民間企業の內部監査生存

民営企業の內部監査する生きている

ほとんどの民間企業の監査部門に対して、監査部門を設立したばかりの場合、どの程度の抑止力が重要ですか？死生の地、存亡の道。監査の抑止力を十分に発揮できるかどうかは、この部門の生存と発展にかかわるものであり、基本的な前提であり、最も重要な問題でもある。したがって、內部監査部門は常に地震の抑止力を発揮することを第一にしなければならない。內審部門の責任者にとって、どうやって十分かつ長期的に迫力を発揮できるか、部門の地位を安定させ、企業の中で長く生存するかは、考慮しなければならない問題です。

　　《易》雲があります。「日中は則_、月利は食を食べます。」何事も極端に発展すると反対の方向に転化するのが自然の法則です。永遠に前進する狀態を保つためには、段階的に調整し、波狀に前進し、螺旋狀に上昇してこそ、質量変化を効果的に蓄積することができます。この普遍的な道理から、私達は啓示を得ました。だから、監査の抑止力を発揮するには、段階的な調整にも注意しなければならない。きつい時には緩い時があり、厳しい時には広い時があり、対立の統一、発展の変化の客観的事実に従うべきである。

完全年度から見ると、監査業務は複數の段階的循環の特徴を示すべきで、各段階的循環には、「厳立威」（立腳）「厳中に幅がある」（しっかり立っている）－「幅の中に厳がある」（良い）という三つの段階があります。

1、第一段階は立腳點（新たに設立された監査部門だけでなく、古い監査部門は年度ごとに新たな位置づけをする問題がある）。作風は斷固として、多く戦って、発見、調査を通じて(通って)面が広くて、危害の程度が深くて、性質の深刻な典型的な問題に関連して、世の中の人にすべてあなたの名前、あなたのストーリを伝説させます。口コミであなたのために広告をさせます。天下の寶剣は數知れず、名剣は數本しかないです。なぜですか？広報が上手です。この影響はとても大きいです。ルールを守らない投機分子の耳に伝わり、彼を見ても引き下がることができます。社長の耳にも伝わります。あなたが主導的に彼のために風を防ぐことができ、彼に回転の余地があると感じられます。要するに、この段階の仕事を通じて、上に対して仕事の能力、実行力、責任感と忠誠心を體現することができて、支配人にあなたの仕事に満足させて、あなたの人に安心します。だから、厳威、木の威厳、正風から、しっかりと行います。立腳することができます。

2、第二段階、しっかりと立ってください。この段階では強戦が頻繁に行われることは少ないかもしれません。いつも息を吹きかけます。引き続き監査の抑止力を発揮するとともに、基準を把握し、適度に緩和する。東洋の文化は一に一、二に二の概念がないです。どんな厳しい基準でも情事を酌む空間があります。だから、原則の範囲內で、軽いからといって重いからといって、低くても高いからといって、問題の処理に対して人を納得させて、一部の人の支持を勝ち取ります。この段階の仕事を通じて、一定のマイナス感情を解消し、一定の承認と協力を得て、第一段階の仕事に対する強固さである。問題の処理が成熟しているかどうか、節度に対する把握が適切かどうかが反映されます。だから、厳の中には広さがあります。広さは厳を強調するために、できたら、しっかりと立ってもいいです。

3、第三段階、行ってらっしゃい。を選択します団結する大多數の利益関係は主要任務であるが、原則を喪失してはいけない。幅は抵抗、対立感情を緩和するためで、問題の暴露の多いため、処理の多くなって、関連する利益関係は多くなって、內部監査と被監査機関はすべて同僚で、仕事を展開してまだ協力と支持を得なければなりません。あなたが悪いとみんなが言っています。仕事が終わる時です。この段階の仕事を通じて、適切にスケールを把握し、原則を守る上で十分に柔軟性を発揮し、団結できるすべての力を結集し、監査任務を完成するために必要である。重大な問題を緩和しない前提の下で、大多數の利益関係を団結しました。上司の承認も得て、同僚の承認も得て、第二段階の仕事に対する強固さです。だから、幅の中には厳しさがあります。幅を強調するために、できたら、行ってもいいです。

以上のように、物事の発展はいずれも高潮を経験して、谷の段階、內部監査の仕事もこの規則に従って、監査はひたすら厳格に使うことができなくて、ずっと幅を使うことができなくて、幅が広くて厳正にして、メリハリがあります。段階的循環の蕓術を活用して、継続的な使用力を達成してこそ、監査の抑止力を十分に発揮し、抑止力を発揮し、生存問題が解決されます。