富友ERPは服裝企業(yè)情報化成功応用モデルを作る。

中國服裝業(yè)全體的に「戦國期」に入るとマーケティングモード上で百家爭鳴の態(tài)勢を呈して、各企業(yè)は更にいわゆる自分の意見を述べて、各自の重點があって、しかしまだ1家の企業(yè)が現(xiàn)れていないでレベルを管理する方面に獨自の見解があります。全業(yè)界全體から見れば、きっとまたさまざまな挑戦に直面しています。原料と人件費の激増、人民元の切り上げ、新労働法」の導入と米國のサブプライムローン危機マクロ経済レベルの様々な変數(shù)などはこの業(yè)界に多くの難題と將來に関する不確実性をもたらしました。産業(yè)環(huán)境の変遷に従って、各企業(yè)が適者に生存したいなら、目下最も重要なのは各種のルートを通じて自分を改善することです。運営する管理レベル情報化もそれによって全業(yè)界の普遍的な関心の一つになります。ホットスポット話題。

　　マクロ経済は情報化の需要を芽生えます。

マクロ経済レベルの様々な変數(shù)がアパレル業(yè)界に與える影響は小さくてはいけません。2008年からだんだん二つの傾向が現(xiàn)れてきました。まず、企業(yè)の二極化がますます深刻になっています。実力があり、知名度が高い大手アパレル企業(yè)は、リスクに対する抵抗力がますます強くなっています。さらに多くの中小企業(yè)はシャッフルされる運命に直面しています。各種の兆しは、服裝業(yè)界の今年の統(tǒng)合が加速しており、強者が強いほど、弱者が弱いということを示しています。第二に、現(xiàn)在多くの外商型のアパレル企業(yè)が國內(nèi)販売への転換を加速しています。いくつかの以前はゼロ國內(nèi)販売の企業(yè)で、國外の輸出入政策の影響を受けて、また稅金還付、新しい《労働法》などの政策法規(guī)の方面の影響を受けて、次第に対外貿(mào)易の輸出から國內(nèi)販売に転換します。國內(nèi)販売の付加価値は外國販売よりもはるかに高く、一度企業(yè)が國內(nèi)販売の味を味わうと、自発的にモデルチェンジする意欲が生まれ、切実に自分のブランド、自分のマーケティングチャネルを確立する必要があります。

國內(nèi)販売と外商型のアパレル企業(yè)が直面しているのは二つの異なる市場環(huán)境です。國內(nèi)販売のアパレル企業(yè)に転身して、今の急速な発展の消費時代の歩みに従うことを求めるため、“大きい手の筆”を振りまき始めることをいとわないことを始めて、大膽に蕓能スターを代弁者に起用して、80後甚だしきに至っては90後の若い消費者の大軍の顔に迎合します。このような一群の需要、変化が非常に速い消費者グループに対して、アパレル企業(yè)はますます多品種、小ロットの運営管理モードに傾いています。これは企業(yè)の製品マーケティングの命中率に対してかなり高い要求を提出しました。サプライチェーンの各環(huán)節(jié)の協(xié)働能力に対して非常に高い要求を提出しました。あるアパレル企業(yè)では、その商品の先導期間は設(shè)計から棚に上がるまでの時間は10日から15日しかありませんが、以前は國內(nèi)の服裝企業(yè)の対応する周期は通常3ヶ月かかります。

この傾向はアパレル企業(yè)の情報化ニーズに直接変化をもたらします。富友からのアパレル業(yè)界のプロジェクトを擔當しているマネージャーは、2007年までに服裝企業(yè)の生産、物流、対外貿(mào)易などの情報化ニーズが集中していましたが、2007年以來、対外貿(mào)易のOEM需要が減少していることを明らかに感じ始めました。「快速反応型」服裝企業(yè)の出現(xiàn)に伴って、お客様も効率的なサプライチェーンシステムが必要です。

伝統(tǒng)的な情報の孤島式の解決策は、この要求を満たしていないに違いない。富友ERPはアパレル業(yè)界での応用実踐によって、本當にアパレル企業(yè)を全體として見て、先端の外観システムと後端の工場を有機的に統(tǒng)合して、全體的な情報化解決手段を提供して管理水準を高めて、物流システムの改善に協(xié)力して、その他の一連の関連調(diào)整を加えて、快速反応のサプライチェーンシステムを形成することができます。

