紡績業(yè)サンプル調(diào)査：親兄弟が議論して道を変える

長江デルタと珠江デルタは、あたかも兄弟のように、改革開放の三十年前に、肩を並べて中國経済をリードしてきた。

中國市場経済のために栄養(yǎng)と活力を提供する中小企業(yè)は、転換の陣痛と迷いに直面して、更に選びにくいです。

データによると、現(xiàn)在長江デルタと珠江デルタの両地には數(shù)千萬社の中小企業(yè)があり、企業(yè)総數(shù)の90%以上を占めています。

両地域ではますます多くの地方政府が「トップダウン」の経済構(gòu)造転換とアップグレードに力を入れています。

問題は、立ち後れた生産能力を淘汰し、新興産業(yè)を発展させる中で発生する「産業(yè)斷層」や「技術(shù)のギャップ」などの問題を中小企業(yè)はどう解決しますか？

それに、いくつかの中小企業(yè)の主から見れば、「転」は必ずしも生を意味するものではない。

広州耀輝紡織加工有限公司は多くの珠江デルタの輸出ガイド型の紡績企業(yè)の一つで、2008年の金融危機の中で困窮しています。

彼らの話は同類の輸出型企業(yè)が現(xiàn)在モデルチェンジに直面している狀態(tài)を表しているかもしれません。

「煎」ですか？それとも「転」ですか？

「政府の呼びかけに応じて中西部や東南アジアに工場を開く人たちがいました。

結(jié)果はよくないことが多いです」

その時、私は今年の春より遅く赤い朝日が昇ってきました。どんなに苦しいかは分かりませんでしたが、彼らより擔げるだけです。

広州

康大輝の紡績加工工場は2001年に設(shè)立されてから今まで、生産規(guī)模は主に業(yè)務(wù)員からの注文量で手配されています。「リストが一番多い時、50人以上の労働者が一緒に生産します。」

「當時、企業(yè)の転換を考えたことがありますか？」という記者の質(zhì)問に対し、康大輝は「當時、政府の呼びかけに応じて中西部や東南アジアに工場を開くようになった人たちがいました。

結(jié)局、ほとんどがよくないです。一番ひどいのはズボンだけを殘して、血だらけになりました。」

実際、東南アジアの國家企業(yè)に投資した管理職の反映によると、中國は

私は2009年に大學を卒業(yè)した時、兄の會社は回復しましたが、外國貿(mào)易の注文はまだ一つも一致していませんでした。

耀輝紡織加工有限公司の販売総監(jiān)督の康暁輝さんは「國際金融新聞」の記者の取材に応じて、その時、兄弟の間では企業(yè)の次の発展のために爭いが少なくないと告白しました。

この昔の話になると、康大輝はまだ怒っているようです。

理解によると、近年、長江デルタと珠江デルタ地域の各級政府は積極的に企業(yè)を?qū)Гい飘b業(yè)の進級を完成させるよう促し、相前後して「かごを開けて鳥を換えます」（労働集約型と資源依存型企業(yè)を?qū)Гい埔栖灓驅(qū)g施します）、「第二（産業(yè)）を退きます」などの転換戦略を提出しました。

「大企業(yè)は政府の指導のもとで転換できる。

私たちのような企業(yè)が多すぎて、政府が手抜かりなく、もっと自分で把握してください。

特に今はクレジットのコントロールがこんなにきつくて、中小企業(yè)の融資はますます難しくなりました。

康大輝は「煮詰める」を選んだと告白した。

中小企業(yè)が政府の資金を獲得するのが難しい問題について、東華大學旭日工商管理學院の顧暁敏副院長は、中小企業(yè)が政府の資金を獲得するには、仲介に頼らなければならず、それらの仲介を通じて資金を獲得できないが、企業(yè)が申請した資金は仲介に30%から50%の費用が必要で、中小企業(yè)はこれらの資金の申請に興味を失っていると言明しました。

“段口”を探しています。

私は企業(yè)を西部に持って行きますが、誰も知らないです。どうやって移動しますか？

長兄は工場を內(nèi)陸に移すのもいやだし、紡績加工工業(yè)を離れたくないです。

康暁輝は記者に対し、このようにしてこそ、北方の都市に屋臺（広州語、業(yè)務(wù)を引き受ける店という意味）を開設(shè)し、注文書を受け取って、國內(nèi)市場を開拓することにしたと語った。

長江デルタや珠江デルタ地域では、康大輝のように「保守的」な中小企業(yè)が少なくない。

これに対して、広東商學院流通経済研究所の王先慶所長は文化的な観點から、「中國人は十分に満足しており、注文があれば生産し、注文なしで閉店し、閉店後は家があれば家を借りる。借り手もなく、不動産もある。『注文なし』は大きな困難と見なされない。

