創業前に必ずいくつかの問題を考えます。

80後、90後の友達も、今は。競爭する圧力はすべてとても大きくて、全國の毎年の高校の卒業生、卒業の最初の年に、社會に入ってかかとにしっかりと立って、あるいは仕事が満足すると言って、ならないです。卒業する人數の60%ということは、全國で毎年40%近くの卒業生がいて、最初の年に適當な仕事が見つからないということです。創業に身を投じたい人は毎年10%のペースで増えています。（データは雑誌で見たので、必ずしも正確ではないです。）では、起業家の友達はどうやって活躍する前に、何を考えていますか？私の意見を言います。

　　1、「寒い」ものは避けましょう。アイテム。

たくさん創業する創業前に、市場を分析し、どのようなプロジェクトが自分に適しているか、市場の競爭者が多すぎるかなどを研究します。多くの人は誤った場所に入ることができます。市場には誰もできないと思います。真空業界にあります。將來性が高く、短期市場の競爭者が少ないです。盲目的に入ってから、市場の細分化が明確ではないと分かります。このような創業項目がありますが、なぜこれらの創業プロジェクトは誰もやっていないのか、自分より賢い人が多いのか、なぜこの業界に來て競爭する人がいないのかを分析してみます。このようなプロジェクトなら、鶏の脇腹プロジェクトではないと説明します。

このような例：4、5年前に普及したバッテリー充電ガソリンスタンドのプロジェクト、個性的なキービジュアルの作成プロジェクト、攜帯ケースの警報器の家庭ワークショッププロジェクトなど。これらのプロジェクトは市場が大きいように見えますが、実際に操作するのは難しいです。投入コストは大きくないように見えます。潛在的な取引先が多いですが、今までにどれだけの人がこれらのプロジェクトの上で群を抜いていますか？

　2、過熱プロジェクトは技術的な含有量が高くなく、參入の敷居が低く、慎重な選択がチャンスに入って、盲目的に風に従ってはいけない。

このようなプロジェクトの初期の創業者は非常に簡単ですが、競爭者が殺到し、市場空間がすぐに飽和狀態になります。自分の生存空間がますます少なくなります。自分の特色のある製品がないと、特色のあるサービスが革新されないと、すぐに“波の砂浜”の効果が形成されます。

前者の後塵は全部砂浜に転がりました。このようなプロジェクトは全滅しました。

このような例：北京氷の糖葫蘆チェーンが加盟して、土家のかすを減らすパイのチェーンが加盟します。これらのプロジェクトは2年以上火をつけることができます。うまく操作できます。市場にどのぐらいこのようなお店があるかを見てみてください。狀況を確認して、慎重に選択してください。

　3、空間交換のプロジェクトは、創業者の鋭い市場洞察力が必要です。

例えば、北京には○○プロジェクトや経営モデルがあります。湖南、広西などの他のところに紹介してもいいです。あるいは區県までも、現地の消費習慣と合わせて、新しいものを紹介して、市場を開拓しやすくて、心を込めてやります。

このような例：真珠のミルクティー、デザートの軽食の店。これらの広東地區を風靡して、南部地區のプロジェクトは全國のその他の省に推し進めているのではないですか？

4、時間交換のプロジェクト、経済発達地區または國家は、數年前に良いプロジェクトやサービスを我が國で普及させ、他の省に拡張することができます。

例えば、數年前の3 Gネットワークはヨーロッパ國家の特許であり、國內の技術開発能力が強まるにつれて、消費者の機能要求が高まり、3 Gネットワーク技術は中國市場の欣欣欣普及技術となり、市場のホットスポットが形成されつつある。もちろん、そのような投資は***社だけが運転できます。ここではれんがを投げて玉を引くだけです。多くの創業者に霊感を與えて、自分で市場を理解して、創業のリズムとタイミングを把握します。