お金のほかに従業(yè)員に何か激勵が必要ですか。

ドラッカー氏は「従業(yè)員への最大のインセンティブは、彼らが手に入れるのを助けることだ」と述べた。業(yè)績、業(yè)績だけが達成感を得ることができる。昇給ではなく、昇進ではなく、奨勵ではなく、それは結果にすぎない」

どの競技でも、誰もが勝ちたいと思っているのは、強い內在的な動機です。

どんな仕事をしても、誰もが思っていることは、それは強い心の意志です。

遅れを甘んじる人はいない、失敗したい人はいない、周りの人より優(yōu)れているために、周りの人に認めてもらうために、苦労を惜しまずに、努力を倍にすることができる、それ自體が需要であり、達成感の需要であり、お金のためだけではない。マズローの需要理論は、人の最高の需要は個人の価値を実現(xiàn)することだと考えている。心理學者のヘルツバーグ氏によると、お金は健康因子であり、刺激因子ではないという。

　では、お金よりも重要で効果的な従業(yè)員インセンティブにはどのようなものがあるのでしょうか。

1、企業(yè)文化

組織にとって、使命をはっきりさせ、ビジョンを描き、計畫を立て、従業(yè)員を勵ますことほどできることはありません。そしてこの使命、ビジョンは必ず従業(yè)員とつながり、従業(yè)員が受け入れたいものです。綱領は企業(yè)の魂であり、綱領は人を興奮させ、動力を発生させ、エネルギーを爆発させることができる。文化があって、綱領があって、みんなは集まって何をするかを知っていて、これこそグループではなくチームです。

2、業(yè)績をあげる

チームは実績を持って、市場競爭で勝つ體験をしてもらうと、従業(yè)員はもっと奮い立って、情熱を持っています。個人が業(yè)績を上げ、従業(yè)員個人が絶えず新しい業(yè)績を得ることを支持すると、彼らはますます自分に価値があると感じ、誰が役に立ちたくないか、重要である。従業(yè)員に「このことを他の人にやらせたら、こんなにうまくできるはずがない！」この言葉は彼に1級の給料を上げることに等しく、精神的な報酬と呼ばれている。

3、信頼を尊重する

誰もが尊重と信頼を必要とする。ビル?ゲイツは本を読む時成績が悪くて、彼の母はいつも言って、あなたは他の人より悪くありません！軽度の弱智のアーガンはジェニーンに勵まされ、ストレスに挑戦し、真剣に頑張り、成功した。士は知己者のために死に、信頼そのものが従業(yè)員のために大きな原動力を入力し、驚くべき潛在力を爆発させることができる。お金をあげることは不満を解消するしかなく、信頼を尊重することが高い支払いの誘因である。

4、成長できる

柳伝志氏は、ある従業(yè)員がレノボに入社して3年、何の進歩もなければ、私は仕事ができないと言ったことがある。企業(yè)は従業(yè)員を成長させなければならず、人々はなぜ學費を払っても學校に行かなければならないのか、企業(yè)によっては給料をあげる人がいないのは、従業(yè)員を成長させることができないからだ。最近、私たちは李強先生に従業(yè)員に『キャリアは「心」から始まる』という研修をしてもらった後、従業(yè)員はこれは企業(yè)が私たちに與えてくれた特別な福祉だと言った。

多くの企業(yè)はこれらのものが虛しいと思っていて、お金の使い方に及ばないので、あまり気を使わない。実は、世界で本當に優(yōu)秀なチームは、お金で作られ、お金でつながっている関係はなく、かえってとても冷たくて頼りにならない。君がいなくて、高給で招聘された人材は、いくつか企業(yè)と同心である。