在庫を作る？石正丹を見ます。國內の服裝セットの仕入れと販売の第一商人です。

全國各地の端數商品の市場がますます多くなり、卸売り市場では斤の売買については、在庫がメーカーの手の中でまるで人気のない山芋のように見えます。

そこで、在庫の服を買い付けて販売する商人は、國際金融危機後の成功者となりました。

石正丹はその中の一つで、彼は國內の服裝セットの仕入れと販売の第一商人と言われています。

アパレル小売の分野では、グループ商品という言葉は元々は小さな概念で、卸売りから商品を組織し、小売市場で販売することです。

石正丹の長年の磨きのもとで、組物という概念に新たな意義を與え、新たな価値を発揮させました。

國內の商品市場では、アパレルグループの購買と販売の業界が形成され、金融危機の下で、迅速に業界內で「倉庫良品」の新たなルートが確立されました。

在庫もブランドにします。

広東省中山市沙渓鎮の岐江公路の約三公里の長い大通りで、産業の最盛期を経験した後に、類似の在庫品の服裝を販売する貿易銀行はすでに成市しました。

ここの店舗は主に外國貿易の在庫を持っています。不良品は在庫が多く、種類も豊富です。

2005年5月26日、中山沙溪石業萬商品服裝貿易銀行が成立しました?！阜b在庫商品イメージ専売化」を提出しました。

前世紀90年代に、20歳未満の石正丹が雲南省で始まりました。

前世紀の90年代に、在庫の買い付けは“ごみを収めます”に等しくて、人に軽蔑される業界で、その上企業も歓迎しません。

「在庫があると、企業の売れ行きがよくないという説明があります。在庫を受け取っている人を見ると、どうしても気持ちが悪いです?！?/p>

最初から、石正丹は多すぎる白眼と冷遇を受けました。時には門外まで斷わられました。長期的な差別待遇は一度石正丹をがっかりさせましたが、まだやり続けるべきですか？かつて、彼は強烈な思想の揺れ動いて、一部の資金を出して服工場に投資しました。

石正丹を一番喜ばせたのは服裝企業の服裝セット購入と販売に対する認識の変化です。

ますます多くの企業が認識しているように、消化在庫は実際には企業の資金を確保するため、より多くの企業が自主的に在庫を売りに來ています。一部のアパレル企業の社長も石正丹に対して特別な目で見始めました。

ブランドイメージの統一テールマークを保証する

Tシャツ、デニム、セーター、服などすべての國內貿易の在庫品と外國貿易の服裝は私達です。

しかし、ブランドの在庫を買うには避けられない問題があります。ブランドのアパレル企業の成功はブランドの運営が容易ではないです。ブランドの服裝を安く販売すると、消費者はブランドイメージに疑問を持ちます。ブランドのアパレル企業の多くはブランドイメージを心配しています。

ブランドのアパレル企業のこのような懸念に対して、石正丹の方法は：ブランドの服裝を買い付けた後に、會社は自分の加工基地で元からあるブランドの包裝と商標を取り壊して、ブランドの札を切って、腰の札をつるして、やけどをした後に“倉庫の衣服の良品”の商標のレッドカードを掛けて、これによってブランド企業と長期で健康な販売関係を創立します。

しかし、ほとんどはアパレル企業による在庫の滯積処理によって生存している在庫の販売企業で、多くは自分のブランドがないです。

一方、企業は安い商品が市場に流入して元のブランドイメージに影響することを心配する必要はありません。一方で、石業萬品の評判も高まっています。

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石正丹によると、衣料品の在庫を整理した後、購入した服のデザインや生地などによって、それぞれの種類を分けて、必要なルートに分けて販売し、相応の購買ネットワークを満たすという。

現在の石業萬品の購買は基本的にブランドの服裝です。

彼らにとって、自分の苦心して経営しているブランドを守ることが一番大事です。在庫品もむやみに売るのではありません。

石正丹は記者に教えて、現在石業の萬の商品と協力関係がある服裝の生産企業は百近くあります。浙江、広東、山東、などに分布しています。

端數品の打ち方は地域差があります。

良い商品の供給源を勝ち取るのはこの業界の先決條件ですが、今はこの業界の人がますます多くなり、競爭が激しくなり、自然に高くなります。服裝の生産企業はすでに買収価格を多く引き上げました。

最近二年間の経営狀況を聞かれた時、石正丹さんは以前100萬元の在庫品を仕入れていましたが、毛利さんは10萬元、20萬元で大丈夫です。

在庫の服の上でお金を掘るには、「時間差」と「地域差」を上手に使います。

結局、時間の遅れのせいで、在庫の服はデザインや生地の上ではもう流行しなくなりました。その市場はどこにありますか？

石正丹氏は「まず全國の市場に対して一定の理解を持たなければならない。例えば、私たちの主要目標市場は雲南、貴州、四川などに分布し、東南アジアなどにも輸出している。

そちらの市場は潮流に対する敏感度が沿岸部などより少し遅いので、過去に流通して販売していた服は逆に流行を導いてくれます。

石正丹は例を挙げて、広東のいくつか企業の中から商品を受け取って、もとは100元の1件の服裝は10元、15元の待たない価格で持つことができて、雲南まで売った時、十分な差額の利潤を獲得することができて、市場の上で依然として人気があります。

また、石業の萬の商品は季節に反する販売戦略をとっています。冬は春夏服を仕入れ、夏は秋冬服を仕入れます。

このようにして、価格の上でいつもとても優位を占めます。

私たちが打ったのは「時間差」と「地域差」です。

石正丹は、在庫の服裝を買い付けてから、石業萬の商品は長年の経営によって蓄積された販売ネットワークで大量の服を全國各地に販売すると言いました。

彼の販売ネットワークは十數年にわたって経営によって蓄積された國內外各地のお客様の資源網です。今はまたインターネットを増やしました。多くの下流のお客様はインターネットから情報を得て、石業萬商品の忠実なお客様になりました。