石獅子：2つのボトルネックが子供服の発展を制約する&Nbsp ;鈴を解くにはまだ人を結(jié)ぶ必要がある

野豹、季季楽、東雅など6社の石獅子有名子供服企業(yè)の品管経理、販売総監(jiān)及び行政経理と石獅子子供服協(xié)會(huì)、石獅子市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督局及び市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)の関連責(zé)任者は、「子供服の品質(zhì)安全に関心を持ち、子供の健康に関心を持つ」をテーマに、近年の石獅子子供服の品質(zhì)の地滑りを解析し、いくつかの建設(shè)的な提案を提出した。

2つのボトルネックの影響子供服品質(zhì)

1つの地域の子供服の品質(zhì)はどうなのか、日常の各級(jí)の品質(zhì)監(jiān)督検査の結(jié)果から見ることができる。2004年から2008年第2四半期にかけて、石獅子子供服の合格率は最高峰の70%から30%に下がった。

近年、子供服企業(yè)社長(zhǎng)はすべての重點(diǎn)をマーケティングに置き、「品質(zhì)の関系」を軽視している。生地を購(gòu)入する場(chǎng)合、石獅子の90%以上の子供服企業(yè)は生地を購(gòu)入する際に安価で提示された検査報(bào)告書を?qū)彇嘶鶞?zhǔn)としているが、この検査報(bào)告書が加工生産する製品と一致するかどうかを無(wú)視しているが、このような現(xiàn)象が直接招いた結(jié)果は成分が基準(zhǔn)を超えたり不合格になったりしている。また、生産過(guò)程の監(jiān)督管理の面では、工場(chǎng)長(zhǎng)も品質(zhì)管理マネージャーも監(jiān)督管理が行き屆いておらず、企業(yè)の従業(yè)員はポリエステルの65%を85%と表記しやすく、電話番號(hào)やメーカーの住所をバーコードと間違えてハンガーに貼り付けてしまう従業(yè)員もいて、このようなミスは製品の抜き取り検査を不合格にするのに十分です。最後に、品質(zhì)検査のチェックがしっかりしていないことです。一般的には、服裝を検査機(jī)関に送って検査すれば、不合格になる確率はかなり小さくなるが、多くの企業(yè)はコストを節(jié)約するために、検査という最も重要な一環(huán)を見落としている。

このほか、出席した複數(shù)の企業(yè)代表は、石獅子染織産業(yè)チェーンの品質(zhì)低下も最終製品の品質(zhì)に影響を及ぼしており、「石獅子産業(yè)チェーンの品質(zhì)は低下している」と指摘した。野豹グループ品管総監(jiān)督の陳根中氏によると、石獅子の現(xiàn)在の染料の一部は製品輸出國(guó)の要求に達(dá)していない。石獅子子供服企業(yè)の多くは中?低端製品を生産しており、極少數(shù)はハイエンド路線を歩み、B、C類製品の生産を主とし、A類製品はほとんどない。

子供服の品質(zhì)を高めるのは企業(yè)自身にかかっている

「ベルを切るにはベルを結(jié)ぶ人が必要で、子供服の品質(zhì)が向上するかどうかは、主に生産企業(yè)自身が見なければならない」と季楽服裝販売責(zé)任者の林明峰氏は、企業(yè)のオーナーや上層部が製品の品質(zhì)を重視すれば、規(guī)則に合わない現(xiàn)象が発生する確率は少ないと考えている。

家族企業(yè)が多い石獅子子供服界には、ボスがいて、質(zhì)がいい、社長(zhǎng)がいないので、品質(zhì)が落ちています。「このような現(xiàn)象は品質(zhì)管理システムを?qū)毪筏聘纳皮工氡匾ⅳ搿工仁{子市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)の汪志芳事務(wù)総長(zhǎng)は述べ、企業(yè)が大きくなり、ブランドの道を歩むには、品質(zhì)管理システムを?qū)毪工氡匾ⅳ毪仁訾伽俊Ｆ焚|(zhì)管理システムとして、生産過(guò)程中の各工程は細(xì)分化され、製品生産に対して科學(xué)的な指導(dǎo)を行い、企業(yè)の回り道を大幅に回避することができ、特に製品抜き取り検査不合格事件の発生を防止することができ、「これは能力があり、資金がある企業(yè)にとってのことで、もし現(xiàn)在一時(shí)的に資金と能力がない企業(yè)に対して、私の提案は內(nèi)部管理制度を強(qiáng)化し、制度で人を管理し、制度に仕事をさせることです」品質(zhì)管理システムを?qū)毪筏酷帷⑵髽I(yè)はプログラム化管理に入り、ボスがいなくても、高品質(zhì)でもある。

