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馮軍：企業(yè)は強(qiáng)要して“1＋1=11”をわかります。

2011/4/15 15:28:00 156

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革新華旗馮軍を管理する

4月9日、慧致天誠が開催した「企業(yè)の運(yùn)命を変えるビジネスモデル公開課」で、華旗情報(bào)グループの馮軍総裁は、中國民族ブランド企業(yè)が「1＋1＝11」を提唱すると述べました。

ビジネスモデル

內(nèi)部であれ、対外協(xié)力であれ、それだけが強(qiáng)い。

以下は馮軍の観點(diǎn)の要約です。

「愛國者」は競(jìng)爭(zhēng)が激しい業(yè)界を選んでいます。9つの日本ブランドと韓國ブランドが対抗しています。

今一番さわやかなことは愛國者のデジタルフォトフレームです。

デジタルフォトフレームは兵家が必ず爭(zhēng)うところです。家の第三スクリーンです。家にはテレビが二、三個(gè)あります。これは第一スクリーンです。コンピュータは第二スクリーンで、第三スクリーンはデジタルフォトフレームです。

正確には、各家庭に十から二十個(gè)のデジタルフォトフレームが必要です。壁に掛けてもテーブルに置いてもデジタルフォトフレームがあります。そしてデジタルフォトフレームはデジタル情報(bào)センターです。何を見たいなら何を見てもいいです。

デジタルフォトフレームは全世界の各ブランドの必ず爭(zhēng)う場(chǎng)所で、すべての國家はすべて自分のトップの達(dá)人を派遣してリング臺(tái)を打って、日本はソニー、韓國を派遣してサムスン、ヨーロッパを派遣してフィリップス、アメリカを派遣して柯達(dá)と優(yōu)派を派遣して、中國は自ら國を愛する者に奮起して、新8國連合軍と対抗しています。

中國旗

情報(bào)グループ代表取締役

馮軍

デジタルフォトフレームに電池を入れると映畫の本になります。デジタルフォトフレームの第一位はDVDの代わりに映畫の本の第一位になります。続いて世界最大のタブレットコンピュータ市場(chǎng)の第一位になります。

みなさんはまだこの市場(chǎng)占有率をよく知らないかもしれません。愛國者はいくつかの國際的な達(dá)人と力を合わせているうちに、愛國者のデジタルフォトフレームの市場(chǎng)占有力はもういくらになりましたか？

去年の年末に私達(dá)の市場(chǎng)占有率は20%で、中國の第二名は佳の美と言います。私達(dá)は20%を占めています。彼は10%を占めています。一昨年の年末に、私達(dá)両社は新しいビジネスモデルで「1＋1＝11」というモードで合弁しました。

今年4月1日に出たデータは、すでに80%に上っています。

そしてサムスンは先週正式に彼の中國の代理店に通知しました。サムスンは中國市場(chǎng)から退出します。

韓國ブランドがある分野で投降するのは初めてです。

先月陳雲(yún)林さんと臺(tái)灣に行きました。1＋1＝11を話し終わったら、江丙坤さんは帰ったら連主席に話します。2時(shí)間が過ぎたら、大陸企業(yè)が提唱する1＋1＝11に変えます。

基本的には全體として

愛國者

を選択します

管理革新

すべてはこのような公式をめぐって、この公式はとても簡(jiǎn)単です。

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抱擁団

オリンピックで51個(gè)の金メダルのうち、「?jìng)€(gè)人経営者」はいくつの金メダルを獲得しましたか？

つまりチームの優(yōu)勝は何元を取りましたか？

5つの答えは正しいですが、一番正確な答えは1つです。

なぜですか？

卓球、體操団體の優(yōu)勝もチームの優(yōu)勝と見なしています。いや、卓球、體操など何人かの人が賞を取りに行きます。どうしてチーム賞ではありませんか？彼らは全部「?jìng)€(gè)人経営者」です。合計(jì)點(diǎn)は団體の優(yōu)勝です。個(gè)人経営者協(xié)會(huì)の優(yōu)勝です。チームのチャンピオンではなく、本質(zhì)との違いが大きいです。

中國の優(yōu)秀な「?jìng)€(gè)人経営者」は成功して、至るところすべてで、個(gè)人の能力は非常に強(qiáng)くて、體力を競(jìng)い合って、中華民族の5千年の農(nóng)耕民族、トラの獅子と數(shù)千年遊びませんでした。

隣の體操館で、テクニックを競(jìng)い合う個(gè)人の能力はとても強(qiáng)くて、全世界は爭(zhēng)いを得ていません。しかし、チームになると問題が発生します。特に私達(dá)の男性の同胞、男性の同胞のチームの精神はとても深刻です。先ほど51元の優(yōu)勝者の中で1つのチームのチャンピオンだけが女性の同胞が持っていると言いました。

