服裝企業(yè)の人事思考：四大人材不足

また年末になります。

國內(nèi)貿(mào)易企業(yè)であろうと、外國貿(mào)易企業(yè)であろうと、いずれも「焦灼」の狀態(tài)にある。

外國為替と原材料の急激な上昇の要素の下で、外國貿(mào)易の企業(yè)はしますかますしませんか？

國內(nèi)貿(mào)易服裝ブランドにとっても、どこにも行きません。

來年の商品企畫の立案に追われるとともに、來年度の年度計畫と予算案の準(zhǔn)備も必要になります。

これらの忙しい動作の中で、人は重要な要素として、服裝企業(yè)達(dá)に迷惑をかけています。

はい、

では、いったいどこに問題がありますか？面接會の経験を何度も司會させていただきます。國內(nèi)販売と小売企業(yè)の採用のポイントはどこにありますか？

まず、企業(yè)內(nèi)の業(yè)務(wù)の流れがはっきりしない問題です。

企業(yè)用人の難病は、企業(yè)の業(yè)務(wù)運営の流れとどのような関係があるのか、みなさんは疑問に思うかもしれませんが、これは企業(yè)用人と留學(xué)生の問題の最大の原因です。

企業(yè)內(nèi)の業(yè)務(wù)フローが混同している時、職責(zé)と帰屬に対する社員の認(rèn)定が一番曖昧です。この時、何人がいても、何もしない人が多いと感じます。これは「人が浮ついていること」です。

事実上、本當(dāng)の「浮人」は存在しないかもしれません。もっと多いのは「浮事」です。

業(yè)務(wù)、プロセスに対して規(guī)定がないため、或いは明確に定義されていないため、直接に「浮動事件」を引き起こしました。

だから、あなたの企業(yè)では、自分が何をしているのか分からないと愚癡をこぼしたり、価値のないことをしたりしている人がいます。それは企業(yè)內(nèi)部の分業(yè)やプロセスについて検討しなければなりませんか？

第二に、企業(yè)內(nèi)部に専門的なHR（人的資源）戦略管理モジュールの設(shè)置がない。

國內(nèi)のアパレル企業(yè)、特に私営企業(yè)はHRモジュールに力を入れすぎ、重視すべきです。

このような環(huán)境の人事部は、勤務(wù)評定、賃金算定、採用（炒）人が中心となり、企業(yè)內(nèi)部の人的資源狀態(tài)、需要、問題點を無視しています。

あなたの企業(yè)は？このような問題もありますか？今日から人事部を行政部から獨立させて人的資源部に改名することを提案します。このすべては明日のためにもっといいです。

第三に、企業(yè)內(nèi)部はHRの運営に対して、「朝鐘夕鼓」の堅持が足りない。

企業(yè)運営と存在の重要な支援部分として、HRモジュールは日常経営と密接に関係しています。

例えば、電子商取引（EC）や商品企畫（MD）は多くのアパレル企業(yè)の中で成り立っていますが、組み合わせられたHR研究とシステムは、すぐに追いつけませんでした。これは逆に、電子商取引と商品企畫モジュールの仕事の展開に影響を與えました。

この要求は、企業(yè)がHRに対して運営し、時代と共に発展する必要がある。

簡単に言えば、これは企業(yè)の意思決定層が必要で、「朝鐘夕鼓」の研究と注意心が必要です。

ロダンは、神のように創(chuàng)造し、王のように指揮し、奴隷のように働くと言いました。

あなたの企業(yè)にはこのような人材が必要ですか？では、人的資源問題の內(nèi)部検討を行ってください。上記の4つの人材の不足は、必ずあなたの企業(yè)の中に存在しています。

じゃ、どう行動すればいいか分かります。