従業員の管理方法文化はとても重要です！

　　文化の重要性は言うまでもなく、それは持続的な原動力であり、それは企業が絶えず奇跡を創造し、そして長い間衰えない肝心な要素である。遠大なエアコンに行ったことのある人は、その文化に魅了され、震撼し、陶酔し、獨特の企業文化が今日の遠大さを生み出しているからだ。自分のチーム文化を持ちたい、元気な雰囲気を持ちたい、経営に勵むこと。1つの作戦のチームで理念を貫徹するには民主的ではなく、文化を構築するには良い効果が必要で、前提條件は2つあり、第1にあなたが貫いてきたものを信じて、あなたは心から信じて、人を愚弄することを期待してはいけません。第二に、良い業績を支えてこそ、熱狂的な雰囲気を醸し出すことができる。

1、威信----リーダーの威信はチームにとって非常に重要です。それは意思決定の下達、実施及び効果に直接影響する。もし従業員があなたの言うことを聞いていなければ、あなたの決定はどのように事実を得ることができますか。教條の規則に頼っているのだろうか。反省に値する。

2、責任権が透明である――従業員に一定の権利がなければ、彼も相対的な責任を負わない。従業員に一定の権利を與え、彼らの向上心、仕事の原動力を増やすことができ、彼らに理解させることができる：仕事はただ無理にやるだけではなく、彼らの才能を発揮し、仕事の意識と効率を高め、自分をよりよく表現することができ、さらに重要なのは：彼らに自分を鍛え、発展する空間を與えた。

3、言行一致----物事をするのに反し、言行不一致の指導者は従業員に1つを與える錯覚：リーダーと一緒に「逆ギレ」し、同時に低下したリーダー人の威信をかけている。従業員は上司のやり方次第だ。

4、リーダーシップの魅力――豊富な仕事経験、成熟した個人的な魅力は、リーダーとして最も重要で基本的なものです。業務は管理する必要はありません。方法はありません。心を込めて彼らに対処すればいいのです。