靴企業(yè)は賃上げ対策に追われている。

中國発改委マクロ経済學(xué)會(huì)の王建秘書長は13日、中國はより高い物価上昇率に耐えなければならないと述べた。

今の利上げはインフレをコントロールしにくいだけでなく、経済成長にも悪影響を與えます。

國家統(tǒng)計(jì)局の統(tǒng)計(jì)データから見ると、今年に入ってから、CPIはうなぎ登りに上昇し、何度も革新的で高いです。

CPIは初めて3%を超えた高さは5月に前年同期比3.1%増の高位を記録しました。6月は2.9%まで下がりました。7月は同時(shí)期に新たな高さを記録し、3.3%に達(dá)しました。8月は7月より0.2ポイント高くなり、新たな高位3.5%を創(chuàng)出しました。

CPIは同3%増と國際公認(rèn)のインフレ警戒線だ。

市場の実情から見ると、今年に入ってから消費(fèi)品の価格が上昇し続けています。特に野菜の価格の上昇幅が一番大きく、一番長い間続いています。

食用油や食べ物の値段などが上がっています。

庶民の感性と受容力から見て、民衆(zhòng)は物価に不満を持っている。

特に都市部の低所得層に対しては、明らかに生活圧力を感じている。

靴製造企業(yè)は労働集約型企業(yè)として、CPIの上昇に特に敏感であるため、「賃上げブーム」の問題は靴製造業(yè)全體に満ちている。

企業(yè)は苦境に陥っています。労働者の生活圧力が絶えず増加し、賃上げの需要が強(qiáng)い一方、企業(yè)の注文が増えたものの、利潤が落ちました。

賃上げなしでは労働者を採用できないので、多くの靴のオーナーは仕方がないと言いました。

丁水波は「特歩は大きな影響を受けていない。賃金については、もともと毎年のように向上しています。

「雇用難」という話題では、「これは成り行きであり、労働集約型産業(yè)に対する新たな圧力でもある」という。

また、條件の改善以外にも、こうした産業(yè)を內(nèi)陸に移転する傾向があると述べました。

確かに丁水波が言ったように、我が國は

さまざまな要因を総合的に比較すると、「外」への移行は思わしくない。

最近、創(chuàng)信は広州と深センの二重生産ラインの従業(yè)員の給料を調(diào)整しました。その中、広州の従業(yè)員の調(diào)整の幅は25%に達(dá)しました。

広東製靴の先導(dǎo)企業(yè)、広東創(chuàng)信靴業(yè)會(huì)長の呉振昌さんはよく分かりました。もし広東で巨大な靴の生産規(guī)模を維持するなら、労働者の給料を増やす必要があります。

呉振昌さんによると、20年前、彼は普通の社員に月給200元から250元をあげました。

當(dāng)時(shí)、これらの労働者は故郷にいると、毎月80元から90元しか儲(chǔ)けられませんでした。価格の差が大きいので、労働者はアルバイトに出たいです。

今では、たとえ彼が労働者に1000元以上の給料を上げても、十分な魅力がないです。

呉振昌は1990年に臺(tái)灣地區(qū)から広州番禺の工場に來ました。一番早い生産ラインを大陸に移す臺(tái)灣地區(qū)の靴商の一つです。

彼はもとの接単ルートと國內(nèi)の安い労働力を利用してナイキなどの大口の取引先のために労働者を代行して、広州で急速に発展し始めました。

彼は思い切って臺(tái)灣の工場を閉鎖して、全部の注文を大陸に移しました。

注文のピーク時(shí)、創(chuàng)信は2萬人近くの従業(yè)員がいました。年間輸出額は1億ドル以上です。

今、彼の靴作りの王國は萬人以上の労働者の規(guī)模を維持しています。少なくとも労働者は六七千人しかいません。

現(xiàn)在の珠江デルタの経営狀況を考えると、呉振昌は現(xiàn)在30ドル以下の靴は広州で生産するのに適していないと考えています。

このように、企業(yè)の一部の生産能力は「移転」することが必然となります。

しかし、企業(yè)が「內(nèi)」に移るか、それとも「外」に回るかという問題では、呉振昌はやや難しい。

數(shù)年前、呉振昌もいくつかのブランドを代理して國內(nèi)販売を開拓し始めましたが、順調(diào)ではありません。まだ會(huì)社の売上高の10%を占めていません。純粋な輸出代行企業(yè)は國內(nèi)販売市場に転換したいです。

