ニット業界のモデルチェンジとグレードアップはどのように土地と雇用の壁を乗り越えていくのか
溫州商人といえば、人々の頭の中には思わずこのようなイメージが生まれている:大金持ちで、頭がよくて、苦労に耐えて、ここ數年の「溫州炒房団」の卓越した表現は、「富」と「投機」を「溫商」と結びつけた。しかし、先日記者は溫州ライアンに入ったが、別の溫商たちと知り合い、実際のライアンとも知り合いになった針紡績産業。
黙々と道を急ぐ無冠の王
孫裕強、瑞安市針紡績業界協會會長は、會員総會で行った仕事報告以外、公の場での彼の高談はほとんど聞かなかった。會員大會が終わった後の晩餐會や懇親會では、2時間近くの間、必要なコミュニケーション以外に、彼はほとんど余計なことを言っていなかった。質素な服裝、儒雅な気質は、目の前の低調な中年を商海での叱咤風雲に結びつけるのは難しいようだ。しかし、彼が苦心して経営している瑞安光裕ニット有限會社こそ、年アウトレット値は3億元余りに達し、靴下の年間生産量は全國の上位に位置している。
瑞安針紡績業界協會は設立から3年しか経っておらず、瑞安市の20以上の協會、商會の1人である。瑞安市の工業の多元化の発展は、針紡績の影響力を顕著にさせなかったが、針紡績の規模は侮れず、生産額が億元以上の企業は11社、5、6千萬元の企業はさらに數十社に達した。ライアン針紡績業界協會の會員も3年間で急速に増加し、現在では120人になっている。多くの針紡績企業は數十年の歴史を持っているが、針紡績業界にも「中國馳名商標」や浙江省の有名商標などがあるが、中國紡績業界全體、瑞安市の庶民でも、本當に瑞安針紡績を知り始めたのは、協會が設立されてからだ。
2010年7月、中國國際紡績品服裝貿易展(ニューヨーク)で、広州汕頭商人が同郷がニューヨークに事務所を設立する準備をしていることを記者に明らかにしたところ、多くの稱賛の聲が上がった。いずれにしても、これまでの10年以上の間、孫裕強を代表とするライアン企業家たちは密かに海外に布陣し、國際的に獨自のブランドを立ち上げてきた。このような膽力と知恵を持っていれば、溫州商人がなぜこのような富を創造できるのか驚くことはない。ライアン氏のインタビューの間、ライアン針紡績協會の謝公望事務総長は、國內の靴下の有名な商標を持つ企業はライアン碧星ニット有限會社のためにブランド品の生産をしなければならないと紹介した。碧星が生産したシームレス靴下とシームレスパンツはフランスで非常に人気があり、そのブランドBIXTRA(思必達)はフランス市場でも高い知名度を持っているため、國內販売が伸びているあの靴下企業は思必達ブランドのためにフランス市場に進出することに甘んじている。
もちろん、ライアン針紡績企業にとっては、いつまでも青空であるとは限らない。2008年と2009年には、彼らに挫折の味を味わってもらいました。金融危機の影響は言うまでもなく、さらに痛ましいのはロシアとウクライナの「灰色の通関」の影響を2度受けたことだ。「2008年9月11日と2009年6月29日は忘れられない。私たちの業界はロシアの數十の企業が差し押さえられ、閉鎖され、経済的損失をもたらしただけでなく、正常な生産運転を中斷した」と謝公望氏は述べた。2007年の瑞安規模以上の針紡績企業の工業総生産額は53億1600萬元で、2008年、2009年の工業総生産額はいずれも50億元以下に下がったが、2010年には59億9300萬元に回復した。紙面に反映されているのはいくつかの數字の変化にすぎないが、この過程はライアン針紡績業界にとって困難な過程であり、考え直す過程でもある。
どのようにして土地と雇用を踏み越えるか
中國市場に秘められた大きなチャンスは世界の注目を集め、10年以上も海外を駆け回ってきたライアン?ニット企業家たちも座れなくなり、身近な金鉱が彼らを引きつけて故郷に帰ってきた。しかし、成功は複製できません。過去に蓄積された富、経験、技術などは、彼らを高い起點に立たせましたが、現在直面している多くの障害は、彼らがより大きな一歩を踏み出すことを束縛しています。
