あなたのファミリー企業(yè)を「世襲」していく

　　言うまでもなく、中國では、ほとんどの家族企業(yè)が現(xiàn)実的な問題に直面しなければならない：創(chuàng)業(yè)者が苦労して築いた基礎(chǔ)産業(yè)はどのような方法で伝承されるのか？次世代で後継者を育てるか、それともキャリアマネージャーに任せるか。

を押します。エンタープライズの発展周期から判斷して、改革開放の初期から計算して、中國の第1世代企業(yè)家が設(shè)立した企業(yè)は実際には世代間転換の段階に入った。時間が経つにつれて、今後ますます多くの企業(yè)がこの陣営に參加するだろう。

これらの企業(yè)家は創(chuàng)業(yè)時に貧しい出身が多く、自分でも企業(yè)をここまでやるとは思わなかった人が多かった。起業(yè)や大企業(yè)になる過程で、自分の子供や家族を後継者として設(shè)計しなかったり、考えられなかったりすることが多い。

多くの企業(yè)家にとって、キャリアマネージャーに任せるのも穏當(dāng)なことではない。彼らのケースは確かに、剣は最近の株式紛爭案を指して、もし他の人に頼まれて、うっかりしていたら、會社はあなた自身のものではありません。

これは確かに厄介だ。しかし、問題は明らかにそこに置かれているので、回避することはできません。

　　ファミリー企業(yè)是非

家族企業(yè)は論爭に満ちた企業(yè)集団である。家族企業(yè)の遺伝子には內(nèi)生性の制度的欠陥があると考えられている。その中の保護者の意志、人に任せて親に頼るなどの要素は市場メカニズムが要求する開放と公平な行動基準(zhǔn)と大きな衝突があり、従って伝統(tǒng)的な分野で小規(guī)模な方法でしか存在できない。歐州ファミリー企業(yè)の平均壽命は24年で、第2世代には33%、第3世代には13%の企業(yè)しか伝わっていない。

しかし実際には、ファミリー企業(yè)の生命力は意外とタフだ。現(xiàn)代企業(yè)制度が最も発達している米國でも、企業(yè)の家族経営は非常に普遍的な現(xiàn)象である。統(tǒng)計によると、米國には現(xiàn)在、ビッグマックを含む多國籍企業(yè)の90%が家族経営している。そのうち42%の會社が家族によって支配されている。

一般的に言えば、1つの企業(yè)が起業(yè)家の手で生まれ、次の世代の手で成功するのは良いことだと思います。企業(yè)の発生と成長の論理から見ると、創(chuàng)業(yè)者の事業(yè)後継者、次世代が事業(yè)上の後継者になることは多くの企業(yè)家の主観的な意思に合致するからだ。社會全體で言えば、企業(yè)家の事業(yè)が創(chuàng)業(yè)者本人の意思に基づいて子孫の中で伝承されれば、企業(yè)家の創(chuàng)業(yè)行為には実際に勵みになるだろう。これにより、客観的に企業(yè)家資源を生産するインセンティブメカニズムが形成される。

ファミリー企業(yè)の最大の強みは、チームメンバーの忠誠度が高く、企業(yè)の生産要素條件投入の監(jiān)督コストが低いことです。アーサー?ルイス氏は、「他人が忠誠を盡くすことを期待できない社會では、家族は大規(guī)模企業(yè)を経営するのに最適な職場かもしれない」と指摘した。創(chuàng)業(yè)者が持っている家庭と家族の血縁関係は、彼に信頼、忠誠心、情意を提供し、これらの親縁関係から派生した特殊な資源は実際に特殊な心理契約を構(gòu)成し、それによって企業(yè)家が特定の特殊な資源を使用する際に裏切りや反目による道徳的リスクを過度に心配する必要はない。これは創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は特に貴重だった。創(chuàng)業(yè)者の教育背景と成長経験には大きな違いがあるため、すべての創(chuàng)業(yè)者が主流の社會関係から協(xié)力資源を探すことができるとは期待できない。

しかし、創(chuàng)業(yè)者が成功してから、會社を自分の子孫に渡すのは非常に難しいことだ。商業(yè)世襲と皇室世襲の差は多くない。十分かつ綿密な手配がなく、さまざまな必要な資源の備蓄がなければ、ほとんど不可能である。

