二つの高級品ルイ泥軒エルメスは買収と買収反対の爭いを巻き起こしました。

2010年末、世界のファッションの都パリの商戦の物語はまた贅沢品の帝國のために濃い墨を捧げます。

パリの2つの世界のトップクラスの高級品の豪門LVMHとHERMESは買収と買収に反対する爭いを巻き起こしています。

10月末、世界

最近、エルメスは強硬な組織家族がこの「悪意」の買収に抵抗しています。

そして、斷固として「いかなる形の助けと支持が必要ではなく、ルイに対してエルメスの株式からの撤退を強く求め、フランス証券監督管理機構にLVMHの操作の合法性を調査するよう求めた」と述べました。

ぜいたく品帝國紛爭が再演される。

資本の高調を利用して拡張し、ストリーミング生産の企業遺伝子は、1つの手作り生産を遂行して、1つのBirkinのために包んで消費者などの6年のブランドの戦いをさせて、金銭と詩意の戦爭に獻上されます。

LVMHの企み

ディオールの香水をくれませんか？一緒に私の名前を呼んでください。

1987年から

フランスのジバンシー、シルフランドからスペインのロワ、スイスの豪雅時計まで、アメリカのDonna Karan、Mark JacobsとBeneFitまで、イタリアのFendiとEmili Pucciまで、通通はLVMHによって支配されています。

コンサルティング會社Alacrastoreのデータによると、1987年から現在まで、LVMHは62件の買収を行いました。また、74社の株を保有しています。

フランスのパリメディアの報道を引用して、「すべての人が知りたいと思っています。今回は誰を狙っていますか？」

このほか、近年の獨立小売業者の在庫削減で、LVMH傘下の酒とシャンパン類の売上高は約40%減少しました。

LVMHはこれらの販売を希望しています。他の獨立した小売店のブランドに大きく依存して、自分の小売店で販売するブランドに集中しています。

エルメスの優雅で豪華なイメージは、アーノルトの食欲に対して、贅沢品の憂鬱な中で、エルメスはまだ數少ない成長を維持しているブランドの一つです。

このような業績はとても魅力的です。

ルイ軒は確かにエルメスに目を向けていた。

アーノルトは、1980年代にエルメスの一部の株主がLVMHグループの株式の約10%に売卻されたと説明しています。これらの株式は90年代初めにエルメス元社長の要求で売られました。

彼のその後の説明によると、LVMHはここ數年間、エルメスの株式の約5%を次々と買収しました。

アナリストによると、LVMHのたくらみはすでに長くなりました。數年間でエルメスの買収を再配置し始めました。

2010年3月、LVMHグループCEOのバーナード?アーノルト氏は「ウォールストリートジャーナル」の記者インタビューに対し、「今後6～8カ月間で多くの會社を買収する」と述べた。

ドイツ銀行などの研究機関によると、

今、アーノルトは何度も気を落ち著けてメディアに語っていますが、LVMHは敵意買収を求めず、エルメスの取締役會席を求めません。「エルメス家族の獨立性を尊重し、家族とフランスの特色を保存するために貢獻します。」

しかし、この話を聞いていると、昔どこかで會ったような気がします。

彼は當時LVMH取締役會の會長になりました。同じ話を一度もしたことがありませんが、アーノルトの手のひらに逃げられる人はほとんどいません。

1999年にGUCCIグループの5%株を購入した時、アーノルトは同じ話をしながら、一ヶ月でGUCCIの持ち株を34%に増やしたことを覚えています。

現在、フランスの地元紙がHermes家族がLVMHグループホールディングスHermesに不満を表明していると報じた時、LVMHグループのバーナード?アーノルト社長はこれらの負の聲を気にしていないと言いました。

私たちはHermesに対する投資は長続きしています。社會にも家族にも牽制されていません。」

業務として全世界に及ぶ贅沢品の巨大なワニ、LVMHはHermesを投資して更に1種の版図の一層の拡張です。

ブランド遺伝子はどのように伝承しますか？

國內ではLVMHグループとエルメスグループは、中國メディアのこの問題に関するインタビューを受けられないと表明しています。

これはぜいたく品業界の中國での一貫したやり方である。

ブランド文化だけを話して、他のことは話さない。

特に大事が來る時に。

「To be or not to be？」これは現在の贅沢品帝國の中で、依然として獨立したブランドを堅持していますが、良好な経営狀況を維持できていない企業が直面している生存選択です。

エルメスの2010年の経歴は大きく落ち込んでいます。

5月1日にJean-Louis Dumas氏が死去した直後、Jean-Louis Duma氏が配下に招き、エルメスの古典的なスタイルを確立したデザインディレクターのJean Paul Gaul Gaultier氏が退職した。後任はフランスのワニ設計監督クリストファーLemailである。

しかし、Hermesの株価は影響を受けていません。一緒に高く歩いても倍になります。

現在、フランス金融市場監督管理局はLVMHグループがエルメスグループの株式を購入した件について調査を行い、この取引が金融取引に関する規則を遵守しているかどうかを確認しています。

ここ數年、LVMH、歴峰及びPPRの三大贅沢品集団の觸角はすでに深くて広いです。

國際資本運用の競爭の中で転覆したいです。ブランドは規模が十分大きいだけで、開発、設計、供給などのコストにもっと耐えることができます。

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第一に、高級パートナー、ブランド戦略管理のベテラン専門家の劉威氏によると、LVMHがHermesを買収するのはやはりその獨特なブランド遺伝子を重視している。第一に、高級品というよりは、創意的な職人と宣伝している。第二に、外注しないで、85%は自分でトップの仕事をしている。第三に、流水化しないで、最初から最後まで職人だけが縫製している。第四、怖くない。。

今、人々が最も関心を持っているのは、いったん買収が成功するということです。

エルメスの古典的な伝統的な手作り品は拡張に対応して生産ラインになりますか？

伝統的な手工蕓品はもともとエルメスの核心的価値點である。

イギリスの書籍「ぜいたくに行く——ぜいたく品はどうやって魅力を失うか」によると、LV皮具は早くも手作業で生産されず、大量の流水ラインの製品に成り果てています。バーバリーには多くの製品が中國で生産されています。

エルメスだけあって、やはりフランスで手作りの原産を堅持します。

劉威氏は、贅沢品ブランド戦略は必ず一つの原則を確保しなければならないと考えています。つまり、過去を受け継ぎ、ブランド遺産など家族の歴史を尊重し、獨特の技術と生き生きとしたブランド物語、ブランドの身分は伝統から由來しています。

當節、ますます同化している世界において、エルメスは間違いなく自分のスタイルを保っている。

しかし、世界の管理者アーノルト?ワイズマン氏は2001年の「マーケティング戦略」で、「生存のための競爭は自然界の主導原則であり、多くの企業家が生物學者に行くことを勧めるべきかもしれない。経済學者に教えてもらうよりも、むしろ、企業家の方がいいかもしれない」と忠告しています。