ファッションデザインのトレンド《四》

企業(yè)の流行傾向への誤解

海外に比べて、中國の紡績アパレル企業(yè)の流行傾向に対する出費(fèi)はけちくさいようだ。彼らは認(rèn)めるだろう流行のためのサービスやデザイン指導(dǎo)は役に立たない。実はアイデアが先行していた時代、誰が流行を身につけたのかトレンド、誰が市場で勝利権を獲得するか。企業(yè)の流行傾向に対する考え方の転換が必要だ。

また、トレンド機(jī)構(gòu)に頼りきっている紡績アパレル企業(yè)もあり、より深く生産を進(jìn)めてほしいと考えています製品開発。斉梅氏によると、國際的などのトレンド研究機(jī)関もそれを行うことはできないという。“企業(yè)はトレンドをあえて理解することはできません。トレンドは重要ですが、トレンドはそのままではありません採用できます。トレンドの仕事は企業(yè)に何が流行しているのかを伝えることであり、企業(yè)は自分と結(jié)びつけるべきだ自分の場合はどうやってこの流れに合わせるかを考える。企業(yè)は意識の面でまず1種の観念を打ち破るべきで、それははい：トレンドでは今年は何が流行っているかというと、私は何をしますか。」

斉梅氏によると、一部の紡績アパレル企業(yè)の運(yùn)用傾向は、異なるレベル、不消費(fèi)者、地域によって色やスタイルの好みは異なるが、トレンド情報は常に総體の方向、傾向情報を総合的に分析し、目標(biāo)市場に基づいて価値のある情報を抽出して利用し、才能は半分の労力で倍になる。

また、企業(yè)自體のデザイナーがトレンドに注目すればいいと考える企業(yè)もあります。斉梅介によると紹、普通のデザイナーにも専門的な背景があるが、専門的なトレンド研究に従事することはできない。彼はたぶん自分の企業(yè)やブランドに限られていると、自分の輪から飛び出して全體からトレンドをつかむのは難しい。また、文化的洞察力の欠如は、流行の深層から研究開発することも困難であり、「それを知っていてもその原因を知っている」ことも難しい”。

トレンド＝ビジネスギャグ？

現(xiàn)在市場では、権威あるプラットフォームを利用して流行を発信し、自分をアピールする企業(yè)やブランドがよく存在しています企業(yè)が発表したのは、國內(nèi)のあるカテゴリーを代表するアパレルの將來のトレンドだ。あるいは、トレンドが一種のセールスポイント。流行しさえすれば、金があれば儲かる。

これに対して、異なる組織機(jī)構(gòu)、異なる人々は異なる現(xiàn)象に対して異なる見方を持っている。


ある意味では、流行はビジネスゲームに等しいと考える人もいるだろう。商家が集団である種のものを推賞するとき商品や製品の場合、消費(fèi)者が買い物に迷いを感じた場合、業(yè)者や業(yè)界は消費(fèi)者を誘導(dǎo)する必要がある同時に、これらの「ビジネスギャグ」は消費(fèi)者の購買心理と欲望にも合致しなければならない。

斉梅氏によると、現(xiàn)在、一部の企業(yè)は権威あるプラットフォームと結(jié)合してあるカテゴリーの流行傾向の研究、発表を行う。これにより、企業(yè)が獨(dú)自の知名度を高める必要がなくなるわけではありません。しかし、大企業(yè)の資源、資金、実力はより効果的に流行傾向の研究を行うことができる。このような研究成果は必ずしも単獨(dú)企業(yè)に奉仕するものではない、最終的な目的は業(yè)界に奉仕し、トレンド研究の成果を最終的に業(yè)界全體に獻(xiàn)上することである。

トレンドとは？

劉勇：

トレンドに対する見方は人それぞれです。今言っている流行は実はスタイル流行です。消費(fèi)するから人はますます著る個性にこだわり、生活の中で同じ服を著ることはめったにありません。しかし、スタイルが流行すると、スタイルの具體的な表現(xiàn)はまた違います。

シュガー：

流行傾向の発表は産業(yè)チェーンの分業(yè)の必然的な段階であり、肝心なのは流行傾向研究機(jī)構(gòu)が把握しようとする時である代の脈拍は、こうしてトレンドの吸引力と重要性を決定した。

王薇：

流行傾向は専門家が熟慮してまとめた市場法則であり、この法則はデザイナーを指導(dǎo)することができる次の四半期の製品開発は、次の四半期の製品発売後に検証されます。

市場の法則によると、流行傾向は上流市場が下流市場を牽引することである。トレンドの推進(jìn)過程、実際上はハイエンドブランドのトレンドから大衆(zhòng)ブランドへと徐々に「庶民化」していく過程である。