靴企業(yè)はチェーンをやめて百貨店に進(jìn)出し、突破を求める。

國際國內(nèi)環(huán)境の変化に伴い、國內(nèi)端末の業(yè)態(tài)も大きく変わりました。

ブランド靴企業(yè)は百貨店のルートを利用して國際化を図っています。

七匹狼と大連萬達(dá)集団傘下の重要な柱産業(yè)の一つであり、創(chuàng)立三年の萬千百ものが戦略パートナーとなります。これはつまり、七匹狼が全國30社近くの萬千百ものデパートに専用の売り場を設(shè)けられます。そして萬達(dá)広場と萬千百品が至るところに著地するにつれて、七匹狼のLOGOもここに來ます。

現(xiàn)在3300店以上の店舗を持っている上に、七匹狼はデパートやショッピンモールなどの大中都市で人気のある新しいビジネス形態(tài)に重點(diǎn)を置いています。

街の店で専売チェーンシステムを作るのはずっと泉州のスニーカーブランドの強(qiáng)みであり、泉州のスニーカーブランドが國內(nèi)市場で臺頭する基礎(chǔ)でもあります。

街の店のコストの上昇と資源が飽和狀態(tài)になるにつれて、一部の運(yùn)動(dòng)靴ブランドはすでに百貨店のチャネルに目を向け始めています。

いくつかの新しく立ち上がったスポーツブランドにとって、百貨店のルートも彼らがライバルを追い抜く新しいルートになりました。

彼らは百貨店の通路を借りてブランドイメージの上昇を博し、長期にわたって占拠されている三、四級市場から一、二級市場へジャンプし、販売の地域制限を打破し、続いてブランドの國際化のために國內(nèi)市場の下地を作りたいです。

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政府は東莞靴企業(yè)を支援してデパートに進(jìn)出しました。

2010年10月30日、「東莞-民族ブランドと中國百貨業(yè)サミットフォーラム」は東莞明軒ホテルで順調(diào)に開催されました。

今回の対話フォーラムは広東靴企業(yè)と國內(nèi)百貨店のために交流プラットフォームを構(gòu)築し、広東靴企業(yè)のモデルチェンジを助け、地域経済の長期的な発展を図ることを目的としています。

國家が初めて「內(nèi)需拡大戦略の堅(jiān)持」を國家五年間の発展計(jì)畫の提案に組み入れた背景において、これは中國の靴業(yè)界の核心競爭力の向上を促進(jìn)し、業(yè)界の転換と昇格を加速し、國際ブランドとの公平競爭を図る有力な措置と見なされます。

中國百貨店商業(yè)協(xié)會の強(qiáng)い呼びかけ力と東莞企業(yè)の自主研究開発能力に対する認(rèn)可を頼りにしています。

フォーラムには多くの國內(nèi)有名百貨店が集まっています。これらの大中型百貨店はすでに國內(nèi)の主要都市の中心的な商業(yè)圏を占めています。

靴の企業(yè)がデパートに進(jìn)出して味を見ました。

現(xiàn)在、いくつかの溫州製靴企業(yè)がデパートに進(jìn)出してまだ正確な數(shù)字を販売していませんが、靴企業(yè)がデパートに進(jìn)出してだんだんブームになっているのは業(yè)界公認(rèn)の事実です。

溫州市経済貿(mào)易委員會が提供した資料によると、2009年だけで52社の企業(yè)が80社あり、溫州製品ブランドが全國に792軒のデパートに進(jìn)出し、通年の売上高は10.412億元に達(dá)した。

このうち、溫州の靴は半分以上を占めています。

天津で麥買い時(shí)代広場にはすでに23社の溫企業(yè)が進(jìn)出しています。康奈など溫州ブランドの靴は消費(fèi)者に人気があります。

溫州市の経済貿(mào)易委員會の貿(mào)易処長の孔令文は記者に教えて、奧康、クモの王、キルダなどの靴の企業(yè)はすでにみごとに東北の大きい商、北京の現(xiàn)代、重慶の太平洋、新世紀(jì)の百貨、上海の百聯(lián)と北京の王府井などのシステムの百貨店に入りました。

一部の有名靴企業(yè)は百貨店の味を味わい始め、売り上げは一定の伸びを見せた。

2008年の売上高は14.5億元で、2009年は20.53億元に増加しました。赤トンボの2008年の販売収入は17.06億元で、2009年は19.47億元に達(dá)しました。康奈の2008年の販売収入は21億元で、2009年は22.3億元です。

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靴企業(yè)が百貨店に進(jìn)出しても「難題」があります。

靴企業(yè)が百貨店に進(jìn)出するのは順風(fēng)満帆ではありません。中國のブランド靴が國內(nèi)の高級デパートの高敷居によって門外に拒否される現(xiàn)象は昔からありました。

普通は二、三線のデパートに集まっていますが、一線のデパートに並んでいるのはほとんど海外のブランドばかりです。

そのため、靴のブランドは多くの販売ルートとして専売システムを選択しています。

しかし、チェーン専売高の経営コストは絶えず企業(yè)の利益を丸飲みしています。

それだけではなく、溫州の靴企業(yè)の責(zé)任者は記者団に、現(xiàn)在溫州の製品の同質(zhì)化の問題は比較的に際立っています。多くのブランドはデパートで「集団デビュー」し、同質(zhì)化の競爭狀態(tài)が発生しやすいと言いました。

長年の発展を経て、溫州の靴は全國で一定の知名度がありますが、國內(nèi)外の第二線ブランドに匹敵するのはやはり少數(shù)です。

もう一人の靴企業(yè)の社長は「成熟した不動(dòng)産は探しにくい」と嘆く。

現(xiàn)在デパートで販売している企業(yè)の狀況から見ると、多くはまだ新開発のデパートや商店街に進(jìn)出しています。

あるものは最初は「楽しむ」待遇がいいですが、デパートの「ウォームアップ」期間が過ぎると、彼らは「エッジ化」されます。

対外貿(mào)易の靴企業(yè)にとって、百貨店の規(guī)模化を利用して販売して、同時(shí)にハイエンドの小売ルートでブランドのイメージを確立して、外國貿(mào)易の商品の國內(nèi)販売の持続的な発展のために基礎(chǔ)を打ち立てることができます。

しかし、外國貿(mào)易企業(yè)は國內(nèi)販売ルートを通じて、「郷に入れば郷に従え」の問題にも直面します。

従來の代理店チャネルのマーケティングモデルを通じて、「生産と供給」が切り裂かれ、運(yùn)用コストも比較的に高く、直営モードはコスト削減に有利である。

そのため、外國貿(mào)易企業(yè)はほとんど直営モードを選びます。

ここ數(shù)年來、國內(nèi)の小売業(yè)の狀態(tài)は大きな変化が発生しました。大型デパートはだんだん優(yōu)位ブランドの主流消費(fèi)ルートになり、都市住民の消費(fèi)動(dòng)向に影響を與え始めました。

國內(nèi)の民族ブランドの集中地として、溫州は膨大な靴と服の産業(yè)規(guī)模とブランド數(shù)を持っています。例えば、キルダ、オー康、新聞喜鳥など多くの企業(yè)はブランド全體のイメージ、総合実力の向上において新たな突破を果たしましたが、全面的に百貨店に進(jìn)出することが難しいというブランドイメージを高める最良のルートに苦しんでいます。