三大要素の助力企業(yè)の世襲

世界の企業(yè)史の範(fàn)囲から考察すると、企業(yè)は家族の內(nèi)部で穏やかに、持続的に伝えていくには、いくつかの條件を満たす必要がある。

まず長期的に安定した社會環(huán)境を持たなければならない。

「胡潤世界最古企業(yè)ランキング」の統(tǒng)計によると、世界最古の企業(yè)は日本の金剛組で、この建築業(yè)に従事する企業(yè)は設(shè)立から40代、1500年以上の歴史を持っている。これらの歴史の長い企業(yè)は主にヨーロッパ、アメリカ、日本などの國に分布している。そのうち米國15%、フランス15%、英國15%、イタリア14%、ドイツ12%、日本10%で、中國には1軒もいない。

これらの國の歴史をよく比較すると、中世以來、これらの國も多かれ少なかれ激動と戦亂を経験してきたが、全體的にはかなり安定していることがわかるだろう。その中で、日本と英國は超安定した態(tài)勢を見せている。このような安定した社會環(huán)境は社會経済構(gòu)造を長期的な固定狀態(tài)に向かわせ、大多數(shù)の公民は自分の労働所得に加えて家庭財産の相続から富を得ることができ、それによって富を民間で効果的に蓄積することができる。私有財産の権利はよく保護されている。歴史的には第二次世界大戦中のナチスによるユダヤ人迫害を除いて、これらの國では公民の財産権が無端に奪われることはめったになかった。

社會が安定し、公民の財産が奪われず、社會的財産が蓄積され、企業(yè)の財産権が家族の中と平地で伝達され、企業(yè)家は自分の企業(yè)を経営し、長期的な戦略的配置を行うことができ、企業(yè)を長時間存続させ、規(guī)模を拡大し続けることができる。

次に、優(yōu)れた家族文化の伝統(tǒng)があります。

教育が公共財として現(xiàn)在ほど発達し普及していない時、企業(yè)家の素養(yǎng)の育成は主に家族內(nèi)の伝承に依存していた。現(xiàn)在でも、企業(yè)家能力の育成はどのレベルの學(xué)校教育でもできないと考える學(xué)者は多い。企業(yè)家の能力が家族遺伝に由來するという確証は今のところないが、家族の伝統(tǒng)と教育は密接に関連しているに違いない。

1つの家庭が子孫を育成して合格した企業(yè)家になるには、必要な教育資源の投入に加えて、多くの苦労を払わなければならない。血縁世襲制度の要求から見ると、子孫が良好な遺伝子を持つことを保証するためには、まず出産の數(shù)の保障が必要であり、後継者の育成に競爭的な選択を提供しなければならない。

また、家族は子孫に価値観、栄譽感、教養(yǎng)、品質(zhì)を提供しなければならない。これらは、長期的な教化や灌漑を通じて獲得することができ、投入される教育資源は適切に使用されなければならない。

第三に、最も重要な點でもあり、優(yōu)れた制度化環(huán)境が必要である。

家族企業(yè)にとって、生存と発展の鍵はできるだけ早く転換できるかどうかにあり、最初の小規(guī)模な工房式企業(yè)から現(xiàn)代企業(yè)に変身することができるかどうかにある。現(xiàn)代的な制度を持つ企業(yè)だけが遠方の市場に向かう能力があり、目まぐるしく変化する市場環(huán)境の中で旺盛な競爭力を維持しているからだ。

一方、現(xiàn)代社會は分業(yè)と専門化の程度が高いため、企業(yè)は専門的なチームを持って管理しなければならない。これには、企業(yè)が優(yōu)秀なキャリアマネージャーを受け入れる仕組みを持つ必要があります。

その意味では、企業(yè)は制度的に近代化しなければならない。個人獨裁統(tǒng)治の傾向から徹底的に脫卻し、完全な法人統(tǒng)治構(gòu)造と科學(xué)層組織を構(gòu)築し、主流の社會価値規(guī)範(fàn)に合致した優(yōu)れた企業(yè)文化を持たなければならない。

実際、良好な法制環(huán)境の中で、現(xiàn)代企業(yè)制度を構(gòu)築した會社は企業(yè)家の個人的な性質(zhì)にあまり依存しておらず、會社の制度に依存している。企業(yè)家によって會社を管理しているので、會社の安全を危うくすることはありませんし、企業(yè)の運営も誰かに特別な影響を受けているわけではありません。

また、現(xiàn)代企業(yè)制度のいくつかの配置、例えば完全な法人統(tǒng)治構(gòu)造と株式制が持つ無限細分持分の機能は、財産相続の難易度を大幅に下げることができる。