呉振昌はベトナムや東南アジアの國々を一度にとどまらず、一部の生産ラインを東南アジアの國に移したいです。

東南アジア諸國の労働力コストの優(yōu)位性は明らかです。

彼の考証によると、現(xiàn)在のベトナムの給與水準(zhǔn)は珠江三角の40%にしか相當(dāng)しません。他の東南アジアの國は平均的に珠江三角の半分にも満たないです。

また東南アジアに工場を置くと中國―アセアン自由貿(mào)易區(qū)に頼って貿(mào)易摩擦を避けることができます。

しかし、「外」に移っても、思い通りにならないところが多いです。

現(xiàn)在の東南アジア地域の水、電気、輸送、インフラ及び生産セットなどは珠江三角には遠(yuǎn)く及ばないです。商売環(huán)境も國內(nèi)には遠(yuǎn)く及ばないです。

行くか帰るかはやはりよく考えなければならない。

同じく贛州で、53歳の贛州華堅(jiān)國際靴城會(huì)長張華栄さんは東莞での彼の奮闘の日々を少し記念しています。

初めてカン州にカニを食べに來た広東商人として、7年前に張華栄は東莞からカン州に來て、靴の生産ラインを作りました。

贛州の労働力のコストは安いし、一人當(dāng)たりの月給は東莞より300元ぐらい安いし、人手も十分あります。

贛州の水道と電気のコストも低くなります。一度の電気代は0.68元です。東莞の電気代は0.9元を超えます。贛州の水はトン0.9元で、東莞は1.5元です。

最初、張華栄さんは贛州で生水のように働きましたが、その後いろいろな不如意を発見しました。

現(xiàn)地の産業(yè)はセットになっていないので、ほとんどの部品と原材料は東莞から運(yùn)ばなければなりません。

深センでは東莞の運(yùn)賃は生産コストの3%だけを占めています。贛州では少なくとも10%です。

また、熟練した技術(shù)労働者、経験のある管理人材が不足し、企業(yè)の管理コストも増加しました。

張華栄氏によると、珠江三角は30年の発展を経て、すでに完全な生産能力に合致する産業(yè)チェーンを形成している。

地方に移ったら、もちろん労働コストを下げることができますが、原材料のセットコストも上昇します。

この両者は相殺して、彼はべつにコストの上の楽さを感じません。

現(xiàn)在、珠江デルタ企業(yè)の賃上げは主に市場で長年の珠江デルタ外來労働者の賃金が低く、賃金の伸びが遅い問題を補(bǔ)っています。長期的には珠江デルタ地域の労働力コストの上昇、土地、エネルギー及び各種生産要素の緊張は、一部の企業(yè)が生産コストの低い地域に「移転」するように促しています。これは市場経済の條件の下で必然的に現(xiàn)れる現(xiàn)象です。

広東省社會(huì)科學(xué)院競爭力研究センターの丁力主任は述べた。

多くの労働者企業(yè)にとって、大陸への移転はすべての問題を解決できるとは限らず、さらには思いがけない問題に直面することもある。

例えば、広東中山のレジャー服生産企業(yè)は西南のある省都都市に移転し、稅収政策、土地、付帯施設(shè)などの面で優(yōu)遇されていますが、企業(yè)経営の過程でまずトラブルがあったのは購買です。

袖口のボタンを探すために、購買部門は周辺のいくつかの県や市を回りました。結(jié)局は広東から仕入れて、企業(yè)に運(yùn)ばなければなりません。

最終的に企業(yè)が會(huì)計(jì)したら、時(shí)間の遅れや往來の運(yùn)賃など、移転後のコストは広東で生産する時(shí)とほとんど変わりません。

現(xiàn)在から見て、珠江デルタは確かに単一企業(yè)の「転出」現(xiàn)象が現(xiàn)れましたが、まだ大規(guī)模な「産業(yè)チェーン移動(dòng)」の傾向が現(xiàn)れていません。

市場競爭において、企業(yè)はすべて孤立した家族ではなく、すべて上下の産業(yè)チェーンの組み合わせが必要であり、しかも企業(yè)のコストは労働力コストだけでなく、更に協(xié)力コスト、物流コスト及びその他の経営コストもあります。