服裝のディーラーはどのように注文しますか？比較的に科學(xué)的で合理的です。

実際には、衣料品業(yè)界の同僚は、深い共感を持っています：衣料品業(yè)界で最も頭が痛いのは、製品の四半期滯貨と悪性在庫(kù)です。

売れ殘り商品はもっと安くなります。悪性在庫(kù)は喉につかえています。売り場(chǎng)の商品は古いイメージをもたらしているだけでなく、新商品の発売を妨げています。悪循環(huán)で、また統(tǒng)合が下手で、商品に対して有効な販売促進(jìn)を行っています。

お金は儲(chǔ)けました。TNNIDは儲(chǔ)けたお金は全部倉(cāng)庫(kù)にあります。

もう一つの間接的な致命的な問(wèn)題は自分の心の中で不平を言ったり、會(huì)社を罵倒したりします。

そのため、製品の季節(jié)が過(guò)ぎないようにして、悪性在庫(kù)をなくすことはブランドの専門の良性運(yùn)行を保証します。

治水は必ず源を治さなければならない。

過(guò)シーズンの売れ殘りと悪性在庫(kù)のポイントは科學(xué)的な注文と備品の不足にあります。

科學(xué)的な注文、科學(xué)的な備品は上述の問(wèn)題を解決する肝心な點(diǎn)です。

どのように科學(xué)的に注文すれば、客観的事実をもとに、科學(xué)的に分析して結(jié)論を出すべきです。

注文はおごりのようです。注文はまず食事の人の好みを知るべきです。

ごちそうするだけでなく、ごちそうします。

私達(dá)の省級(jí)の代理店と各地區(qū)の加盟商は奢る主人で、頼むのは部下のすべての売場(chǎng)です。

まず、食欲から言えば、彼らが何を食べるべきかが分かります。

これは各代理店と加盟商に要求します。まず売り場(chǎng)に専門家を陳列しなければなりません。その次に上手なバイヤーがいます。

あなたは部下の各規(guī)格の売り場(chǎng)をはっきりさせなければならないです。上の商品と販売帯域の最適な陳列案はいくつかの區(qū)に分けられます。それぞれの區(qū)にはどの商品が陳列されていますか？これらの商品はいくつかのシリーズ、いくつかのデザイン、いくつかの色があります。

これらの商品は販売主、コンセプト商品、配色品（一部のブランドは陳列モデルまたは組み合わせともいう）などで、彼らの比重はどのように分配されていますか？これらは非常に學(xué)問(wèn)的で科學(xué)的根拠があります。

例えば、春夏の注文會(huì)に參加します。今は夏服の商品を注文するなら、わが業(yè)界では夏服を全國(guó)に大きく三つのバンドに分けています。（中國(guó)の地域が違っていますので、地域によって時(shí)間が違います。）南方市場(chǎng)から言えば、4月中旬から5月1までは高級(jí)バンドです。このバンドは販売が多くないです。

第2バンドは5月1日から6月末までで、一部のエリアは7月中旬までです。

このバンドは夏服の販売が強(qiáng)い時(shí)間帯です。

第三のバンドは7月1日から8月中旬までで、このバンドの一般市場(chǎng)はもう販促活動(dòng)に対応したいという販売段階に入っています。

だから、各代理店と加盟商は季節(jié)によって、異なった段階、異なった地區(qū)、甚だしきに至っては自分の店舗の位置、自分のネットワークの面積、ネットワークの空間設(shè)計(jì)、および會(huì)社の製品開発の構(gòu)想とバンドによって有効にして、科學(xué)的な注文があります。

例えば自分の80㎡の店は少なくともいくつかのシリーズの製品を陳列して、各シリーズは少なくともいくつかのデザインを手配しなければなりません。各デザインは少なくともいくつかの色系を保証して、各色系はいくつかの色系を固定して陳列してこそ、基本的な陳列要求を保証できます。

そうでなければ、売場(chǎng)の市場(chǎng)満足力を縮小して、製品に単一で、選択と比較の感覚が足りなくて、最終的に成約の機(jī)會(huì)を失います。

したがって、科學(xué)的な注文を行うには、まず、基本的な陳列の重要性を理解してから、専門的なバイヤーの優(yōu)れた目を利用して、あなたの陳列內(nèi)容を計(jì)畫します。つまり、商品を選ぶということです。

商品を選ぶには、地域のさまざまな拠點(diǎn)に屬する人文環(huán)境、ファッション潮流、消費(fèi)者が情趣、習(xí)慣特徴などを身につけて、上手な買い手の目で、各下級(jí)の売り場(chǎng)に科學(xué)的に商品を注文します。

バイヤーは現(xiàn)地の流行や服裝の好みを正確に把握していなければなりません。

もし自分で食べられないなら、店長(zhǎng)、販売員の中でバイヤーを発掘し、育成することもできます。上手なバイヤーは注文に対して本當(dāng)に重要です。専門のバイヤーがいて、何を食べたら科學(xué)的に解決できますか？

何を食べますか？次はどれぐらい食べますか？

つまり、どうやってお腹を満たすかという問(wèn)題です。

まず、一人一人の食事量をはっきりさせてから、どのぐらいの料理が必要ですか？

つまり注文する前に、どのぐらいの売り場(chǎng)がありますか？売り場(chǎng)ごとに季節(jié)帯の一番いい陳列はどれぐらい必要ですか？

（拠點(diǎn)を追加して、拠點(diǎn)を開拓する計(jì)畫）全部でどれぐらいの商品を増やして、営業(yè)の一番いい勢(shì)いを保証する必要がありますか？

各種規(guī)格売り場(chǎng)の基本的な陳列に対する科學(xué)的分析を結(jié)び付けて、最終的にあなたの今回の注文の基本數(shù)量を確定します。

これだけは注文する時(shí)にひょうたんで餃子を作ることができます。

これらはとっくに心の中では分かっていますが、もともと多くの在庫(kù)が溜まっています。もし私が注文どおりに入荷したら、前のものは食べられないかもしれません。後ろのものは全部持って行かなければなりません。在庫(kù)のリスクを増やしたら、悪循環(huán)になります。

その話を聞いたとたん、道理があるようです。

しかし、詳しく追及すると、間違っています。

私たちは製品は必ず市場(chǎng)の需要をめぐって、市場(chǎng)の需要を満足させることを目的として、販売実績(jī)を高めてこそ、利益を勝ち取ることができると知っています。

私たちも知っています

感性経済です。製品はファッションの流れに従って歩きます。先月の商品は來(lái)月になると死ぬかもしれません。もしあなたがずっと商品を抱えていたら、消費(fèi)者の哀れみを待ち望むなら、消費(fèi)者の忘れた片隅になります。

そのため、滯貨を処理するには必ず即斷をしなければなりません。滯貨から死貨に至るまでの過(guò)程はあなたの損失です。刃物を使うのが早いと、損失が少ないことがよくあります。また、新品の出荷量が早くなり、成約量が高くなり、商品の流れが最大化され、利益も最大化されます。同時(shí)に在庫(kù)リスクも解消されました。

ですから、できるだけ死品を避けて、「死」の商品に「生」の財(cái)?shù)坤蛐澳Г丹护皮悉い堡蓼护蟆?/p>

さもなくば、あなたは本當(dāng)に“正體不明”です。

各売り場(chǎng)の基本的な陳列にはどのような商品が必要ですか？必要な各種商品の量も科學(xué)的に揃えられています。総合すると、どのような料理を注文すればいいのか分かります。

ここに來(lái)て、科學(xué)的な注文はあなたにとって、野菜を見て食事をするのはそんなに簡(jiǎn)単です。