また、企業(yè)は従業(yè)員、特に技術(shù)者を定期的に訓(xùn)練しなければならない。石獅子子供服企業(yè)では、高いレベルや能動(dòng)的な學(xué)習(xí)能力を持つ技術(shù)者の數(shù)は少なく、學(xué)習(xí)が必要であり、最初の業(yè)界情報(bào)や標(biāo)準(zhǔn)概念を身につける必要がある。汪志芳氏によると、技術(shù)者は関連権威のある検査機(jī)関と積極的に密接な連絡(luò)を保ち、自分が最初の情報(bào)を把握することを確保し、企業(yè)のアパレルの生産を指導(dǎo)し、回り道を避ける必要があるという。

経験談——

　　「私たちは布補(bǔ)助材料から検査を行い、すべてのアパレル製品について、検査機(jī)関に送っても企業(yè)の內(nèi)部検査をしても、検査を行います。私たちはすでに品質(zhì)管理システムを?qū)毪筏皮い蓼工⑵焚|(zhì)管理スタッフに対しては、すべての工程を検査し、國(guó)家基準(zhǔn)に基づいてすべての工程を制御し、製品の品質(zhì)が偏差が発生しました。」（野豹グループ代表）

　　「私たちは対外貿(mào)易リストを中心にしています。染織から始めて、専任者を派遣して追跡を行い、原始生地に対しても厳格な検査を行います。対外リストにとって、私たちは外観と品質(zhì)をもっと重視して、服裝の完成品が出荷される前に、総検査という関門を設(shè)置して、すべての服裝を検査して、仕事が関連要求に達(dá)しなければ、やり直して、製品を確保しなければなりません品質(zhì)」（東雅製織代表）

　　「販売部は生産部とコミュニケーションをとるべきだと思います。消費(fèi)者からの苦情はまず小売店で、生産部にフィードバックされます。生産部が提供する製品は合格している場(chǎng)合もありますが、消費(fèi)者は買うと不合格になります。部は協(xié)調(diào)して、互いに非難したり非難したりしないでください。私は、企業(yè)のオーナーや従業(yè)員が十分に重視すれば、問(wèn)題が発生する前にうまくコントロールでき、販売部と生産部が製品の品質(zhì)問(wèn)題で互いに非難することはないと思います。」（季節(jié)楽子供服代表）

弦外の音——

子供服企業(yè)の代表6社と関連業(yè)界関係者の口から、石獅子子供服企業(yè)の焦りを見た。労働不足、産業(yè)移転、原材料価格の上昇、石獅子の染織産業(yè)チェーン全體の品質(zhì)低下などの制御不能な不利な要素に直面しているだけでなく、後には李寧、特歩、安踏、七匹狼のような財(cái)力の強(qiáng)い「追っ手」が追い上げを加速している。そのため、転換は、必要である。ブランドは、必要です;発展するには、必要である。品質(zhì)は、必ずあります。「質(zhì)がなければブランドがない」という企業(yè)のオーナーの多くは、初期の「量的に重質(zhì)ではない」という粗放な発展が今日の発展に適応していないことを意識(shí)しているが、彼らの骨の中には深い考えが徐々に変わっているが、ブランドを飛躍させる良薬はない。どうやって処方箋を開きますか。社長(zhǎng)に自分で考えさせなければならない。鉄の杵を磨いて針にするということは、執(zhí)著さえすれば、石獅子子供服企業(yè)にはまだチャンスがある。