だから多くの小企業(yè)の主は、まだモデルチェンジの必要性を本當に認識していません。」

「一つの企業(yè)の生きがいは自分の商品を他の人に売ることですよね。

庶民はいつまでも服を著るので、立ち遅れた生産能力ではないと思います。

中國は人情社會で、何をするにも人脈を話し、サークルを話します。

私は企業(yè)を西部に行きました。誰も知らないです。どうやって転職しますか？」自分の決定については、康大輝にも説明があります。彼は資金面の困難を強調(diào)しています。「資金は私たちのような小企業(yè)の転換の最大の障害です。」

2010年初めになっても、輸出狀況はまだ完全に好転していません。康暁輝は國內(nèi)市場を開拓することを決めました。彼は広州から北上して、最初の駅は杭州を選びました。

しかし、ある資料によると、長江デルタ紡績工場は元々「7割輸出、3割國內(nèi)販売」だったが、現(xiàn)在は「3割輸出、7割國內(nèi)販売」になっている。

業(yè)界関係者によると、輸出紡績企業(yè)が大量に國內(nèi)販売に転じる場合、或いは紡績業(yè)界に少なくとも30%の生産能力過剰を出現(xiàn)させるという。

「紡績業(yè)自體は技術(shù)が成熟した飽和業(yè)界で、特に輸出の珠江デルタと長江デルタは、一秒ごとに企業(yè)が倒産したり、開店したりすることがあると誇張して言います。」

康暁輝氏は2010年3月に杭州に1週間滯在したが、現(xiàn)地の織物市場は飽和狀態(tài)で競爭が激しく、長江に沿って上に行くことにしました。最終的に武漢に到著しました。

足し算を習う

「ハイテク産業(yè)と新興産業(yè)を発展させることは、伝統(tǒng)産業(yè)の既存の優(yōu)位性を簡単に放棄するという意味ではない」

康暁輝は武漢で借りている屋臺で正常に運転しました。

第一紡織網(wǎng)のアナリスト汪前進は記者の取材に対し、輸出が妨げられているため、今後3～5年の間に中國紡績市場は內(nèi)外の転換が必要な陣痛期に直面し、大量の輸出商品が國內(nèi)販売に転じることになり、國內(nèi)市場の競爭が激化することは必至だと述べました。

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「実は弟が書類を探しに行っている間に、私も株のソフト販売の道を相談してみました。」

康大輝は直言して、數(shù)年前の線香花火のポケットベルと小霊通企業(yè)を考えてみました。自分はやはり引退しました。

「ハイテクが入ると、技術(shù)の流れがずっと中國人の手に握られていない。

古い本業(yè)を守るのはだらしないという見方があるかもしれません。

しかし、やるべきこともできることもできなかったら、やるべきこともできないし、できないこともできますか？

康大輝はドイツ紡織設(shè)備の自動化プロセスの改善と製品設(shè)計者の採用を計畫しています。

ドイツの機械は遅くても下半期には予約できます。今は資金が屆くのを待ちます。

「紡績業(yè)は中國で最も國際競爭力のある産業(yè)であり、同時に大量に雇用を吸収できる労働集約型産業(yè)であり、國民経済に対する貢獻は短期間においてかけがえのないものである」

新郎ヒヌールグループの王桂波理事長は「ハイテク産業(yè)と新興産業(yè)を発展させることは、伝統(tǒng)産業(yè)の優(yōu)位性を簡単に放棄するという意味ではない」と話しています。

國家が制定した「紡織工業(yè)第12次5か年」科學技術(shù)進歩要綱に言及された「50+110」プロジェクトは、50項の重要技術(shù)の266個の中に、50項の省エネ?環(huán)境保護プロジェクトがあります。

110項目の重點普及プロジェクトの中で、省エネ?環(huán)境保護プロジェクトは34項目あります。

省エネ?排出削減は紡績業(yè)科學技術(shù)の進歩要綱の一貫を貫いていると言える。

中國紡織経済研究センターからの調(diào)査報告によると、現(xiàn)在中國紡織工業(yè)の総消費量は全國工業(yè)総エネルギー消費の4.3%を占め、規(guī)模以上の企業(yè)の用水量は全國工業(yè)企業(yè)の8.5%を占めています。廃水排出量は全國の10%を占めています。

これに対し、中國紡織品輸出入商會の副會長である車克_氏は、紡織服裝業(yè)界の將來の発展方向はエネルギー節(jié)約型の生産と高速生産能力を備えた企業(yè)であると述べました。