ファッションを暴いて手を買った日

　　ファッションブランドの買い手は間違いなくその核心である金吸引の「利器」である。毎日、購入者の計畫と購入、販売データの監視と反映、購入者の戦略はファッションであるブランド決勝ゴールの鍵。スタイルは服飾デザイナーの永遠の話題であり、運営は買い手の永遠の革命である。買い手は、もはや製品を買ったり、デザインを買ったりするだけではなく、サービスを買うことに上昇している。

　「打ち合わせ」

　　9：00-9：30am

毎朝9時から9時半までは定例會の時間です。私たちはそれを「打ち合わせ」と呼び、會議の予定は基本的に決まっている。毎週、今週どのようなデザインと數量の開発が行われるのか、毎日のスケジュールなど、タスクシートの作成について議論します。

　　追跡とプロモーション

　　9：30-10：30am

物流擔當者は先週の販売と在庫データをまとめ、データから売れ筋モデル、売れ殘りモデル、および新規納入品の販売表現を分析した。そして、売れ行きのよい商品に対する請求計畫、売れ行きの悪い商品に対する販売促進や割引計畫を一緒に検討し、制定し、具體的なデザインの購入を擔當する各購入者が売れ行きのよい商品と売れ行きの悪い原因を分析する。

計畫が終わったら、計畫案を仕入先に送ります。同時に、生地のサプライヤーや関連會社とコミュニケーションを取り、彼らに情報を伝えなければなりません。「今年の全體貨物量を10%拡大するには、登録ユーザー數が過去より3倍に増え、貨物量も同時に3倍に増えなければならないので、保守的すぎるようです」。

　デザイナーの天下

　　10：30-12：00am

私たちはブランドに高い要求を持っています。デザイナーや招聘デザイナーにはオリジナルでなければならず、開発された新しいデザインや新製品は私たちのブランドの訴えであるストリートファッションに合致しなければならない。私たちは同時に20社以上のデザイン會社とコミュニケーションを取ったり、彼らの會社に行ったり、デザインの枠組みを與えたりします。會社によってデザインのスタイルが異なるので、私たちは製品ラインで異なる製品を包含します。私たちはデザインプラットフォームを開放して、デザイナー一人一人の興味と得意點を深く理解して、彼らのデザインの考え方を聞きます。

私たちは購入したサンプル、新開発情報をデザイナーに渡し、デザイナーがスタイルとデザイン技術の必要な修正を行い、これらの製品が企業の製品スタイルに合うようにします。サンプルを手に入れたら、これらのデザインを再組み合わせて、異なるテーマ、発売時間帯を組み合わせて具體的に手配します。

　変幻の流行

　　11：15-12：00am

私たちは最新のデータに基づいて試算を行います。例えば、今年6、7月にどんな製品を推しているのか、去年の同期にどのような製品が売れているのかを考察します。もちろん、流行の要素が変化しているので、過去を完全に參照することはできません。昨年はワンピースに大きな花柄が流行しましたが、今年はレースが流行しているかもしれません。雑誌、展示會、ネットの流行點に注目して、旬のトレンドを把握しておきましょう。海外で流行しているサイトをいくつか閲覧し、新しい畫像をいくつかダウンロードした。ファッション愛好家にとって、マイクロブログは絶対に良いものだ。マイクロブログに投稿された1枚1枚の寫真は、簡単な市場調査のようなもので、どの服が最も多くのコメントを得て、転送された回數が最も多く、すべてが一目瞭然だ。

買い手としては、ファッションに敏感な嗅覚が必要だ。そして、感性的な思考だけでなく、より論理的である必要があります。デザインと販売を引き継ぐ絆として、買い手の感性の審美と商人の論理が貫かれている。

　大衆ファッションは街頭で

　　12：00am-1：00pm

大衆ファッションブランドとして、ストリートファッションは実は私たちの最高の研究対象です。そのため、エレベーターの中の女の子たちは私たちの最初の観察対象です。「Zaraのズボンが大好きです。スタイルがいいです。私のように背が低いので、子供服を買うことができます。安くてきれいです」と別の女の子は言った。「Pradaが好きなので、デザインスタイルに似たブランドがあることに気づきました……」

ファストファッションブランドとして、私たちの主力は大衆です。そのため、すべての人が何を著ているかに注目し、私たちはますます大衆の好みを理解するようになります。未來、私たちの目標は消費を導き、彼らが何を著ているかを知ることから、何を著ているかを導くことです。

　　國際的な大物を後ろ盾に

　　1：00-3：00pm

熱い討論も毎日欠かさない一環だ。どのデザインが私たちの主流消費者グループの審美的なスタイルから逸脫しているのか、どれが注文を追うべきか、どれが適切に配置されているのか、出荷準備中の製品の進捗狀況、納期、數量、注文の進捗狀況、具體的な詳細についてもよく尋ねなければならない。

私たちのサプライヤーはすべて市場で主流の地位を占めている「角」です。私たちが注文する前に、彼らは私たちに教えてくれます。あるヨーロッパの大物はすでに彼らのところに注文していて、彼らの今年の主力は何ですか。國際的なブランドを參考にすれば、私たちのデザインは少なくとも旬の流行から外れることはありません。これは小さなブランドとは比べ物にならない強みです。

　急いで荷を運びなさい

　　3：00-4：50pm

メーカー擔當者との交渉も重要だ。先方が納期を後ろに順延したいと希望している場合、私はほとんど譲歩しません。出荷に影響が出るからです。「商品を追い出してください。契約日より遅れてはいけません」

総括報告

　　4：50-5：30pm

1日分の仕事を終えたら、毎日の仕事の総括があり、各部門は自分の仕事の完成狀況を報告しなければならない。毎週、私たちは今週の仕事を総括する例があります。