中國の靴企業(yè)は「逆世代」の時代を迎えた。

グローバル知能製造組織主席Claudio R.Boerは最近頻繁に東莞などを視察しています。広東省の省長である洋経済顧問として、彼は自分に中國語の名前を「伯楽」と付けました。

広東の多くの工場の中で、彼はヨーロッパの技術(shù)革新の力を利用して中國の製造モデルチェンジとアップグレードを助けたいと願っています。

ボレロの攜帯電話には、魚の形など多くのファッション靴の寫真が収蔵されています。このイタリアで育ったスイス人はイタリアの靴業(yè)界の影響を受けて知らず知らずのうちに感化しています。

イタリアは世界の伝統(tǒng)的な靴と輸出大國であり、その完成品の靴は素材の優(yōu)良品質(zhì)の科學(xué)、デザイン理念などの面で世界の潮流をリードしています。國際市場でずっと優(yōu)良品質(zhì)の高いブランド効果でハイエンド市場を占有しています。

伯楽はこの數(shù)十年間ヨーロッパの製靴技術(shù)とデザインを研究することに夢中になりました。

短い線はもう調(diào)整が必要な時になりました。どの株がすでに頭打ちになりましたか？

機(jī)構(gòu)資金の流れに大きな変化が発生しました。主力資金は新たな配置を計畫しています。

「第一財経日報」の記者の取材によると、労働力のコスト上昇、人民元の切り上げなどの要素の影響を受け、主導(dǎo)的にも受動的にも、中國の靴企業(yè)は転換とアップグレードを加速している。

一部の中國の靴企業(yè)はもう代行の役割を演じなくなりました。國際企業(yè)との製造、研究開発設(shè)計、市場とブランドなどの協(xié)力が深まるにつれて、価値チェーンの両端に伸び、次第に言語権を掌握します。

世界の消費パターンが靜かに変化し、世界の産業(yè)チェーンも調(diào)整されている。

特に金融危機(jī)が発生した後、歐米市場がまだ元気を回復(fù)していない狀況で、中國の消費市場はとても優(yōu)れています。これは中國企業(yè)、特に靴や靴などの消耗品企業(yè)のために素晴らしい魚ジャンプの機(jī)會を作り出しました。

ヨーロッパの靴企業(yè)に代行させます。

斷固として代行しないで、広州天創(chuàng)靴業(yè)有限會社の理事長の梁耀華は先に1歩行きました。

1991年に靴工場を設(shè)立してから今まで、たとえどれぐらいの困難があっても、彼はこの點を堅持しています。多くの香港系の靴會社と違った路線を出てきました。

今、彼の靴企業(yè)は他人のために嫁入り道具を作らないばかりか、ヨーロッパの靴企業(yè)に自分のブランドのために代行させます。

電子、靴などの貿(mào)易商をしたことがあります。梁耀華は産業(yè)チェーンにおける工場の困惑した地位をよく知っています。研究開発、ブランドのデザイン及び市場などの核心部分は全部他人の手に握られています。

「電子製品の世代工場は80年代の利益が約6%で、現(xiàn)在は1%～2%まで下落しています。労働力などのコストが上昇するにつれて、必然的な傾向です。しかし、電子業(yè)界は核心技術(shù)の面で突破するのが非常に難しく、設(shè)計の面でも空間が限られています。靴や服裝のような消耗品に価値が伸びやすいです。主に消費心理やファッションデザインなどをつかむことができます。」

電子技師出身の梁耀華さんは當(dāng)初なぜ靴業(yè)界に転入したのか説明しました。

20世紀(jì)90年代初め、珠江デルタ大部分の靴企業(yè)はまだブランドの生産輸出に忙しいです。中國の靴市場にブランドがほとんどない場合、梁耀華は目標(biāo)を「女靴ブランド」にロックし始めました。百麗、土曜日などの企業(yè)と中國の女性靴の第一世代ブランドの創(chuàng)始者になりました。

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今日の市場証明では、これらの企業(yè)は発展のチャンスをよくつかんでいます。

國內(nèi)市場を攻略する過程で、この企業(yè)がずっと注目しているのはデザインです。長年にわたって、天創(chuàng)はずっとヨーロッパの複數(shù)の設(shè)計スタジオと緊密な協(xié)力を維持しています。ヨーロッパをリードするファッションのデザインスタイルを自分の靴の製品に溶け込みます。

