あなたの「隠れ上司」を透視

部門マネージャは部下に妥協(xié)し、販売しなければならないディレクター新人をクビにすることはできません。社長は従業(yè)員に機をたたかれて娘をののしることさえできますか。彼らの性格はとてもいいですか。それとも……彼らは無形の網(wǎng)にかかっているのか？x手足が止まったのか？

隠れた上司はどこですか。

泉の悩みはずっと知られていない。彼はある上場企業(yè)で財務(wù)監(jiān)督を務(wù)めており、組織構(gòu)造の中で5位にランクされているが、財務(wù)部で60年近くのベテラン出納者に妥協(xié)しようとしていることはごく少數(shù)しか知られていない。この老人は理事長に30年近くついてきたからだ。

林さんはついに今日社長と條件をはっきり言った。もし彼のこの部門の社長が部下をクビにする権限さえなければ、彼は辭職したほうがましだ。林は上昇する前に、3ヶ月以內(nèi)に會社の損失を逆転させるという大願をかけたが、彼のこの3ヶ月間は前任者の影響を受け続け、前任者の側(cè)近と部下は彼らの以前のやり方に慣れていると同時に、林の會社での発揮は時間に制限されていると信じているため、彼らはこの3ヶ月間、林の決定を意図的に排斥してきた。

泉さんと林さんは似たような経験をしていて、彼らは要職に立って、権力を握っていますが、彼らには「？L形の上司」が日常の仕事を牽制しています。

馮剛は去年大學(xué)を卒業(yè)したばかりで、義兄は彼を自分の會社に連れて行って、地位は販売代表で、低いから始めて、しかし、彼は自分のこの販売代表が地位が超然としているようで、上司は彼に禮儀正しくプラスして、同僚は用事があっても彼と一緒に食事をして、彼を中心にして、これは販売代表のようではありません、まるで欽差大臣のようです.

張強は會社の人事部マネージャーと非常に仲がよく、彼はいつも良い言葉を話すことができて、人事部の女性マネージャーをとても喜んでいます。この會社では、この女性マネージャーは有名な女性マネージャーで、同僚は彼女と話をすることができなくて、張強だけは例外ができます。同僚は陰で冷ややかな話をしているが、張強に向かって、彼らはみな笑顔で迎えるしかなく、張強の機嫌を損ねてはいけないと思っていたが、その時になって人事部の社長の前に一冊參本すると大変なことになった。

馮剛も張強も會社の普通の社員だが、彼らはどうしてできるのか。高貴な人1等、半分の部門の責(zé)任者のように？

隠れた上司を見極める上の寶剣

人と人との間の制約は権力から離れられない。しかし、なぜ一部の人は生まれつきリーダーの感染力を持っており、周囲の人々を彼に近づけることができるのだろうか。なぜ會社では目立たず、官職も半分も持っていないのに、命令を下す腕がある人がいるのだろうか。高級職の管理職の中には、初級社員を1人も落とす権利もない人もいるのではないでしょうか。さらに、一部の部門マネージャーは、會社の規(guī)定に従って従業(yè)員の殘業(yè)代や出張費をカットしたため、四面楚歌の絶縁地に落ち、最終的には知らないうちに會社を離れてしまった……。

権力は多くの方面から來ており、部門マネージャーと財務(wù)責(zé)任者は職位権力を持っています。つまり、あなたがある職位に就任したとき、會社はすでにこのPostに対してあなたに明確な責(zé)任と権力の範(fàn)囲を與えています。しかし、これは一つの方向にすぎません。日常的な仕事の中で、會社にはたくさんのものが存在していることがわかりますか。L字型の上司、うっかりして地雷にぶつかってしまいました。なぜなら、彼らは以下の権力の寶剣を手にしていて、どれもあなたを會社で粉骨砕身させるのに十分です：

