鞭の管理物語

イギリスの古いケンブリッジ大學で有名な校長がいます。學校を運営しています。たくさんの有名な學生を育成しました。なぜ學校をこんなによく運営しているのかと聞かれました。私の記憶は少し違っているかもしれませんが、物語の深い現実の意味は疑う必要がないです。

「鞭」についての話は他の多くのところでも見られました。主人公はケンブリッジの校長ではなく、他人に変わったかもしれません。ここの「鞭一本」は厳格に実行できる合理的な制度の代名詞です。ひとりではない管理學校というのは、ある程度は、企業を経営するこのような「鞭一本」も必要です。

企業をどうやって経営するかということと、成功した企業にはどのような素質が一番必要かという問題については、異なる人が異なるかもしれません。例えば、ある人は革新精神を持つ企業家を強調しています。ある人は十分な資金と素質の高い人材を重視しています。これらの各側面の見方は間違いなく正しいです。企業の発展に不可欠なものです。しかし、ハードウェアの要求だけです。

ソフトウェアについては？制度や文化の要素は無視できない。結局のところ、企業は人の組織に関してであり、人の複雑で多様な価値観と行為の特質は、企業が共同理念と精神価値観の形成に有利な制度と文化環境を作ることを要求し、そして制約、規範、整合人の行為は目的の一致性を達成させ、最終的に企業共通利益の実現に役立つ。根本的に言えば、経済學は人間性に関する怠け者で利己的な仮定は、商品経済社會において、管理効率を高める観點から言えば、やはり世界中に通用するからです。