しかし、これだけでは足りないです。ヨーロッパの靴の完璧な技術(shù)を?qū)Wぶことができません。

2008年、梁耀華とヨーロッパはすでに80年以上の歴史を持っています。スペインのPatriciaブランドと提攜して、北京で會社を設(shè)立しました。

金融危機(jī)の影響で歐米の消費市場は低迷し、多くのヨーロッパブランドが中國市場を注視している。

Patriciaブランドは中國市場で30年間のブランド経営権を天創(chuàng)會社に任せて運営します。

梁耀華はPatriciaブランドの女性靴を全部ヨーロッパから輸入する策略を取っています。また、彼は接吻貓などの自主ブランドの一部の注文をEUの靴工場に委託しています。

國內(nèi)市場の端末ルートと価格決定権を掌握して、たとえ製造コストが上昇しても、ブランドの靴企業(yè)はやはり耐えることができます。

今年は労働力のコストだけで28%上昇し、上昇したコストを靴ごとに均等に割引して値上げします。お客様も納得できます。

しかし、ヨーロッパ製の価格は普遍的に高いです。

「現(xiàn)在、國內(nèi)の消費者も私達(dá)の店のヨーロッパの輸入の靴の価格ラインに耐えられますが、これらの靴はほとんど利益がありません。

そのため、ヨーロッパの製造は私達(dá)の靴の製品の割合を占めていません。わずか數(shù)%です。

梁耀華は言った。

比較的に言えば、中國の靴の輸出は五、六十元で、ヨーロッパから女性用の靴を買いましたが、稅金未払いの場合は基本的に三百元で、関稅と物流などのコストを加えて、一部の輸入靴は棚に上がる時のコストはすでに1000元以上になりました。中國製はヨーロッパ製より明らかにコスト優(yōu)勢を占めています。しかもヨーロッパ製靴の労働者はだんだん少なくなりました。

梁耀華氏は、ヨーロッパの靴工場に委託して生産するのは段階的な行為だけで、トレンドではなく、現(xiàn)段階ではヨーロッパの靴製造技術(shù)、デザイン及び中から流行情報を取得し、協(xié)力を通じて靴製造の競爭優(yōu)位性をさらに高めると述べました。

百麗、土曜日の成功に続き、天創(chuàng)靴業(yè)も上場計畫を開始しました。

梁耀華にとって、資本の運用を助けてブランドの拡張を加速するのは努力の方向の1つで、彼は認(rèn)めて、海外のブランドを買い付けて國際市場に進(jìn)出する可能性を排除しません。

中國企業(yè)が買収攻勢をかけている。

十年河?xùn)|、十年河西。

いくつかのヨーロッパのブランドが突然発見しました。一度は「虎を養(yǎng)うことが危険」となり、ついに陥落しました。

買収に続き、雙方はさらに協(xié)力を?qū)g施している。

10月13日、オーコンはイタリアのマリオウィット本社に國際研究開発センターと購買センターを設(shè)立しました。マリオウィットは両センターに必要な設(shè)備、製作者と技術(shù)指導(dǎo)を提供しています。

雙方は協(xié)力して初版の設(shè)計、製作を完成して、大量の生産はオーシャン國內(nèi)の生産基地に置きます。

雙方は研究開発の成果を共有して、世界にマリオウィットブランドを普及させます。

1969年に創(chuàng)立されたマリオウィットは主に「呼吸式」の機(jī)能靴を生産しています。イタリアの老舗靴企業(yè)で、世界で2300以上の専門店を持っています。

オーコングループはかつて萬利威德のために生産を代行しただけで、2008年1月、オーコンとマリオウィットは世界戦略協(xié)力協(xié)議を締結(jié)し、萬利威德の10年のアジア太平洋地域ブランドの経営権を獲得しました。

萬利威德は製品の研究開発資源、技術(shù)、法律の支持を提供して、そのアジア太平洋地域のブランドのマーケティング、製品の製造はオーシャンから運営します。

これまでの提攜は、今年5月の買収に重要な役割を果たしてきました。

市場リスクを考慮して、オリ康先は萬里の利威德の大中華區(qū)での商標(biāo)、特許などの所有権を買収して、もし試水が成功すれば、再び世界範(fàn)囲に拡大する可能性が高いです。

オーコン靴株式會社の王振権副社長は、マリオウィットのあるイタリアには、最もファッション的なデザインと原料があり、最先端の情報があると述べました。

ここに研究開発センターと購買センターを設(shè)立して、イタリアの技術(shù)と情報を國內(nèi)の競爭力に変えます。

オーシャンはマリオウィットと合意しました。3年間で中國ひいてはアジア太平洋地域で最も競爭力のある高級ブランドになります。

このため、オーシャンは既存とは違ったチームを作っています。

中國と西洋の靴業(yè)の融合度は多くの業(yè)界より高くて、産業(yè)チェーンの中の各一環(huán)はだんだん中國と西洋の靴企業(yè)が肩を並べて立っている姿が現(xiàn)れてきました。