「針紡績産業の工業生産額は瑞安市で第4位を占めているが、現在は問題も多く、一部の靴下生産企業は設備が遅れており、使用量が多く、転換しなければ前途が危ぶまれている」と溫州から瑞安に向かう途中、瑞安商工局の責任者は言う。瑞安で最も多く話されているのは土地と雇用であり、その話をするたびに、いつも社長たちのため息が聞こえてくる。
2010年末、浙江楽清の村長銭雲會は、その命をかけて全國人民の土地徴用問題への関心を喚起した。楽清が目の前にある瑞安市と同じように土地不足の問題が深刻であるか、溫州地域全體にとって解けない節である。ライアン氏の地価は1ムー當たり100萬元に達し、5年前の4倍になったという。また、用地取得の背後には多くのトラブルが隠されている。「私たちは2005年に経済開発區で120ムーの土地を徴用し、昨年初めに入場し、年末に塀を建てたが、今年初めに杭を打つ可能性があった」。このことを言うと、孫裕強はいつも「別の味が心の中にある」。
問題はそれだけではない。労働者、特に熟練労働者を募集できないことは、ライアン針紡績業界の社長たちを悩ませているもう一つの問題だ。2010年にはかなりの企業が雇用不足で操業不足になり、「金臺ニット會社の月給は5、6千元でも人を募集できない」と謝公望氏は述べた。
上記の要素の制約の下で、一部の針紡績企業は一部の生産能力を地方に移転し始め、より多くの企業がモデルチェンジとグレードアップの道を歩み始めた。2011年1月12日の瑞安針紡績業界協會の第2回會員大會では、「中國ニット名城」の授與式も行われ、中國ニット工業協會の楊世濱會長が「中國ニット名城」の扁額を瑞安市政府の関係責任者に手渡した際、瑞安針紡績が新たなページを開いたことを予告していた。楊世浜はこれを瑞安針紡績業界の発展のシンボルと呼んでいる。
業界に存在する主な問題點について、楊世浜氏は、今後5年間、労働生産性とルート建設を高めることが業界の2つの主要な命題だと指摘した。彼は一例を挙げて聴衆を呆然とさせた。「この前イタリアに靴下のクラスタ地に行って見たところ、ある企業の職場には60臺の靴下機械があり、プロセスの流れには製織、平ら化、剪定があるが、職場全體には2人の労働者しかいなかった。自動化倉庫では2交替が実施され、製品包裝には混コード裝と分コード裝があり、3人の労働者しかいなかった」。西洋の労働者の賃金は中國の數倍だが、中國の労働生産性30萬元/人?年(「第11次5カ年計畫」期間)、先進國の労働生産性60萬ドル/人?年によると、投入産出は高低差より鮮明である。楊世浜氏によると、中國ニット業界の生産設備と先進國の差はますます小さくなっているが、労働生産性には顕著な差がある。労働力不足、生産コストの上昇が続く中、労働生産性の向上は「最優先事項」となるだろう。外販が得意なライアン針紡績は、將來的に避けられないのは國內市場の開拓だ。もちろん、外転內の外向型企業が國內の販売ルートを敷設するのは容易なことではない。楊世濱氏はライアン針紡績業界が地域ブランドを作ることから始めることができると提案した。「二三線都市でライアンニットのブランドを打ち出し、企業間でグループを組んで、異なるブランドを出してグループ化し、ライアンの全體像を打ち出した」と楊世濱氏は指摘した。
もちろん、過去數年間、ライアン針紡績産業のモデルチェンジとグレードアップの成果は際立っていた。これについて孫裕強氏は、「金融危機を経て、多くの企業が製品構造の調整を展開している。光裕ニット、興隆ニット、碧星ニットなど、もともとニット靴下を生産していた企業はイタリア、日本からコンピュータシームレス下著機を導入し、製品は単一のニット靴下から靴下と下著を並行して調整している」と総括した。また、ブランド建設もライアンニットが誇れる場所であり、蓓発服飾の「中國馳名商標」、華峰スパンデックス社の「浙江省輸出ブランド」企業の稱號など、彼らの業界での地位を目撃している。將來的には、ライアン針紡績には人材バンクを設立し、製品開発の面で新たな突破を実現するなど、多くの構想がある。內外の販売を並行して、電子商取引の急行に乗って……
早くから発展してきた経済強市、溫州地區の瑞安針紡績の將來の発展モデルは、紡績という伝統産業の明日の手本になるか注目に値する。
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