なぜブランド企業(yè)は上場後も規(guī)模拡大を急いでいるのか。

ほとんど紡績衣類類端末ブランド企業(yè)は上場後、規(guī)模の拡大に熱を上げている。現(xiàn)在、人件費や原料コストが上昇した後、金利引き上げによって企業(yè)ローンコストが上昇し、拡張モデルが見直される必要がある。

金利引き上げ後、商業(yè)用不動産の全體的な価格はある程度抑制されたが、企業(yè)の利益が急速に効果を発揮することはできず、比重もあまり高くないことが伝えられた。短期的にコスト圧力を克服するにしても、長期的に資金使用を高めるにしても効率性、「単店効果」はいずれも企業(yè)利益の潛在的な成長點とされている。

サプライチェーン速度決定交渉権

前期の李寧、七匹狼などの上場靴企業(yè)の急速な拡張が高収益をもたらしたモデル効果の下で、2010年、2009年に続々と上場した三大紡績企業(yè)――フアナ、ローレ、夢潔はこのモデルを継続しており、上場融資後は急速にルートを開拓し、市場シェアを奪い、三社の今年の新規(guī)出店計畫はいずれも300店以上で、競爭需要に合致し、急速な成長を維持し続けることになり、その中で成績表も3つの企業(yè)がいずれも収益が非常に豊富であることを反映している：純利益は前年同期比それぞれ41.77%、58.96%、32.75%増加した。

急速なルート展開で高収益を得ているが、単店の収益力と利益貢獻率は際立っていない。業(yè)界の様々なコスト要素の上昇を背景に、専門家の中には、単店の収益力を高めることで端末企業(yè)が費用を効果的にコントロールし、収益を倍増させることができると提案している人もいる。

「現(xiàn)在、家庭紡績企業(yè)のルート拡張は専門店とデパートデパートの形式を主とし、デパートデパートは少なくとも半年の成熟期を必要とし、専門店は1 ~ 2年を必要とし、商業(yè)不動産の高費用を加えると、必然的に利益期が延長される。また、家庭紡績は新興業(yè)界に屬し、端末ルートの経営管理上の向上にはまだ時間がかかる」國金証券紡績業(yè)界のアナリストは、店舗利益のボトルネックを延長された利益期間とルート管理レベルにまとめた。

中國科學院管理學院の韓永生教授は、「現(xiàn)在の端末紡績企業(yè)が迅速なサプライチェーン反応メカニズムを構築し、運営方式を変えることができれば、サプライチェーンは店舗を中心にして、販売と消費者から注文を受け、それによって在庫を削減することができ、コストを維持したまま、企業(yè)の利益率と資金運転速度を大幅に向上させる」と述べた。例えば、発注頻度を増やし、企業(yè)の全ネット販売制御システムを構築するなどの方法で速度優(yōu)位を得る。スピードで価格交渉権を取得することで、コスト圧力に抵抗し、店舗の利益を高めることができる。

店舗の収益性を高めるためには、エンドブランド企業(yè)は積極的な試みをしていないわけではありません。ローレ社は昨年、情報部門を以前の2級部門から1級部門に昇格させ、內部情報システムの統(tǒng)合やチャネル統(tǒng)合の人員配置などの措置をとり、注文制度を改善しました。フアナはERPシステムの統(tǒng)合と応用を加速し、管理構造とプロセスを最適化し、在庫構造を改善し、生産能力を高め、品切れを減らし、サプライチェーンの反応速度と効率を加速している。夢潔公司は今年も顧客の注文をタイムリーに引き渡すための全面注文制を推進し始め、上半期にERPシステムがカバーした店舗は計500店前後に達した。