専門家の権力：もし誰かが會社のある分野のベテランや専門家、あるいはある一環(huán)の達(dá)人、あるいは業(yè)績が際立っている販売代表であれば、気をつけてください。この専門家や強者はいつでも同僚や上司に影響を與えています。彼の上司は彼に3點譲って、同僚は彼に慎重になります。時には、彼は上司に代わって號令をかけることができます。あなたの同僚を見てみて、なぜ彼らは會議の時に場面を主導(dǎo)することができて、大多數(shù)、彼らはすべて優(yōu)秀な人材を表現(xiàn)するのです.このような狀況は中小企業(yè)では特に顕著で、往々にして同じレベルの同僚は天と地の差の能力の差があることができて、大企業(yè)では、制度は金型のように、できるだけ同僚の間にバランスを保つようにして、専門家の権力はもっと1つのチーム.

幕僚権力：正式な定義では、幕僚には権力がなく、それは直線主管の補助員にすぎない。マネージャーアシスタント、取締役アシスタントなどのポジション。しかし、彼らは補助主管者であるため、彼らの一言一行は直線主管によってあなたに影響を與えることができ、そのため、彼らは無形の中にも権力の寶剣を配して、このような権力は主に彼らの直線主管がどれだけの権力と地位を持っているか、そして彼らの主管者の心の中での地位にかかっている。一部の會社の社長秘書は部門マネージャーよりも大きな影響力を持つことができ、一部は完全な補助機能である。幕僚が一部を仕切ることで得られる権力については、ポスト権力がある。このような権力は大企業(yè)でも相対的に制度に拘束されているが、中小企業(yè)では大きな違いがある。

関係権力：これは中國人、甚だしきに至ってはアジア人の生活圏ではこれ以上明らかであり、硬すぎる楽屋があれば、あなたの口も硬くなることができる。もしあなたが社長と兄弟のように呼ぶことができたら、誰が會社であなたを見下すことができますか。多國籍企業(yè)にはこの制度があるが、もともと、関係権力は大手企業(yè)の中で最も従業(yè)員に追われている刃物だった。なぜ能力のない昇進(jìn)がこんなに速いのだろうか。なぜ最も表現(xiàn)されていない市場はより多くの資源を手に入れることができるのか？……。

資源権力：これも含まれているかもしれない？勵みと懲罰の権力しかし、一人で獨特の資源や懲罰の権力を手にした場合、彼の地位も高くなる。例えば、會社の人事部の主管者は、毎年従業(yè)員の業(yè)績評価を擔(dān)當(dāng)しており、領(lǐng)収書の清算を擔(dān)當(dāng)している経理擔(dān)當(dāng)者でさえ、機嫌を損ねてはいけません。あなただけでなく、上司も笑顔でいなければならないかもしれません。國內(nèi)企業(yè)では、財務(wù)擔(dān)當(dāng)者の重要性が多くの従業(yè)員の想像を超えているというユニークな現(xiàn)象があります。主な原因は、ほとんどの國內(nèi)企業(yè)が粉飾決算をしているのに対し、この秘密は社長を除いて財務(wù)擔(dān)當(dāng)者だけが知っているからです。だから、知らず知らずのうちに、財務(wù)擔(dān)當(dāng)者は會社と社長を処罰することができるので、資源権力を握っていた。もしあなたが財務(wù)擔(dān)當(dāng)者と気をつけてやったら、それは申し訳ありません。社長はあなたを助けることができません。

個人的な魅力：これは先天的なものかもしれないが、一部の人は生まれつきリーダーシップと風(fēng)格があり、どの會社にもさまざまな非公式組織とコアリーダーがいて、これらの人物は個人の政治技術(shù)と手段を通じて、あるいは彼らが置かれている非公式組織を通じて、生活のスターのように完成することができる。しかし、このような権力は最も弱いものです。なぜなら、それはあなたの周りの同僚があなたの顔を立てたくないかどうかにかかっているからです。かっこいいと思ってはいけません。

