李如成：完全服裝産業(yè)チェーンを建立します。委託加工ルートを通りません。

ナイキは全世界の購買方式で入選した工場に代わって製品を作ることができます。他の會社もいいです。

ブランド時代に入ると、生産が重要でなくなり、価値チェーンの末端となる産業(yè)は、高い労働密度、低い技術(shù)量と

ヤゴールさんはそうしません。敷地面積は370ムーで、國內(nèi)最大の服裝製造基地を建設しました。

時代の精神にそぐわないやり方だと、納得できない人がいます。

これに対して、李如成は堅持しています。彼は製造業(yè)は永遠だと言いました。

核心の工業(yè)製造については、ヤゴールはあきらめない。

李如成はブランド時代、生産が古いと批判しました。

世界的に有名なアパレルブランドを見ると、工業(yè)ブランド、商業(yè)ブランドに関わらず、生産の支えがないと、大きくすることができません。

デザイナーブランドでも、コアな製造拠點やブランドと協(xié)力して生産するグループがあります。

「エルメス」のように、既製服の製造ラインだけでなく、生地製造などの上流産業(yè)にも進出しています。

有名ブランドはなぜこのようにするのか、主に2つの原因があります。一つは原料の供給、生産、販売などの段階の協(xié)同能力を保証し、競爭優(yōu)位を形成することです。もう一つはブランドの基準を簡単に放棄しないで、製品の品質(zhì)を確保することです。

これにより、生産製造は依然としてアパレルブランドの成功の重要な一環(huán)であることがわかる。

ナイキは委託加工によって成功し、他の企業(yè)の模倣を引き起こした。

委託加工のメリットは明らかで、まず企業(yè)の負擔を軽減することができます。第二に、重點を明確にして、限られた資源を肝心な分野に配置することができます。第三に、工場の製造優(yōu)勢を利用することができます。

しかし、委託加工にもリスクがあり、ブランドのコントロール能力、価格交渉能力などが試されています。

ナイキの毎年の仕入れ量はとても大きくて、それは強大な言葉の権利を持って、産業(yè)チェーンの能力を制御して、協(xié)力する方面に、その他のブランドもその項に背くことができません。

ですから、ナイキの委託加工が成功します。他のブランドが成功するとは限りません。

李如成の分析では、ナイキと比べて、ヤゴアの仕入れ量が小さく、相応の管理、制御工場の能力も備えていないので、大規(guī)模な委託加工はヤゴアの方向にはならないということです。

企業(yè)の発展には一定の考えがあります。どのような仕組みを採用するか、どのような理念を採用するかは段階的です。

李如成はアパレル業(yè)界の將來の競爭傾向を分析しました。

いくつかのブランドはなぜいつもできないですか？産業(yè)チェーンの支えがないからです。

ヨーロッパのいくつかのブランドがなぜ強いかというと、産業(yè)チェーンの建設を非常に重視しているからです。自分でやるだけではなく、産業(yè)のコントロール能力がとても強いです。中國で産業(yè)チェーンをコントロールするのは難しいです。購買量が一つの業(yè)界をコントロールできないので、自分で工夫して産業(yè)チェーンを作るしかないです。

産業(yè)チェーンをコントロールするために、ヤゴールは國內(nèi)最大の服裝製造基地を持っているだけでなく、綿栽培、漢麻栽培分野にも進出して、原料栽培、紡織、既製服の設計、完全な産業(yè)チェーンを形成しました。