聞いていて楽しくないですが、これは事実です。私達(dá)のどの企業(yè)も三人以內(nèi)で、三人を超えています。

五人の男子青は八人前に入りました。六人の男子バレーは一人だけ多くなりました。

しかし、どの企業(yè)は11人で、11人をはるかに超えています。人が多ければ多いほど、事故が起きます。

間違っています。中國石油、中國石化は何十萬人です。國有企業(yè)です。獨(dú)占で、自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)と言います。

自由競(jìng)爭(zhēng)であれば、中國企業(yè)は日本ブランド、韓國ブランドに押されている。

サムスンはチームワーク精神で、抱団です。

4000萬人の韓國民族が一生懸命サムスンを支持して、後で彼に輸血します。

私も業(yè)界人です。円卓會(huì)議で兄弟がゲームをしているのを見ました。誰が擔(dān)げるかを見て、レンガを頭にセットして、血が殘っています。

だから生身の彼らを見て、無理やりに彼らをすべて殺戮してしまって、獨(dú)占した後に値段を上げて、このように1つの簡(jiǎn)単な遊び方、潮州の國もこのように遊んだので、レイシの農(nóng)業(yè)貿(mào)易市場(chǎng)は4、5元売って、深セン空港はきっと25を売ります。

男たちの挽歌の中の馬さんはどこの人ですか？

潮州人

それに、社員が勝つ以外に、どうして會(huì)社があるのですか？社員は個(gè)人の個(gè)人経営者だけです。彼は個(gè)人の競(jìng)爭(zhēng)で勝つことができます。彼はチームで勝てません。會(huì)社の価値は優(yōu)秀な個(gè)人経営者1＋1＝11を団結(jié)して、個(gè)人では実現(xiàn)できない目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。

合弁

馮さんは疲れていますか？三星ソニーは何をしていますか？あなたはドロシーだけです。ソニーサムスンは24萬人のチームです。私たちの間は何倍の差がありますか？多くの人は十?dāng)?shù)倍の差があると言っています。計(jì)算が間違っています。120倍の差があります。

二十四萬人と二千人です。私たちはこのようにして、彼と一緒にやってきた彼らはつらいです。そして、私たちにはもう一つの夢(mèng)があります。將來はソニーの株式の半分を買いに行きます。

彼らが困っている時(shí)には、楽しくならない時(shí)には、私たちは人を買収したらいいです。

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100%の買収に斷固として反対し、すべての100%の企業(yè)を買収すると、後には大きなプレッシャーがかかります。

柳伝志先生には敬服していますが、もしIBMの50%を買収したり、60%の株式を取得してIBMのPC事業(yè)を買収すれば、今日はもっと楽に生きられると思います。

彼は臺(tái)灣の英雄です。彼は最後に西門を買収しました。その上、交渉はとても牛です。他の人は外國企業(yè)を買収して、お金を使わないといけません。彼は西門を買収しました。西門は3億ユーロを貼っています。

すごいですね

何事も正常ですが、一つ足りないなら勝ちます。

國際會(huì)社との提攜は50、50のモデルであるべきです。アウディは中國に進(jìn)出し、一汽との合弁関係があります。だから、すべてのハイエンド車のアウディ市場(chǎng)占有率は一番高いです。ベンツ、BMWをはるかに超えました。彼は中國を尊重しています。彼は中國企業(yè)を買収するのではなく、中國の企業(yè)と合弁しています。

韓國人はとても聡明で、北京政府と合弁しています。北京のタクシーは全部現(xiàn)代です。世界中のどの國もなく、大國のタクシーは外國ブランドです。

一致

二つの指を持って畫策して、二つの目標(biāo)が一致しない時(shí)、結(jié)婚しないでください。協(xié)力しないでください。目標(biāo)が一致しないでください。位置付けが違っています。1+1=-1、なぜこのことをしますか？

人は本來正事をしても間に合いません。-1の仕事をする時(shí)間があるどころか、目標(biāo)が一致しない人は友達(dá)としてもいいです。協(xié)力できません。

一つは、結(jié)婚の目的は幸福のためではなく、分家のために結(jié)婚することです。危険です。將來人命が必要です。誰が毒を盛ってくれるか分かりません。

目標(biāo)が一致しない、結(jié)婚しない、協(xié)力しない。

目標(biāo)が一致せず、1＋1＝X。

あなたに一萬年をあげます。誰でも超えることができます。バフェット、ビルゲイツ、あなたはとっくに彼を超えています。悪いのはあなたが一萬年も生きられないことです。本當(dāng)に有効な勤務(wù)時(shí)間は二三十年です。

だから目標(biāo)が一致しないで決して協(xié)力しないで、中國人はどうして協(xié)力します勇気がなくて、目標(biāo)が一致しないためで、協(xié)力する時(shí)問題が発生して、だから中國人はとても慎重です。

この二つの答えは絶対いらないです。二つの目標(biāo)は同じですが、同じ位置にある場(chǎng)合、1＋1＝1なら大丈夫ですか？

短期しかできません。長(zhǎng)期はどうやって分けますか？

1を投げましたが、彼は1を投げました。どう分けますか？