職場(chǎng)でこれらのことを覚えておきたいです。

南方という読者から本紙に寄せられた手紙です。こんな出會(huì)いが職場(chǎng)困惑する人は少なくないです。彼らは何もしない仕事の狀態(tài)に恐れを感じています。次々に問(wèn)題が出てきます。上役自分を排斥していますか？このままでは荒廃されませんか？続けますか？それとも他のことを考えていますか？

このような場(chǎng)合は、まず席を変えて考えてみてください。あるIT企業(yè)の高級(jí)人事部長(zhǎng)の孫健さんは、ほとんどの雇用単位は新入社のためになると思っています。従業(yè)員3ヶ月から6ヶ月の試用期間を手配します。試用期間に合格した社員だけが次の仕事の手配を受けられます。南方の個(gè)人案を結(jié)び付けて、孫健の観點(diǎn)は：“仕入れは実踐性のとても強(qiáng)い仕事で、情熱と書(shū)物の知識(shí)だけに頼って問(wèn)題を解決することができません。上司がまだ會(huì)社のことを知らない新人に業(yè)務(wù)を任せると、會(huì)社の損失を被る恐れがあります。このように考えると、穏やかな気持ちにはなりません。」

心理狀態(tài)を調(diào)整する以外に、自発的に出撃して、早く苦境を跳び越えるのは當(dāng)然な急務(wù)です。上海燈臺(tái)職業(yè)心理カウンセラー事務(wù)所の東振明さんは職場(chǎng)人のために二つのアイデアを出しました。

　第一に、考えてみると、上司は自分に対して必要ではない心配なのか、それとも自分の能力が足りないのか？前者なら問(wèn)題は大きくないが、上司の前で才能を発揮する機(jī)會(huì)を適切につかんでいれば、金は常に輝いています。自分が足りないと感じたら、この暇を摑んで謙虛に老社員に勉強(qiáng)して、丁寧に脇役を務(wù)めてください。些細(xì)なことで目立たない仕事でも油斷できません。

　第二に、上司が部下に任務(wù)を割り當(dāng)てないという正當(dāng)な理由は多いが、少數(shù)の上司が後進(jìn)のショーを恐れて自分の風(fēng)貌を覆い、わざと新人を“干し”していることも否定できない。その時(shí)、職場(chǎng)の人は適切な機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけて上司とコミュニケーションを取り、相手に知ってもらうべきです。自分は完全に獨(dú)立して仕事をする能力があります。狀況が変わっていなければ、他のことにとらわれず、自分のできることを探していくべきです。すべての會(huì)社は自分の経営方法と考えがあります。各上司にも長(zhǎng)所と長(zhǎng)所があります。暇な時(shí)間があるなら、観察と勉強(qiáng)をして、同僚との差を縮めてはいけませんか？業(yè)務(wù)の流れと職位の技能を熟知した後、上司が権力を一手に握るなら、部署を変えても會(huì)社を変えても、もっと多くの資本があります。

ですから、何もしない時(shí)は、時(shí)間を無(wú)駄にしないで待っていたり、愚癡をこぼしたりしないでください。