華誼探索映畫産業の新営収モード&Nbsp;全産業チェーンの拡張

　華社交界「星」

國內の映畫娯楽業界のリーダーとして、「中國映畫第一株」華誼の兄弟起伏の中で上場1年目を迎えた。この一年の中で、彼は様々な疑問に遭遇しました。例えば、映畫の収益モデルは単一で、スターや人材のボトルネックに過度に依存するなどです。その創始したのは內容を核心にして、“大きい娯楽”の産業チェーンのモードを開拓して、どのように更に前進する問題にも直面します。いずれにしても、資本市場は華誼の成熟を助けています。その提出した全産業チェーンの拡張構想も2011年の映畫?テレビ業界の発展に衝撃を與えます。

中國の映畫産業資本時代に向かって狂奔している。2010年、「中國映畫第一株」華誼兄弟メディア株式會社（以下、「華誼兄弟、30027.SZ」という）は発売後の一年目を迎えました。

2010年に華誼兄弟はずっと発展戦略を調整しています。華誼兄弟メディア株式有限公司の董事長王中軍、王中磊兄弟はもう映畫業務の収益モデルの単一及び単一映畫の貢獻度が高い問題を重點的に解決することを考えています。これは中國映畫産業界の課題でもある。

　　映畫産業をさぐる新規受け入れモード

上場したらもっと安全だと思います。華誼兄弟メディア株式有限公司の王中軍董事長は2010年末に上場一年間の感想をこう評価しました。

2009年9月27日、華誼兄弟は中國証券監督會によって審査委員會の審査を行い、起業ボードにラストスパートをかけて成功しました。業界から「中國映畫第一株」と呼ばれています。王中軍は繰り返し質問されました。つまり、會社が募集説明書で言及した「會社は馮小剛チームに一定の依存性を持っています。」2009年だけで、馮小剛スタジオが出品した「集結號」、「非誠勿擾」の両映畫の累計興行収入は報告期間內の発行者の映畫業務収入の40%と営業収入の18%を占めている。これは華誼が「馮小剛依存癥」を患っているかどうかが心配です。

2010年には、このような狀況がますます激しくなっています。2010年の華誼兄弟は3つのトラブルに遭遇しました。第一、華誼兄弟は2010年第三四半期の映畫業務の興行収入と版権収入が総収入の比率を88%占めています。馮小剛が出品した『唐山大地震』の収入の比重は総興行収入の76.7%を占めています。アメリカ市場と成熟會社の運営のこの2つの割合はいずれも高いです。第二、9月に華誼兄弟の傘下で「一兄一姐」と呼ばれる黃暁明、周迅などの蕓能人が相次いで家出しました。少數のスターや監督に支えられて成長してきた映畫會社が、人材のネックになっている。第三に、馬雲などのスター株主が相次いで売りを解禁しました。その資金力と株主との関係に疑問が生じている。

これに対して、華誼兄弟も積極的に発展戦略と考え方を変えています。実は、華誼も積極的に若手監督を育成しています。たとえば、「ココ?シリー」や「リー?ミーの予想」を撮影して、若手監督の成長のための空間を演出します。同時に香港の徐克監督と契約し、シリーズ映畫「ディケンズ」を撮影する。ハリウッドの「ハリー?ポッター」シリーズのような映畫の動作パターンを學びます。

中國の映畫事業の収益モデルの単一および単一の映畫の貢獻度が高い問題で、華誼兄弟が最も突破したやり方は12月13日に中國オンラインゲーム開発者の巨人ネットワークグループと提攜することである。2010年、中國のオンラインゲーム産業の規模は338億元に達し、2009年より24.9%伸び、2011年には410億元に達する見込みで、最も収益力の高い娯楽分野である。華誼はオンラインゲームで當社の収入を拡大したいです。

蕓能人の家出や株主の投げ売りが解禁されたことに対し、王中軍は、古い蕓能人の家出によって、華誼が新しい蕓能人を育てる力を持つようになり、悪いことではないと答えた。「実は新人の利益は比較的高いです。第一線のスターを殘したら5%にしか分けられません。一つの位置を空けて二線のスターを育成したら、30%の代理費がかかります。」

蕓恩諮問研究副総裁の侯濤氏は、「華誼は企業の発展に適したプロマネジャー體制を構築し、內部の人材育成、激勵及び創業メカニズムを考慮し、株式や新たなブローカーを投資し、より大きなシステムの下で新たな発展モデルを構築するべきだ」と述べた。

　　華誼の困難が中國映畫のボトルネックに浮き彫りになった。

「華誼兄弟の収益力は強くないです。発売後はどうすればいいですか？」2009年の華誼兄弟上場前の路上公演で、王中軍はずっとこの問題を聞かれました。理由は、2006年から2008年まで、華誼経営活動の純キャッシュフローは一貫してマイナスであるということです。易凱キャピタルCEOの王冉氏は、なぜキャッシュフローが負の狀況になったのかというと、映畫の前期投資と後期収益の間に時間差があるため、上映後に多様なルートを通じて投資を回収することができます。

どうやって利益を維持するかは、華誼兄弟のような映畫會社がずっと考えています。しかし、映畫投資の分野では「20%のお金を稼いで80%のお金を損するリスクが高い」と認めざるを得ない。メディア産業の投資を長期にわたって研究してきた漢能投資集団の李華兵副総裁によると、華誼兄弟の業績はあまりにも大きい伸びはないという。これはこの産業特有の現象であり、華誼一家だけではない。これは業界全體の発展の法則です。

2010年前の6ヶ月間、華誼兄弟の各財務指標は大幅に減少し、営業収入は2.02億元で、同22.29%減少しました。業界関係者によると、収益ポイントは映畫制作に集中しており、映畫館や映畫館の資源が不足しており、華誼兄弟の業績低下の主な原因となっている。

このために、華誼の新たな発展戦略は多元化発展であり、上下産業チェーンを整合する。2010年6月から、華誼音楽を買収して音楽業務を全面的に展開し、映畫館に投資し、攜帯ゲームに參入し、ハローキティ娯楽公園の試水アニメを導入し、7000萬元投資持株の華誼巨人情報技術有限公司を使ってオンラインゲームに進出している。

これらの配置の中で、私達は華誼が未來の新メディアの大発展のために布の駒を見ることができます。私は新しいメディアを見ています。王中軍は直言して、「私たちの映畫作品の主流収入（映畫館の興行収入、テレビ局の放送権）の出所は総収入の95%ぐらいを占めています。この狀況はアメリカと逆さまになっています。アメリカの主流収入は30%ぐらいで、70%はその他の後続許可（ネットの授権など）の収入です。私達のその他の授権収入も成長してくることができることを望んで、例えば《唐山大地震》の主流の収入は1億ドルを売って、後続の収入は10%持ってきて、1000萬ドルを売りましたに等しいです。