馬雲(yún)さんは中小企業(yè)の管理者を勧めます。優(yōu)秀な社員は自分で育成します。

21世紀(jì)で何が一番高いですか？黎叔は『天下無賊』を通じて、人材を教えてくれました。

では、

「労働力危機(jī)は私たちの最大の心の病です」という懿斐さんは小型皮革メーカーの社長(zhǎng)で、最近は労働者募集の悩みに陥っています。

彼は記者団に、昨年の下半期から現(xiàn)在にかけて、労働力集約型の企業(yè)は労働者募集の狀況において、さらに困難を増していると語(yǔ)った。

「昨年の金融危機(jī)の影響は大きくないが、労働者募集が理想的ではない」と、懿斐の皮革工場(chǎng)から注文が殺到していますが、従業(yè)員が日に日に不足しています。

規(guī)模を拡大するために、早めに注文書を完成して、懿斐は各地に出稼ぎに來ました。

「この間、雲(yún)南に行ってアルバイトをしました。

300人の従業(yè)員を募集するつもりでしたが、最後の3日間で3人しか採(cǎi)用できませんでした」という大きな數(shù)字の落差が、懿斐さんには分かりませんでした。

「もし300人が3人しか採(cǎi)用できないなら、これはあなたのパートナーの問題です」と、馬雲(yún)さんは鋭い指摘をしています。

彼は、募集は目標(biāo)集団に対して選ぶべきだと考えています。「雲(yún)南はあなたの募集するところではないですか？求人の方向は正しいですか？」と述べ、300人は3人しか採(cǎi)用できません。

馬雲(yún)から見ると、企業(yè)の労働者募集は理想的ではなく、労働市場(chǎng)が良くないのではなく、企業(yè)の募集基準(zhǔn)と方法が間違っています。

給料や従業(yè)員の性格にも影響があります。「給料は高いが、故郷を離れるのが嫌な人もいるかもしれません」。

企業(yè)は従業(yè)員に長(zhǎng)期計(jì)畫を立てて、馬雲(yún)は懿斐に問題の核心を指摘しましたが、彼は明らかに一部の中小企業(yè)の「付け焼き刃」の募集態(tài)度を認(rèn)めません。

彼は中小企業(yè)の管理者に、市場(chǎng)の変化が速く、「注文が多くなってから求人が始まると、當(dāng)然間に合わない」と警告した。

これに対して、馬雲(yún)さんは従業(yè)員に投資を惜しまないと提案しました。

馬雲(yún)さんは「優(yōu)秀な社員は自分で育成します」という観點(diǎn)で多くのネットユーザーや中小企業(yè)の人たちに賛同されています。ネットユーザーの「小楽」さんは、企業(yè)管理者がまず工場(chǎng)にいる人たちの待遇をよくして、彼らから工夫すると思っています。

彼は同時(shí)に、中小企業(yè)向けの社員需給サイトはまだ少なく、概念の段階にあり、あるべき役割を果たしていないと提案しました。

ある地方の労働情報(bào)を全部ウェブサイトに置いて広く宣伝し、全労働力人口をファイルを作成し、動(dòng)的追跡管理を行い、各省市?県の労働力情報(bào)ウェブサイトの相互接続を?qū)g現(xiàn)すれば、以前の粗雑な「守株待兎」式の募集方法を効果的に解決することができる。