あなたの上方の寶剣は何本ありますか。

部門マネージャーは一人で、社長は更に全社唯一無二で、もしあなたが座ることができれば、もちろん喜ぶに値するが、水滴の入らない楊家銃法がなくて、このポストはあなたを暗矢に當(dāng)たりやすくて、古來、多くの歴史経験が私たちに教えてくれて、実権は往々にしてポストの外から來て、これらは舞臺裏の権力から來て、多くは「李飛刀、例に虛髪なし」で、他の人を攻撃した後、明哲保身ができる、あなた、飛刀を何本も増やしたくないですか。

職位権力は上司から與えられたものであり、人格的魅力は先天的であり、お金もイケメンでもないあなたは、どのように話す重みがあるのでしょうか。

まずできることは、まず自分の素質(zhì)を高めることです。もしあなたが國際市場に進(jìn)出したい民間企業(yè)で働いていて、幸いなことに、あなたは流暢な英語を話すことができて、あるいはあなたは海外のバイヤーの消費行為を知っていて、それはあなたがあまりにも謙虛でない限り、上司はあなたに國際業(yè)務(wù)部の主任の職を與えただけかもしれません。しかし、あなたに國際市場を操作するすべての権利を與えて、更に幸運なことに、もしあなたの部門が會社の主要な収入源であれば、財務(wù)部、後方勤務(wù)部、生産部に関わらず、あなたに笑顔で迎えます.この時、あなたの最初の飛刀はすでに殺傷力を見て、専門家の権力の多くは學(xué)習(xí)成績のように、最も個人の能力に制御されて、だから、専門家の権力は第一選択です..。

幕僚権力はあなたにまず重要人物の知恵袋であることを要求して、さもなくば、あなたの話はたとえ伝わってきても、重みがあるとは限らなくて、幕僚権力はまた「紙刀」と呼ばれて、身につけやすいが、功力の淺い人はそれを振る力がなくて、功力が深くて、利刃のように使って、他の人は避けられないことを恐れている。ある上場企業(yè)の理事長補佐はアーキテクチャの中で3番目のレベルにしかランクされていない、つまり部門マネージャーと話をして、しかも実際の部下はいないが、この人は策略に長じて、「理事長の考え」を突破の口実として、最終的にこの企業(yè)で3番目の椅子に座って、理事長と社長の下だけで、時には社長と対等に座ることができる。しかし、実際には、幕僚の権力は常に他人の力を借りており、「山を隔てて牛を打つ」というカンフーを知るだけでなく、運にもこだわっている。

関係権力はあなたがおべっかを使うかどうか、関係を引くかどうかにかかっています。このような工夫は、國內(nèi)では少なくとも72種類の妙技、108式が伝えられています。どんな手でもあなたに大きな木を引っ張ることができて、それから日差しや雨を恐れません。誰もが企業(yè)の內(nèi)部で利益チームを見分ける必要がありますが、非公式組織に參加する必要はありません。だから、関係権力を勝ち取る前に、まず利益チームの闘爭に足を踏み入れると、あなたは回転する余地がなく、高く歩く可能性がありますが、暗い矢に傷つけられる可能性もあります。

資源権力は庶民にも適用される方向であり、企業(yè)の流れの中で、どの部分もあなたの記入部を際立たせることができます。もしあなたが小さな出納係であれば、各部門に知ってもらうことを覚えておいて、あなたは彼らに30分で清算額を受け取ることができて、3日後にも名前を変えて、表を書き直すように要求することができます。もしあなたが荷為替擔(dān)當(dāng)者であれば、同僚に知ってもらうことを覚えていて、あなたは彼の単を10日前に並べてもいいし、「見て見ぬふり」してもいいし、2日後になってやっと彼のために並んで登録することを覚えています。もしあなたに職があれば、混じることができますか。処罰の決定者や影響者は、できるだけ同僚たちに伝えて、あなたは喜んで彼らの日常の仕事に注目して、最も「正しい」評価をすることができます……。