で1500以上の店舗を運(yùn)営しています。靜的な観點(diǎn)から見(jiàn)ても、発展の観點(diǎn)から見(jiàn)ても、比較的飽和レベルに達(dá)していません。

百麗グループは、百麗を代表とするファッションシューズブランドは、全體としては、中國(guó)市場(chǎng)はまだライフサイクルの成長(zhǎng)段階にあり、未來(lái)の開(kāi)拓空間は非常に広いと考えています。

M&Aの靴類ブランドの業(yè)務(wù)は2008年と2009年の2年間で、経済環(huán)境が悪いため、弱いブランドが受けた衝撃が大きいです。

2010年には、外部環(huán)境の協(xié)力と內(nèi)部プロセスの再構(gòu)築のために、それぞれの新しいブランドは明らかに態(tài)勢(shì)を向上させます。

同店の売上高の伸びと全體の販売規(guī)模の伸びは、靴類業(yè)務(wù)の平均を著しく上回っている。

同時(shí)に、各項(xiàng)目の経営指標(biāo)も明らかに改善され、単店での生産が向上し、収益力が強(qiáng)化され、運(yùn)営効率が向上しています。

特に目立ったのは森達(dá)と百思図ブランドで、買収してから三年間で、販売総規(guī)模の倍増を?qū)g現(xiàn)しました。収益力も大幅に改善され、百麗グループの靴類業(yè)務(wù)の重要な成長(zhǎng)點(diǎn)の一つになりました。

香港地區(qū)での事業(yè)は、経済環(huán)境の好転に伴い、2010年に明らかに回復(fù)した。

同店の売上高は非常に伸びており、収益力も著しく向上している。

香港の市場(chǎng)空間の制限のため、香港地區(qū)の小売り業(yè)務(wù)は、販売規(guī)模の増加においても、利潤(rùn)率の向上においても、スペースは限られています。

しかし、香港業(yè)務(wù)は百麗集団に対する戦略的役割が弱まることはない。

一方、香港市場(chǎng)は大陸市場(chǎng)に対してもファッションウィンドウの役割を発揮し、香港地區(qū)の経営は當(dāng)グループのトレンドを把握するのに有利である。一方、香港市場(chǎng)は小売管理、能動(dòng)的マーケティング及びブランド管理の面で大陸市場(chǎng)よりリードしており、その関連経験は百麗大陸小売り業(yè)務(wù)の指導(dǎo)、改善に非常に重要な役割を果たしている。

2011年ダファニーグループは引き続き販売拠點(diǎn)を増やし、販売網(wǎng)の拡充を行い、市場(chǎng)の商機(jī)を把握する。

展示販売ネットワークは、グループが既存の事業(yè)を強(qiáng)化する鍵となる。ダファニーグループは2011年にコアブランドの業(yè)務(wù)について800の販売拠點(diǎn)を開(kāi)設(shè)する予定で、600の直営販売店と200の加盟販売店を含む。

2010年、ダファニーグループは250の直営専門店、専門店及び250の加盟店を含め、500の「ダファニー」の販売拠點(diǎn)を増?jiān)O(shè)し、販売と市場(chǎng)浸透率を向上させました。

「下駄箱」の業(yè)務(wù)に対して、ダファニーグループは大陸で250の新たな販売拠點(diǎn)を開(kāi)設(shè)し、大衆(zhòng)の女性靴市場(chǎng)の巨大な潛在力を把握することを目標(biāo)としています。

2010年1月、ダファニーグループはFulPearl International Limited（Full Pearl）の株式の60%を購(gòu)入しました。

Full Pearlは中國(guó)一、二線都市と香港と臺(tái)灣の高級(jí)靴専門店です。

この買収によって、グループはすぐに國(guó)內(nèi)のハイエンド市場(chǎng)の販売ネットワークに參入できるようになりました。

現(xiàn)在、Full Pearlは約200の販売拠點(diǎn)と自社ブランド「愛(ài)」と「愛(ài)魅」を販売しており、その中にはカナダの有名ブランド「ALDO」とアメリカのファッションブランド「Jessica Simpson」が含まれています。

ダファニーグループはFulPearlの投資がブランド陣容を豊かにすることができると信じています。補(bǔ)足グループは大衆(zhòng)市場(chǎng)で堅(jiān)固な地位を占めています。