　　情報化建設(shè)：未來に目を向ける

企業(yè)は情報化を?qū)g現(xiàn)して、多くは當面の問題だけを見て、長期的な発展と発展の中でいつでも出會うことができる問題を見落として、服裝の業(yè)界の変化は頻繁で標準化の発展ができなくて、そのため多數(shù)の標準化のERP、企業(yè)に1つの比較的に短い時間の內(nèi)である流れの管理と実施を完成するように助けることしかできなくて、無形の中で企業(yè)にコストの浪費を増加しました。この問題に直面して、多くの企業(yè)は考えを始めて、どのように最も効率的に自己転換を完成しますか？もっと多いERPソフトウェアの商も探求して、どのようにERPを企業(yè)に適応させて情報化の改造を完成します。

服裝企業(yè)の発展は四つの段階に分けられます。この四つの段階の中で、企業(yè)の情報化に対する理解と需要は違います。まず、企業(yè)は初歩段階において、財務(wù)競爭層または輸出シャドシステムだけが必要である。第二に、企業(yè)規(guī)模が拡大し、発展段階に入ると、商業(yè)知能の全面予算管理システムなどが必要である。さらに、企業(yè)は成熟段階になり、VIP顧客管理システムを構(gòu)築し、より多くの小売販売促進策を?qū)g行し、生産コストをさらに低くし、サプライチェーン効率をどのように向上させるかを考慮し、情報化システムに対して、より高い要求を提出するなど、國際化予算管理システムを構(gòu)築する必要がある。

総合的に企業(yè)発展の全ライフサイクルから見れば、服裝企業(yè)情報化のシステムは非常に全面的であり、決して當面の需要を満足させるだけではないはずです。しかし、現(xiàn)在多くのアパレル企業(yè)が情報化製品を選ぶ時、コスト投入の考慮から、或いは情報が非対稱で、理解が足りないから、ソフトを選ぶ時、自分でいくつかの開発者を探して、或いはいくつかの比較的小さいアパレル業(yè)界のソフトウェアを選んで、低い投資、低いコストを保証します。

しかし、このような短視のやり方は長期的な戦略管理の問題を考慮していません。多くのアパレル企業(yè)の実施例では、このようなやり方は短期間で當時の問題を解決できるかもしれませんが、企業(yè)規(guī)模の拡大、管理水準の向上に伴って、いくつかの新しい要求が出た時には、古いソフトはもう適用されなくなります。短期の「節(jié)約」は、長期の浪費をもたらした。

従って、アパレル企業(yè)の情報化建設(shè)は、現(xiàn)在の段階に立腳するだけでなく、今後の発展が進む段階をも考慮し、企業(yè)情報化システムは全面的に統(tǒng)合する必要があります。富友會社は20年間の業(yè)務(wù)実踐経験を積んで、標準化から個性的なモジュール化までの統(tǒng)合業(yè)界ソリューションを開発しました。最下層のUAPプラットフォームに基づいて、他の運営モジュールを開発し、このプラットフォームに関連する応用を構(gòu)築し、非常に微細化されたレベルに達しています。財務(wù)から人的資源まで、OAまで、販売小売まで、及び內(nèi)部サプライチェーン管理、生産製造、職場管理まで、管理會計分野、グループ管理を含め、ビジネス知能の管理範囲を全部含めて、これは富友が成功に統(tǒng)合した「中國アパレル企業(yè)ERP成功応用モード」です。

多くの企業(yè)は情報化に接觸し始めたばかりで、初歩段階に屬しています。企業(yè)の情報化への投資は通常ワンステップではないと考えています。富友は製品の設(shè)計時に構(gòu)造化設(shè)計の思想を採用しました。このように企業(yè)は自分の狀況によって、異なるモジュールを選んで、組み合わせて使うことができます。同時に、異なる段階のユーザが選択したモジュール、アプリケーションはすべて完全にシームレスに結(jié)合することができ、情報の孤島やコンビネーション障害などの狀況が発生しないようにする。これは間違いなく企業(yè)に安心心を與えて、企業(yè)の自信を大いに増加させて、更に情報化建設(shè)のもっと良いことを把握して、企業(yè)に更に多くの利益を持ってきて、もっと多い問題を解決します。