大學生の創業する考えのすきなことはするすきなことに及ばないです。

根拠がない

大學生の起業家は必ず完全な創業計畫書、実行可能な創業計畫書を作成しなければなりません。即ち、フィージビリティスタディ報告書は、あなたが選んだプロジェクトがお金を儲けるかどうか、お金を儲けるかどうか、いつお金を儲けるか、どうやってお金を儲けるか、必要な條件などを答えます。

これらの質問に答えるには、現実的で効果的な市場調査を基礎にしなければならない。

大學生は創業して自分で1つの良い雰囲気を建築しなければなりません。

同時に、創業者は効果的な組み合わせサービスを提供できる創業園區を選んで定住し、その提供する優遇政策、財務管理、マーケティングサポートなどのサービスを利用して、企業を安定的に発展させます。

また、豊富な経験を持つ企業管理コンサルタントを探して、企業の顧問になります。そして、各種の資源を利用して、學會と各方面の人と協力して、百方手を盡くして自分にいいビジネス雰囲気を作ります。これは創業者のスタートにとって非常に重要です。

企業の最終的な目的は収益です。だから、フィージビリティスタディや仕事計畫を立てることも、創業者にとっては重要です。成功した企業、特にネット時代の英雄たちを見てみてください。いくつかは彼らの創立初期の考え方でお金を稼いでいます。

失敗は怖くないということは分かるはずです。企業が成功への階段です。

活動計畫は、どのようにして収益を上げるべきかを明確にしなければならない。

大學生の思考が活発で、多くのいいアイデアがありますが、これらのいいアイデアは彼にビジネス価値を持たせ、収益ポイントを見つけなければなりません。

企業の収益源はお客様を正確に探しています。だから、企業はいつでもお客様の最終利用者を理解して、彼らは何か需要と考えがありますか？

企業は考え出したのではなく、やってきたのです。

大學生は文化があって、頭が良くて、アイデアが多くて、しかし創業の初期に、資金の制限を受けて、チームを運営する前に、方面の事は自分でしなければなりません。

目標を明確にして行動してこそ、最終的に目標を達成することができる。

仕事をする過程で、主と次の重さをはっきり見分けて、肝心な重要なことをつかんで先にします。

毎日一つの重要なことを解決するのは、十回の副次的なことをするより効果的です。

企業が十分に立って資金ができたら、チームを作るべきです。

大學生の起業は自分で経験し、チームの中で一人一人の役割を果たし、適當な仕事を適當な人に任せるべきです。

効率的で安定したチームを形成すると、企業は一つのステップにまたがり、比較的安定した発展段階に入る。